Финансовая стратегия банка и особенности ее формирования в современных условиях экономики на примере розничного бизнеса (ЗАО "Идея Банк")

Фрагмент работы:

Выводы:

1) на развитие банка значительное влияние оказывает деятельность материнской компании, что позволяет ему при необходимости привлекать ресурсы по более выгодным ставкам по сравнению с существующими на белорусском рынке. В то же время динамика основных показателей функционирования ЗАО «Идея Банк» в 2014—2016 гг. противоречива. Снижаются процентные и комиссионные доходы и расходы, что свидетельствует о сокращении масштабов банковских операций. Одновременно ухудшаются конкурентные позиции ЗАО «Идея Банк» на различных сегментах рынка банковских услуг Республики Беларусь. В то же время за счет высвобождения ранее зарезервированных средств в 2016 г. банк продемонстрировал существенный рост прибыли, что, соответственно, повлекло за собой увеличение показателей рентабельности активов и собственного капитала. Существующее положение свидетельствует о выборе банком консервативной стратегии работы на рынке банковских услуг, однако продолжение падение доходов от банковских операций может привести к значительному снижению рыночной стоимости банка, что не соответствует целям его собственников. Основными возможностями для развития банка являются выход на рынок банковских услуг в малых городах, падение конкуренции на белорусском финансовом рынке, а также активизация деятельности в розничном бизнесе. Банк имеет достаточные ресурсы для активизации кредитования физических лиц и работы в других сегментах рынка розничных банковских услуг;

2) розничный бизнес формирует около 75 % доходов банка, однако до настоящего времени не утверждается отдельная финансовая стратегия розничного бизнеса, стратегическое планирование розничного бизнеса ведется исключительно в рамках двухлетних стратегических планов. Следует сказать, что в банке обеспечено взаимодействие системы подразделений и руководителей в процессе разработки и реализации стратегии работы банка на розничном рынке: участвуют Совет директоров, Департамент розничного бизнеса, Департамент банковских рисков и другие подразделения. Спектр банковских продуктов и услуг, предлагаемых банком розничным клиентам, ограничен. Активы банка на рынке розничных банковских услуг более чем на 80 % представлены классическим розничным кредитованием, банк не предлагает клиентам альтернативных вариантов размещения денежных средств, помимо вкладов.

Банк стремится изменить структуру привлечения средств физических лиц в сторону повышения доли безотзывных вкладов, при этом валютные вклады предлагаются с целью обеспечения удовлетворенности потребности клиентов: банк не заинтересован в их значительном росте.

В качестве перспективного сегмента на рынке розничных банковских услуг в ЗАО «Идея Банк» выделен рынок карточных продуктов. Банк активно проводит сегментацию клиентов, предлагая выгодные условия получения карт, внедрена опция «кэшбэк», что стимулирует клиентов увеличивать объемы безналичных операций по картам, а банк получает дополнительные краткосрочные ресурсы. Цели, предусмотренные Стратегическим планом развития банка на 2015—2016 гг., не учитывали изменившиеся внешние условия деятельности банка, и в результате оказались невыполненными: сохраняется высокая зависимость обязательств банка от средств физических лиц, имеет место падение активов и кредитного портфеля физических лиц, остается высоким соотношение резервов и кредитного портфеля, что приводит к ухудшению финансовых результатов деятельности ЗАО «Идея Банк». Следовательно, существует необходимость более полного исследования проблем реализации финансовой стратегии ЗАО «Идея Банк» и поиска путей их решения.

Список использованной литературы:

Аверьянова, Л.В. Разработка интегрированной финансовой стратегии банка: автореферат дисс. … канд. экон. наук: 08.00.10 / Л.В. Аверьянова. — М., 2010. — 23 с. Аверьянова, Л.В. Разработка системы критериев эффективности финансовой стратегии банка / Л.В. Аверьянова // Статистика и экономика. — — № 2. — С.17—20. Айвазов, А.Л. Система сбалансированных показателей как основа обеспечения реализации финансовой стратегии банка / А.Л. Айвазов //
Концепт. — — № 41. — С.6—10. Аудиторское заключение и годовая финансовая отчетность на 1 января 2015 г. [Электронный ресурс] // ЗАО «Идея Банк». — Минск, 2015. — Режим доступа:  — Дата доступа: 13.02.2017. Аудиторское заключение и годовая финансовая отчетность на 1 января 2016 г. [Электронный ресурс] // ЗАО «Идея Банк». — Минск, 2016. — Режим доступа: — Дата доступа: 13.02.2017. Банковский сектор Республики Беларусь. Краткая характеристика устойчивости функционирования [Электронный ресурс] // Национальный
банк. — Минск, 2017. — Режим доступа:  — Дата доступа: 12.02.2017. Банникова, Д.А. Финансовая стратегия как основа развития предприятий по производству детских игрушек / Д.А. Банникова // Вестник науки и образования. — — № 9. — С.51—53. Белых, А.П. Финансовая стратегия как фактор повышения устойчивости предприятия в рыночных условиях / А.П. Белых // Современные научные исследования и инновации. — — № 3. — С.464—469. Варламова, Т.П. Кредит на образование: состояние и перспективы развития в России / Т.П. Варламова // Экономика и эффективность организации производства. — — № 10. — С.133—136. Выполнение нормативов [Электронный ресурс] // ЗАО «Идея
Банк». — Минск, 2017. — Режим доступа:  — Дата доступа: 13.02.2017. Гаджалиева, Э.А. Финансовая стратегия как инструмент управления компанией в современной российской практике / Э.А. Гаджалиева // Экономика и предпринимательство. — — № 6. — С.886—889. Гранди, Т. Финансовая стратегия бизнеса: монография / Т. Гранди, К. Ворд: пер. с англ. — М.: Знание, 1996. — 241 с. и др.

Цена сегодня: 85.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: