Формирование кадровой политики и механизм ее реализации

Фрагмент работы:

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена тем, что успешность и экономическая эффективность деятельности организации зависит от множества факторов, одним из которых является кадровая политика, так как максимизация результатов деятельности в условиях инновационной экономики возможна только при эффективном использовании кадрового потенциала и обеспечении высокого уровня его реализации, что достигается благодаря рациональной организации кадровой работы.

Вопросам исследования кадровой политики и принципам формирования посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в изучение кадровой политики внесли: Г. Десслер, М.И. Бухалков, В.П. Бычков, А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, А.П. Егоршин, Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб, А.В. Годованцева, Ю.С. Чернышева, Д.Ю. Знаменский, В.М. Маслова, Ю.Г. Одегов, В.В. Павлова, А.В. Петропавловская и другие исследователи.

Непосредственно человеческие ресурсы вводят в действие ресурсы организации и предопределяют их использование, выступая тем самым, важным и ценным фактором развития и достижения стратегических целей деятельности. Исходя из этого, кадры и политика в отношении персонала представляет собой одно из основных звеньев менеджмента компании.

Эффективное управление кадрами в организациях становится возможным на основе осознанной кадровой политики и продуманной кадровой стратегии. Кадровая политика, являясь составной частью стратегически ориентированной политики организации должна соответствовать концепции ее хозяйственного развития, и призвана расширять возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся тенденции технологии и рынка в перспективе.

Современная кадровая политика должна быть направлена на создание для работников максимально комфортных условий труда, адекватную систему оплаты, программу развития, включая обучение и карьерный рост, социальный пакет. Эффективность кадровой политики непосредственно зависит от уровня и качества менеджмента.

Объектом исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность филиала ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» в г. Могилеве.

Предметом исследования является кадровая политика предприятия.

Цель дипломной работы состоит в проведении всестороннего анализа кадровой политики филиала ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» в г. Могилеве и определении направлений ее совершенствования.

В соответствии с целью дипломной работы были поставлены следующие теоретические и практические задачи:

изучить теоретические и методологические основы формирования и реализации кадровой политики предприятия; провести анализ кадровой политики ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» в г. Могилеве; определить направления совершенствования кадровой политики предприятия и оценить их экономическую эффективность.

В процессе работы автором использовались методы: теоретического обобщения, логический, формализации, сравнения, анализа и синтеза, коэффициентный метод, статистические методы (динамических рядов, группировок, средних, абсолютных и относительных величин, метод абсолютных разниц) и др.

Теоретической и методологической основой написания дипломной работы послужили законодательные и нормативные акты Республики Беларусь; работы отечественных и зарубежных экономистов по исследуемой проблеме, учебно-методическая литература, локальные нормативные акты, данные бухгалтерской и статистической отчетности филиала ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» в г. Могилеве.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что предлагаемые мероприятия способствуют повышению производительности труда, позволяют ускорить срок адаптации новых работников в коллективе, обеспечивают снижение текучести кадров.

Дипломная работа включает титульный лист, задание на дипломную работу, реферат, оглавление, введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Объем работы составляет 73 страницы. Список использованных источников включает 52 наименования.

 

ГЛАВА 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1. Сущность, принципы и роль кадровой политики в системе управления персоналом предприятия

 

 

Вопросы управления кадрами приобретают все большую актуальность, обусловленную тем, что наиболее востребованным ресурсом в современной экономике является труд. Непосредственно человеческие ресурсы вводят в действие ресурсы организации и предопределяют их использование, выступая тем самым, важным и ценным фактором развития и достижения стратегических целей. Исходя из этого, кадры и политика в отношении персонала представляет собой одно из основных звеньев менеджмента компании.

Вопросам исследования кадровой политики и принципам формирования посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в изучение кадровой политики внесли: Г. Десслер, М.И. Бухалков, В.П. Бычков, А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, А.П. Егоршин, Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб, А.В. Годованцева, Ю.С. Чернышева, Д.Ю. Знаменский, В.М. Маслова, Ю.Г. Одегов, В.В. Павлова, А.В. Петропавловская и другие исследователи.

Рассмотрим подходы к определению «кадровая политика».

Д.Ю. Знаменский считает, что кадровая политика представляет собой систему теоретических знаний, взглядов, принципов, включая организационно-практические мероприятия, проводимые государственными организациями, направленными на установление целей, задач, характера кадровой политики, а также на определение форм и методов кадровой работы [28, с. 11].

А.Я. Кибанов предлагает следующее определение: «кадровая политика – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, а также создание квалифицированного высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии организации» [31, с. 57].

Подводя итог исследованию теоретических и методологических основ формирования и реализации кадровой политики предприятия, можно сделать вывод, что кадровая политика – ключевое направление работы с кадрами в организации, отражающее приоритеты развития кадрового потенциала с целью достижения стратегических целей с учетом тенденций внешней среды (в частности, рынка труда) и внутриорганизационных условий.

Кадровая политика организации ориентирована на развитие человеческих ресурсов и обязательным условием эффективности ее реализации является гибкость, динамичность и адаптивность, что, в конечном итоге, способствует достижению стратегических целей, эффективности и результативности бизнес-субъектов в условиях инновационной экономики. Формирование кадровой политики на предприятиях осуществляется в несколько этапов, основные - нормирование, программирование и мониторинг. Оценка результатов работы с кадрами и корректировка кадровых стратегий и тактик является важной частью менеджмента.

Законодательство Республики Беларусь в области нормативно-правового регулирования работы с кадрами направлено на создание благоприятных условий для развития трудового потенциала, в том числе за счет мотивации эффективного труда, рационального использования трудовых ресурсов, развития и совершенствования форм и методов оценки кадров, систем подготовки, переподготовки и повышения  их квалификации.

ГЛАВА 2.

АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФИЛИАЛА ОАО «БЕЛАЗ» - УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» В Г. МОГИЛЕВЕ

 

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

 

Филиал ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» - «Могилевский автомобильный завод им. С.М. Кирова» (далее – Филиал ОАО «БЕЛАЗ» в г. Могилеве, МоАЗ) является одним из старейших машиностроительных предприятий. История развития предприятия берет свое начало с 9 июля 1935 г. В 2004 г. МоАЗ вошел в состав ПО «БЕЛАЗ», а в 2006 г. присоединен в качестве филиала. С 2012 г. МоАЗ – филиал ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компании холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ».

Фирменное наименование предприятия:

на русском языке – Филиал ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» в г. Могилеве;

на белорусском языке – Фiлiял ААТ «БЕЛАЗ» - кіруючая кампанія холдынгу «БЕЛАЗ-ХОЛДЫНГ» у г. Магілёве.

Место нахождения: 212004, г. Могилев, Витебский проспект, д.5.

Основными целями деятельности МоАЗ являются:

извлечение прибыли; производство высококачественной конкурентоспособной продукции; наращивание объемов производства и реализации продукции.

ОАО «БЕЛАЗ» определяет структуру управления МоАЗ, разрабатывает и реализует научно-техническую, экономическую, инвестиционную, социальную политику, координирует действия в сфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов подразделений.

В соответствии с Гражданским Кодексом Республики Беларусь, Филиал ОАО «БЕЛАЗ» в г. Могилеве действует на основании Положения о Филиале, а директор - на основании доверенности, выданной головным предприятием.

Управление Филиалом ОАО «БЕЛАЗ» осуществляется в соответствии с утвержденной организационной структурой управления, построенной по линейно-функциональному типу (Приложение А).

В настоящее время, Филиал ОАО «БЕЛАЗ» в г. Могилеве - современное, динамично развивающееся предприятие с передовым техническим оснащением и команда опытных высококвалифицированных специалистов, что позволяет предприятию осуществлять деятельность на внутреннем и внешнем рынках, а также осваивать перспективные направления развития.

Основными сильными сторонами предприятия являются:

большой опыт работы (более 87 лет), положительный имидж; использование более передовых технологий, средств технологического и метрологического оснащения, обеспечивающих высокое качество продукции, безопасные условия труда и охрану окружающей среды; экспорт более 60% продукции на рынки стран СНГ; сертификация всей продукции на соответствие системам менеджмента качества ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001, декларации соответствия ЕАЭС [40].

Наличие значимых конкурентных преимуществ позволило обеспечивать устойчивое развитие и поддерживать высокий уровень конкурентоспособности.

Филиалу ОАО «БЕЛАЗ» в г. Могилеве, как и многим отечественным предприятиям, приходится приспосабливаться к сложным экономическим условиям, складывающимся с 2020 г. Основными угрозами внешней среды для предприятия являются: ухудшение инвестиционного климата, инфляционные процессы, нестабильность политической обстановки, санкционное давление, нарушения в логистике, ужесточение конкуренции на рынках стран СНГ.

В складывающейся ситуации особую актуальность для Филиала ОАО «БЕЛАЗ» имеют вопросы поиска внутренних резервов роста результативности.

Основными видами продукции, производимой предприятием, являются:

самосвалы и дорожно-строительная техника; техника для подземных работ; машины специального назначения; детали для железнодорожного подвижного состава; стальные отливки.

ГЛАВА 3.

НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФИЛИАЛА ОАО «БЕЛАЗ» - УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» В Г. МОГИЛЕВЕ

 

3.1. Определение и экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия

 

 

Всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности и кадровой политики филиала ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» в г. Могилеве, проведенный во 2 главе данной дипломной работы, позволил выявить ряд проблемных аспектов, среди которых:

устойчивая неплатежеспособность и финансовая зависимость; существенное снижение результирующих показателей деятельности: убыточность и нерентабельность на протяжении 2020–2021 гг., что является следствием влияния внешних факторов: санкционное давление, ухудшение инвестиционного климата, снижение экспортного потенциала и других; наличие дефицита высококвалифицированных рабочих 7 и 8 тарифных разрядов и тенденция к снижению их численности в 2021 г. по сравнению с 2019 г. на 20,00 и 25,00% соответственно; недостаточно конкурентоспособный уровень заработной платы, в 2020 –2021 гг. отклоняющийся от республиканского уровня на 13,91 и 7,97%, а также перерасход средств фонда заработной платы за аналогичные периоды на

7265,4 тыс. руб. и 3389,5 тыс. руб.;

сложный социально-психологический климат в коллективе для новых сотрудников, что характеризуется длительным периодом адаптации – 3,2 мес.; снижение эффективности использования трудовых ресурсов МоАЗ в 2019–2021 гг. В частности, среднегодовой выработки на 32,52%. Рост износа основных средств до 62,00% и ухудшение показателей их использования; низкая лояльность персонала МоАЗ ввиду отсутствия прогрессивных систем мотивации, что в совокупности с негативными трендами рынка труда приводит к стабильно повышенным показателям оборота кадров, в том числе, текучести кадров (ежегодно порядка 6,0%).

Следует отметить, что в целом, реализация кадровой политики Филиала ОАО «БЕЛАЗ» в г. Могилеве соответствует требованиям законодательства и отраслевой специфике деятельности, кадровые процессы стандартизированы, внедрена автоматизированная система управления «Задача. Кадры».

Преимуществами кадровой политики МоАЗ являются:

сбалансированность кадрового состава; рост уровня профессионально-квалификационного-потенциала; совершенствование работы с кадровым резервом; ориентация на развитие кадрового потенциала; планирование целей и ориентиров кадровой работы на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.

Для определения наиболее актуальных мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики Филиала ОАО «БЕЛАЗ» в г. Могилеве, изучена Комплексная программа «БЕЛАЗ-КАДРЫ 2021–2025», выделяющая такие основные приоритеты кадровой работы, как: молодежная политика, эффективная мотивация, адаптация, снижение текучести кадров.

В рамках данной дипломной работы, учитывая финансовые возможности МоАЗ, текущий уровень реализации кадровой политики, приоритеты кадровой работы и вероятность дальнейшего ухудшения ситуации на отечественном рынке труда, рекомендуются следующие мероприятия по совершенствованию кадровой политики:

разработка и внедрение системы оценки результатов труда и его оплаты на основе ключевых показателей эффективности (далее – KPI) в целях повышения мотивации к высокопроизводительному труду; закрепление молодых специалистов, повышение их приверженности и лояльности за счет формирования молодежного кадрового резерва; сокращение периода адаптации новых работников в коллективе путем повышения осведомленности о перспективах развития и карьерного роста, этапах эффективной адаптации, стратегических ориентирах предприятия.

