Введение. 3
1 Основная часть. 4
1.1 Краткая характеристика ОАО «Белагропромбанк» и организация управления им 4
1.2 Основные направления деятельности ОАО «Белагропромбанк» и особенности управления им. 10
2 Индивидуальное задание. 15
2.1 Оценка типа организационной структуры.. 15
2.2 Кредитная политика ОАО «Белагропромбанк» в области кредитования юридических лиц. 16
2.3 Внутренний рынок кредитных ресурсов и его современное состояние. 22
2.4 Механизм обращения аккредитивов в ОАО «Белагропромбанк». 25
2.5 Совершенствование кредитования юридических лиц в ОАО «Белагропромбанк» на основе зарубежного опыта. 26
Заключение. 31
Список использованных источников. 33
Приложения. 35
2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
2.1 Оценка типа организационной структуры
ОАО «Белагропромбанк» является участником банковской холдинг-компании, в связи с чем обеспечивается эффективное управление им и оптимизация операционных расходов (рисунок 2.1).
...
2.2 Кредитная политика ОАО «Белагропромбанк» в области кредитования юридических лиц
Кредитование юридических лиц ОАО «Белагропромбанк» осуществляет в рамках кредитной политики. Кредитная политика ОАО «Белагропромбанк» разработана с целью минимизации рисков, обеспечения прибыльности и эффективности работы банка с учетом состояния экономики, агропромышленного комплекса и потребностей рынка. Кредитная политика ориентирована на максимально полное удовлетворение потребностей юридических лиц в активных операциях с учетом снижения уровня кредитного риска, улучшения показателей качества кредитного портфеля, достижения ликвидного функционирования банка и повышения эффективности вложений кредитных ресурсов [12].
...
3) Уровень возможного убытка (Loss Given Default, LGD), который определяется степенью обеспечения обязательств по кредитной сделке, наличием полученных гарантий, использованием кредитных деривативов и т. д. LGD является оценкой той части EAD, которая будет безвозмездно потеряна в случае возникновения дефолта. Важную роль здесь играет наличие дополнительного обеспечения по кредиту, значимость залога для клиента, а также текущее финансовое положение клиента или его рейтинг.
Невозможно точно предсказать тот объем потерь, с которым может столкнуться банк. Тем не менее, можно оценить ожидаемые потери (Expected Loss, EL).
Список использованной литературы:
Банковский кодекс: Закон Респ. Беларусь, 25.10.2000, №441-З: в ред. Закона Респ. Беларусь, 13.07.2016, №397-З // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2000. – №2/219. Белорусские банки-2016: итоги января-сентября // Вестник Ассоциации белорусских банков. – 2016. – №22. – С.19-26. Бойко, А. От слов – к делу / А. Бойко // Финансы, учет, аудит. – 2016. – №7. – С.25-28. Галова, А., Сайковская, Д. Кредитный рынок Республики Беларусь: проблемы и факторы развития / А. Галова, Д. Сайковская // Банковский вестник. – 2015. – №8. – С.18-25. Годовая консолидированная финансовая отчетность по МСФО [Электронный ресурс] // ОАО «Белагропромбанк». – Минск, 2017. – Режим доступа: . – Дата доступа: 8.09.2017. Годовые отчеты о деятельности банка [Электронный ресурс] // ОАО «Белагропромбанк». – Минск, 2017. – Режим доступа: . – Дата доступа: 2.09.2017. Всего: 18 источников
