СОДЕРЖАНИЕ

  

Введение. 3

1 Предприятие в системе рыночных отношений. 4

2 Экономика предприятия. 12

3 Управление предприятием. 22

4 Планирование. 27

5 Организация производства. 30

6 Экономика труда. 34

7 Организация труда. 40

8 Нормирование труда. 44

9 Индивидуальное задание на тему «Мотивация труда в системе управления персоналом организации: оценка и повышение эффективности». 48

Заключение. 54

Приложение А Отчет о прибылях и убытках за 2016 г. 57

Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2017 г. 59

Приложение В Организационная структура предприятия. 61

Приложение Г Бухгалтерский баланс за 2016 г. 62

Приложение Д Бухгалтерский баланс за 2017 г. 64

Приложение Е Форма 6-т за 2014 г. 66

Приложение Ж Форма 6-т за 2016 г. 67



Фрагмент работы:

В заключение работы сделаем следующие выводы.

ОАО «Камволь» является единственным производителем полушерстяных костюмных и плательных тканей в Республике Беларусь. Предприятие работает с 1955 г., однако после распада СССР и нарушения хозяйственных связей его положение значительно ухудшилось, что вызвало необходимость принятия ряда нормативных актов, направленных на поддержку ОАО «Камволь». В итоге предприятие смогло преодолеть кризис и обеспечить устойчивый рост объемов производства. Преимущественно продукция ОАО «Камволь» реализуется на российском рынке (особенно ткани ведомственного назначения), на белорусский рынок приходится только около 40 % общего объема сбыта. Конкуренция на российском рынке постепенно ужесточается, в связи с чем становится необходимым принятие дополнительных мер повышения конкурентоспособности предприятия. Важным для ОАО «Камволь» является материально-техническое снабжение. Функции материально-технического снабжения предприятия возложены на отдел материально-технического снабжения (ОМТС). Шерсть приобретается в Российской Федерации, топс чистошерстяной – в Литве и Германии, жгут – в Республике Беларусь. Также предприятие осуществляет переработку шерсти на давальческих условиях. Формирование плана закупок в ОАО «Камволь» осуществляется на основе планов производства, сформированных отдельными подразделениями.

ОАО «Камволь» в течение 2008-2017 гг. был реализован крупный инвестиционный проект стоимостью свыше 100 млн евро за счет бюджетных средств. Целью проекта являлось техническое перевооружение предприятия и обеспечение конкурентоспособности его продукции. В итоге предприятие смогло улучшить качество производства и обеспечить уверенный рост объемов продукции: так, в 2017 г. объем производства шерстяных тканей вырос вдвое. При этом в 2017 г. предприятие впервые обеспечило прибыльность текущей деятельности и погасило отрицательный результат от инвестиционной и финансовой деятельности. Однако собственный капитал у предприятия по-прежнему отсутствует из-за значительного непокрытого убытка, источником финансирования деятельности ОАО «Камволь» остаются долгосрочные обязательства. При этом предприятие в течение 2015-2017 гг. значительно повысило уровень платежеспособности. Проблемой остается низкий уровень деловой активности: фондоотдача составляет только 0,119 р./р., а оборачиваемость оборотных средств – 0,72 раза.

В настоящее время ОАО «Камволь» не имеет собственной долгосрочной стратегии развития, не сформулирована также миссия предприятия. На предприятии сформировалась линейно-функциональная структура предприятия, которая, однако, не вполне отвечает современным вызовам. Было принято решение о начале трансформации в дивизиональную структуру управления. К подразделениям инфраструктуры ОАО «Камволь» можно отнести: электроцех, ремонтно-механический цех, центральный распределительный и центральный материальный склады и др. ОАО «Камволь» не имеет собственного транспортного хозяйства, транспортные услуги оказывает сторонняя организация.

Руководство плановой работой в ОАО «Камволь» ведет заместитель генерального директора по экономическим вопросам. Плановую работу непосредственно осуществляют отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел. Составление плана по труду в ОАО «Камволь» начинается в августе и завершается в ноябре, план по труду включает четыре раздела: повышение производительности труда, численность работающего персонала, фонд заработной платы, потребность в рабочей силе и подготовка кадров.

Производство чистошерстяных тканей включает 17 технологических операций, полушерстяных тканей – 18 технологических операций. Производство является массовым. После завершения инвестиционного проекта оборудование ОАО «Камволь» в значительной степени автоматизировано, что упростило налаживание производства новых видов тканей. На постоянной основе ведется работа по обеспечению качества производимой продукции. Организованы следующие виды контроля: входной и технологический.

В ОАО «Камволь» имеет место рост численности персонала, что связано с увеличением объемов производства. По итогам 2017 г. среднесписочная численность персонала достигла 832 чел., 75,3 % из которых составляют рабочие. Значительное внимание в ОАО «Камволь» уделяется развитию персонала, более 200 чел. в 2017 г. прошли повышение квалификации. Сложилась положительная динамика производительности труда:  среднегодовая производительность труда достигла 30,9 тыс. р./чел., среднечасовая производительность труда – 18,1 тыс. р. Планирование производительности труда в ОАО «Камволь» осуществляется на основе факторов и резервов ее роста. Реализованные резервы роста производительности труда на предприятии связаны преимущественно с обновлением оборудования, однако после завершения инвестиционного проекта потенциал роста производительности труда, по мнению автора, лежит прежде всего в области увеличения объемов производства и продаж тканей.

Работа по нормированию труда в ОАО «Камволь» ведется не должным образом. При нормировании труда преимущественно используются нормы для текстильной промышленности, разработанные в СССР и не отражающее современное состояние производства. Темпы обновления и пересмотра норм труда остаются недостаточными: по итогам 2017 г. план пересмотра норм труда выполнен менее чем на 50 %. Перспективными направлениями развития нормирования труда в ОАО «Камволь» являются: индивидуализация норм труда, социальное обоснование норм труда, отказ от устаревших норм.



Список использованной литературы:


Цена сегодня: 45.00 бел.руб.

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо авторизоваться на сайте через социальную сеть
Либо Вы может заполнить все поля ниже, тогда кабинет пользователя будет создан автоматически
Ваше имя :
Придумайте логин :
Ваш e-mail :
Ваш телефон :
Параметры выбора
Дисциплина
Вид работ
Цена
от 
до 
Год сдачи
от 
до 
Минимальный балл
Страниц не менее
Слова в названии
Слова в описании


ИП Глухов Руслан Алексеевич, Свид-во о гос. рег. № 190616554 от от 07.04.2005 г., Мингорисполком.
Юр. адрес: 220020, Республика Беларусь, г. Минск, пр-т Победителей, 125-185
Разработка сайта 3D.BY

Оставьте свои данные и мы перезвоним!