В совокупности, ключевой целью предложенных мероприятий является снижение текучести кадров, формирование стабильного, обладающего высоким трудовым потенциалом, коллектива.

В целях подтверждения целесообразности реализации вышеназванных предложений, в ходе написания дипломной работы, нами проведена оценка потенциально возможного процента текучести кадров (КПТ) на основе опроса 60 сотрудников Филиала ОАО «БЕЛАЗ» в г. Могилеве (из них – 20 служащих и 40 рабочих).

Опрос проводился на основе разработанного опросника (Приложение И), включающего 10 вопросов, всесторонне характеризующих удовлетворенность работника профессиональной деятельностью.

Респондентам предложено ответить на вопросы, применяя шкалу от 1 до 10 баллов.

Исходя из полученной общей суммы баллов, рассчитан средний балл и определены сводные результаты опроса, представленные в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Сводные результаты опроса работников Филиала ОАО «БЕЛАЗ» в г. Могилеве

Критерий	Средний балл
Профессиональный престиж	7,1
Удовлетворенность профессиональной деятельностью	7,0
Соответствие индивидуальным возможностям и способностям	7,2
Востребованность профессии	7,8
Система материального стимулирования	5,8
Система нематериального стимулирования	6,3
Вхождение в коллектив в период адаптации	6,2
Карьерный и профессиональный рост	5,9
Образование и развитие	6,7
Влияние работы на физиологическое и психофизиологическое состояние	7,5
Итоговый балл	6,7

Примечание – источник: Приложение И.

 

Из данных таблицы 3.1 следует, что степень соответствия ожиданий опрошенных респондентов от профессиональной деятельности и фактические условия работы отклоняются от максимально возможного уровня на 3,3 балла, что соответствует 6,7 баллам из 10.

Наименьшие баллы получены по таким важнейшим критериям, как:

система материального стимулирования – 5,8 баллов; возможности карьерного и профессионального роста – 5,9 баллов; вхождение в коллектив в период адаптации – 6,2 балла.

Критическим значением среднего балла для определения потенциальной текучести кадров (например, увольнение работника при предложении наиболее выгодного вакантного места) принято ≤ 5,0. Из данных Приложения И следует, что 8 работников могут быть отнесены к категории планирующих уволиться.

Определим потенциально возможный процент текучести кадров (КПТ) по формуле (3.1) [51, с. 174]:

 

                                            КПТ = n * 100 / N,                                       (3.1)

 

где, n – численность работников, планирующих уволиться, чел.;

N – общее число респондентов, чел.

 

Используя исходные данные, рассчитаем КПТ:

КПТ = 8 *100 / 60 = 13,33%.

Полученный результат  - 13,33%, подтверждает актуальность реализации мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики МоАЗ.

На основании вышеизложенного, можно сделать следующие выводы:

для совершенствования кадровой политики Филиала ОАО «БЕЛАЗ» в г. Могилеве, предложено: внедрение системы оценки результатов труда и его оплаты на основе ключевых показателей эффективности. Результатом данного мероприятия является повышение производительности труда на 6,46% или 1,41 тыс. руб./чел. закрепление молодых специалистов, повышение их приверженности и лояльности за счет формирования молодежного кадрового резерва, что будет способствовать увеличению кадрового резерва на 12 чел. или 18,46%; сокращение периода адаптации новых работников в коллективе на 2 недели путем разработки информационных буклетов: «Советы успешной адаптации», «Путеводитель сотрудника», «Этапы построения карьеры»; совокупные затраты на реализацию мероприятий определены в размере 1325,84 тыс. руб. Вложение средств целесообразно: чистый дисконтированный доход составит 374,19 тыс. руб.; рентабельность проекта - 28,22%; в результате реализации предложенных мероприятий фонд заработной платы в плановом году составит 29312,1 тыс. руб. и возрастет на 1665,7 тыс. руб. или 6,02% в связи с привлечение дополнительных средств для бонусов KPI и надбавок молодым специалистам. Среднемесячная заработная плата за аналогичный период повысится на 79,8 руб. или 6,01% и составит 1408,3 руб.; экономия средств фонда заработной платы сложится в размере 124,4 тыс. руб., что характеризует существенный рост эффективности реализации кадровой политики Филиала. Текучесть кадров в плановом году составит 4,33% (-19 чел.) и сократится относительно 2021 г. на 1,1 п.п., что обеспечит снижение экономического ущерба на 74,83 тыс. руб.

