СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 5
1 Теоретические основы исследования внутренней и внешней среды организации 7
1.1 Внешние и внутренние факторы развития торговой организации, их классификация. 7
1.2 Особенности проведения факторного анализа деятельности организации. 12
2 Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность ООО «Гранитстройкомплект плюс». 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации. 18
2.2 Анализ внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность ООО «Гранитстройкомплект плюс». 23
2.3 Анализ внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность ООО «Гранитстройкомплект плюс». 31
3 Пути повышения эффективности деятельности организации. 43
3.1 Способы адаптации к рыночным условиям. 43
3.2 Оптимизация внутренней среды организации. 48
Заключение. 52
Список использованных источников. 54
Приложение А «Организационная структура управления ООО «Гранитстройкомплект плюс». 57
Приложение Б «Факторы, влияющие на общие условия функционирования хозяйствующих субъектов в стране»………………………………………….... ..58
Приложение В «PEST анализ»……………………………………………………60
3. ООО «Гранитстройкомплект плюс» – общество с ограниченной ответственностью, которое является коммерческой организацией и действует в соответствии с гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь « О хозяйственных обществах», иными нормативными правовыми актами Республики Беларусь. Организация сильно зависима от поставщиков сырья и оттоку высококвалифицированных кадров. Остальные внешние факторы достаточно стабильны. Целевая аудитория организации – это люди со средним и высоким уровнем дохода, платежеспособные юридические лица, которые могут удовлетворить свои потребности благодаря большому ассортименту изделий и большим спектром оказываемых услуг. Потенциальными покупателями являются новые организации, строительные компании, государственные структуры, а также физические лица, планирующие ремонт, строительство и обустройство дома. Организация финансово зависима от внешних и внутренних контрагентов. ООО «Гранитстройкомплект плюс» платежеспособна и не зависима от внешних источников финансирования, может за счет собственных средств в полной мере погасить краткосрочные обязательства. Показатели платежеспособности организации на конец 2017 года в течение отчетного периода имели тенденцию к оптимизации своих значений. Организации постепенно двигается к более эффективному использованию своих ресурсов. На производительность труда в отчетном периоде в большей степени повлияло изменение фондооснащенности на одного работника. Абсолютное изменение при этом производительности труда составило 22,792 тыс. р., при изменении фондоотдачи выручка возросла на 2,508 тыс. р. За 2017 рентабельность основных средств составила 54,3 %. За 2016 год организация ООО «Гранитстройкомплект плюс» потерпела убытки. За счет изменения объема выручки в 2017 году прибыль увеличилась на 120,615 тыс. р. За счет изменения среднего уровня доходов в 2017 году прибыль увеличилась на 380,923 тыс. р. За счет изменения среднего уровня расходов на реализацию в 2017 году прибыль увеличилась на 11,7985 тыс. р. За счет изменения прибыли по операционный деятельности и внереализационным операциям прибыль в 2017 году возросла на 6 тыс. р. по сравнению с предыдущим. Уровень налогов на величину прибыли от реализации в 2017 году уменьшил прибыль организации на 46 тыс. руб. по сравнению с базисным, т.к в базисном налог на прибыль не начислялся (результат хозяйственной деятельности ООО «Гранитстройкомплект плюс» – убыток). Сокращение сроков оборачиваемости капитала организации на 113 дней привело к экономии средств организации в сумме на 1109 тыс. руб.
4 Существующей рекламной деятельности в организации недостаточно. Активизация рекламной деятельности необходима также для преодоления конкуренции со стороны других организаций. За счет данного мероприятия ООО «Гранитстройкомплект плюс» в 2018 году абсолютное изменение прибыли составит 40,634 тыс. руб., за счет изменения объема выручки – 41,667 тыс. р. При активизации рекламной деятельности прогнозируемый объем выручки без учета инфляции составит в 2018 году – 3694 тыс. р. Прогнозный объем выручки методом уменьшенных средних должен составить в 2019 году 4425 тыс. р., в конце 2020 года – 5054 тыс. р., в 2021 году – 5683 тыс. р.
5 Наиболее рациональный способ оптимизации внутренней среды организации – повышение производительности работников. В 2018 году сумма прибыли без учета инфляции составит 3814 тыс. р. Абсолютное изменение производительности труда в 2018 году по сравнению с 2017 годом составит 9,2 тыс. р. на одного работника. За счет изменения средней производительности труда на одного работника абсолютное изменение выручки составило в 2018 году по сравнению с 2017 годом 349,6 тыс. р., за счет изменения среднесписочной численности работников – 91,1 тыс. р. Спланированный объем выручки методом уменьшенных средних должен составить в 2019 году 4585 тыс. р. В конце 2020 года его объем должен составить 5274 тыс. р., в 2021 году – 5963 тыс. р. За счет изменения объема выручки в 2018 году планируемое изменение прибыли составит 57,147 тыс. р.
♦
1 Стратегический менеджмент: пособие / Е. И. Велесько, А. А. Неправский. – Минск БГЭУ 2009. – 307 с.
2 Конкурентноспособность организации: практикум / С. О. Белова [и др.]. – Минск: БГЭУ, 2018. – 199 с.
3 Экономика организаций торговли: учеб. пособие / под ред. Р. П. Валевич, Г. А. Давыдовой. – Минск: БГЭУ,2010. – 671 с.
4 Внешние факторы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.с port.ru. – Дата доступа: 09.03.2019.
5 Анализ среды. Анализ внешней и внутренней среды предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 09.03.2019.
6 Общие и специфические, внешние и внутренние факторы развития организации. [Электронный ресурс] – Режим доступа: . – Дата доступа: 09.03.2019.
7 Анализ окружающей среды предприятия. Стратегический анализ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 09.03.2019.
8 Внутренняя среда организации: характеристика ее элементов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 09.03.2019.
9 Внешние и внутренние факторы функционирования организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: . – Дата доступа: 09.03.2019.
10 Внешние и внутренние факторы организации производства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: . – Дата доступа: 09.03.2019.
11 Факторный анализ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 10.03.2019.
12 Факторный анализ, его виды и методы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 10.03.2019.
13 Пошаговая инструкция по составлению PEST анализа [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 10.03.2019.
14 Метод экспертных оценок [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 10.03.2019.
15 ООО «Гранитстройкомплект плюс» (новая редакция): протокол учредительного собрания Общества с ограниченной ответственностью «Гранитстройкомплект плюс», № 35 от 08.09.2014. – Минск 2014. – 13 с.
16 ООО «Гранитстройкомплект плюс»: о нас [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 12.03.2019.
17 Инфляция, уровень инфляции в Беларуси 2014-2017 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 16.03.2019.
18 Министерство по налогам и сборам [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 16.03.2019.
19 Интеграция России и Беларуси [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 16.03.2019.
20 Проведение SWOT-анализа на предприятиях [Электронный ресурс]. –
и др.
