Фрагмент работы:

В заключение работы сделаем следующие выводы.

ОАО «Камволь» является единственным производителем полушерстяных костюмных и плательных тканей в Республике Беларусь. Предприятие работает с 1955 г., однако после распада СССР и нарушения хозяйственных связей его положение значительно ухудшилось, что вызвало необходимость принятия ряда нормативных актов, направленных на поддержку ОАО «Камволь». В итоге предприятие смогло преодолеть кризис и обеспечить устойчивый рост объемов производства. Преимущественно продукция ОАО «Камволь» реализуется на российском рынке (особенно ткани ведомственного назначения), на белорусский рынок приходится только около 40 % общего объема сбыта. Конкуренция на российском рынке постепенно ужесточается, в связи с чем становится необходимым принятие дополнительных мер повышения конкурентоспособности предприятия. Важным для ОАО «Камволь» является материально-техническое снабжение. Функции материально-технического снабжения предприятия возложены на отдел материально-технического снабжения (ОМТС). Шерсть приобретается в Российской Федерации, топс чистошерстяной – в Литве и Германии, жгут – в Республике Беларусь. Также предприятие осуществляет переработку шерсти на давальческих условиях. Формирование плана закупок в ОАО «Камволь» осуществляется на основе планов производства, сформированных отдельными подразделениями.

ОАО «Камволь» в течение 2008-2017 гг. был реализован крупный инвестиционный проект стоимостью свыше 100 млн евро за счет бюджетных средств. Целью проекта являлось техническое перевооружение предприятия и обеспечение конкурентоспособности его продукции. В итоге предприятие смогло улучшить качество производства и обеспечить уверенный рост объемов продукции: так, в 2017 г. объем производства шерстяных тканей вырос вдвое. При этом в 2017 г. предприятие впервые обеспечило прибыльность текущей деятельности и погасило отрицательный результат от инвестиционной и финансовой деятельности. Однако собственный капитал у предприятия по-прежнему отсутствует из-за значительного непокрытого убытка, источником финансирования деятельности ОАО «Камволь» остаются долгосрочные обязательства. При этом предприятие в течение 2015-2017 гг. значительно повысило уровень платежеспособности. Проблемой остается низкий уровень деловой активности: фондоотдача составляет только 0,119 р./р., а оборачиваемость оборотных средств – 0,72 раза.

В настоящее время ОАО «Камволь» не имеет собственной долгосрочной стратегии развития, не сформулирована также миссия предприятия. На предприятии сформировалась линейно-функциональная структура предприятия, которая, однако, не вполне отвечает современным вызовам. Было принято решение о начале трансформации в дивизиональную структуру управления. К подразделениям инфраструктуры ОАО «Камволь» можно отнести: электроцех, ремонтно-механический цех, центральный распределительный и центральный материальный склады и др. ОАО «Камволь» не имеет собственного транспортного хозяйства, транспортные услуги оказывает сторонняя организация.

Руководство плановой работой в ОАО «Камволь» ведет заместитель генерального директора по экономическим вопросам. Плановую работу непосредственно осуществляют отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел. Составление плана по труду в ОАО «Камволь» начинается в августе и завершается в ноябре, план по труду включает четыре раздела: повышение производительности труда, численность работающего персонала, фонд заработной платы, потребность в рабочей силе и подготовка кадров.

Производство чистошерстяных тканей включает 17 технологических операций, полушерстяных тканей – 18 технологических операций. Производство является массовым. После завершения инвестиционного проекта оборудование ОАО «Камволь» в значительной степени автоматизировано, что упростило налаживание производства новых видов тканей. На постоянной основе ведется работа по обеспечению качества производимой продукции. Организованы следующие виды контроля: входной и технологический.

В ОАО «Камволь» имеет место рост численности персонала, что связано с увеличением объемов производства. По итогам 2017 г. среднесписочная численность персонала достигла 832 чел., 75,3 % из которых составляют рабочие. Значительное внимание в ОАО «Камволь» уделяется развитию персонала, более 200 чел. в 2017 г. прошли повышение квалификации. Сложилась положительная динамика производительности труда:  среднегодовая производительность труда достигла 30,9 тыс. р./чел., среднечасовая производительность труда – 18,1 тыс. р. Планирование производительности труда в ОАО «Камволь» осуществляется на основе факторов и резервов ее роста. Реализованные резервы роста производительности труда на предприятии связаны преимущественно с обновлением оборудования, однако после завершения инвестиционного проекта потенциал роста производительности труда, по мнению автора, лежит прежде всего в области увеличения объемов производства и продаж тканей.

Работа по нормированию труда в ОАО «Камволь» ведется не должным образом. При нормировании труда преимущественно используются нормы для текстильной промышленности, разработанные в СССР и не отражающее современное состояние производства. Темпы обновления и пересмотра норм труда остаются недостаточными: по итогам 2017 г. план пересмотра норм труда выполнен менее чем на 50 %. Перспективными направлениями развития нормирования труда в ОАО «Камволь» являются: индивидуализация норм труда, социальное обоснование норм труда, отказ от устаревших норм.

Список использованной литературы:

Цена сегодня: 45.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо авторизоваться на сайте через социальную сеть

           

Либо Вы может заполнить все поля ниже, тогда кабинет пользователя будет создан автоматически