Эффективность разработанных мероприятий определяется возможностью их практического применения в деятельности предприятия.

 

Список использованной литературы:

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г., 17 октября 2004 г., 27 февраля 2022 г.) // Национальный центр правовой информации Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://etalonline.by/document/?regnum=V19402875 . – Дата доступа : 18.04.2023. Налоговый Кодекс Республики Беларусь (Особенная часть) от 29 декабря 2009 г. № 71-З (изм. и доп. Закон Республики от 30 декабря 2022 г. № 230-З) // Национальный центр правовой информации Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://etalonline.by/document/?regnum=hk0900071 . – Дата доступа : 18.04.2023. Трудовой Кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296-З (изм. и доп. Закон Республики от 30 декабря 2022 г. № 232-З) // Национальный центр правовой информации Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://etalonline.by/document/?regnum=HK9900296 . – Дата доступа : 16.05.2023. О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций : Указ Президента Республики Беларусь от 26 июля 2004 г. № 354 (в ред. от 16 сентября 2019 г. № 343) // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://pravo.by/document/?guid=3961&p0=P30400354 . – Дата доступа : 18.04.2023. Об утверждении Концепции государственной политики Республики Беларусь : Указ Президента Республики Беларусь от 18 июля 2001 г. № 399 // Национальный центр правовой информации Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://etalonline.by/document/?regnum=p30100399 . – Дата доступа : 16.05.2023. Об аттестации рабочих мест по условиям труда : Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 22 февраля 2008 г. № 253 (в ред. от 03 марта 2021 г. № 125) Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://pravo.by/document/?guid=3961&p0=C20800253 . – Дата доступа : 17.04.2023. Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования : Постановление Совета министров Республики Беларусь от 12 декабря 2011 г. №1672 (изм. и доп. от 22 января 2019 г. №43) // Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.pravo.by/document/?guid=3961&p0=C21600048 . – Дата доступа : 13.04.2023. Об утверждении Типового положения об аттестации руководителей и специалистов организаций» : Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 25 мая 2010 г. № 784 // Национальный центр правовой информации Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://pravo.by/document/?guid=3961&p0=C21000784 . – Дата доступа : 16.05.2023. Бариленко, В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник / В.И. Бариленко [и др.] ; под ред. В.И. Бариленко. – М. : Юрайт, 2020. – 455 с. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / В.А. Баринов, Д.Ю. Бусалов. – 2-е изд., доп. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 294 с. Бельчина, Е.М. Финансы организации : учеб. пособие / Е.М. Бельчина. – Минск : БГАТУ, 2018. – 304 с. Беседина, О.И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – № 1. – С. 3–10. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала : учеб. пособие / М.И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2022. – 191 с. Бюджет прожиточного минимума // Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://www.mintrud.gov.by/ru/norm1 . – Дата доступа : 18.04.2023. Бычков, В.П. Управление персоналом : учеб. пособие / В.П. Бычков. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 237 с. Вдовина, О.А. Стратегия кадрового менеджмента : учеб. пособие / О.А. Вдовина, С.Д. Резник, О.А. Сазыкина. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 167 с. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. : Магистр ; ИНФРА-М, 2020. – 656 с. Волкова, С.А. Методические подходы к оценке кадровой политики / С.А. Волкова, И.Ю. Бавыкина // ЭКОНОМИНФО. – 2019. - № 4. – С. 5- Вукович, Г.Г. Кадровая политика как инструмент управления персоналом / Г.Г. Вукович, А.В. Никитина // Общество: политика, экономика, право. – 2019. – № 5. – С. 29–35. Гапеева-Сергейчик, О.О. Применение системы KPI в управлении промышленным предприятием / О.О. Гапеева-Сергейчик // Экономика. Бизнес. Финансы. - - № 2. - С. 21-24. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях : учебник / Б.М. Генкин. – 6-е изд., изм. и доп. – М. : Норма : ИНФРА-М, 2020. – 416 с. Годованцева, А.В. Эффективная кадровая политика как основа управления персоналом предприятия / А.В. Годованцева, Ю.С. Чернышева // Мировая наука. – 2021. – № 1. – С. 66–70. Гусарова, Е.А. Оценка трудового потенциала предприятия / Дневник науки // Е.А. Гусарова, Л.В. Макарова. – 2019. – № 4. – С. 2–6. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд. – М. : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с. Дорман, В.Н. Коммерческая организация: доходы и расходы, финансовый результат : учеб. пособие / В.Н. Дорман. – М. : Юрайт, 2020. – 108 с. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом : учеб. пособие / А.П. Егоршин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 352 с. Зайцева, Т.В. Управление персоналом : учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М. : ФОРУМ, 2020. – 336 с. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник / Д. Ю. Знаменский. – 2-е изд. – М. : Юрайт, 2020. – 365 с. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник / Ю.Г. Одегов, В.В. Павлова, А.В. Петропавловская. – 3-е изд. – М. : Юрайт, 2021. – 576 с. Кадровые документы в РБ: основные вопросы делопроизводства // Консалт [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://www.konsalt.by/stati/upravlenie-personalom/kadrovye-dokumenty-o-kotoryh-nelzya-zabyvat.html . – Дата доступа : 18.04.2023. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 695 с. Климов, Н.А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н.А. Климов, Л.Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». – 2019. – № 2. – С. 54–59. Коргова, М.А. Кадровый менеджмент : учеб. пособие / М.А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2020. – 216 с. Крамарова, В.Ю. Теоретические основы управления трудовым потенциалом предприятия / В.Ю. Краморава // Символ науки. – 2018. – № 5. – С. 76–79. Лемеш, В.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность : учеб. пособие / В.Н. Лемеш, О. В. Малиновская. – Минск : Амалфея, 2020. – 160 с. Маслова, В.М. Управление персоналом : учебник и практикум / В.М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2019. – 491 с. Минимальная заработная плата // Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://www.mintrud.gov.by/ru/norm1 . – Дата доступа : 18.04.2023. Музыченко, А.А. Производительность труда и факторы ее роста / А.А. Музыченко ; науч. рук. Г В. Хаткевич // Рыночная экономика: сегодня и завтра : тезисы ХI Международной научной студенческой конференции, Минск, 17-18 марта 2022 г. - Минск : БГАТУ, 2022. - С. 187- Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата по областям и городу Минску // Национальный статистический комитет Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа : https://docviewer.yandex.ru/view/0/?*=P5sTfbo9tJUdbipAgHuc92JB7eR7InVybCI6 . – Дата доступа : 19.04.2023. Официальный сайт Филиала ОАО БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» - «Могилевский автомобильный завод им. С.М. Кирова» [Электронный ресурс]. – Режим доступ а: https://www.moaz.by/o-predpriyatii . – Дата доступа : 18.04.2023. Позняков, В.В. Финансы организаций: учеб. пособие / В.В. Поздняков [и др.] ; под ред. В.В. Познякова. – Минск : РИПО, 2019. – 331 с. Радиевский, М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия : учебник / М.В. Радиевский. – М. : ИНФРА-М, 2023. – 377 с. Рофе, А.И. Экономика труда : учебник / А.И. Рофе. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : КноРус, 2020. – 388 с. Румянцева, Е.Е. Экономический анализ : учебник / Е.Е. Румянцева. – М. : Юрайт, 2020. – 381 с. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 608 с. Смирнов, Э.А. Управленческие решения : учебник / Э.А. Смирнов. – М. : РИОР : ИНФРА-М, 2023. – 362 с. Унчаева, А.А. Кадровая политика как инструмент управления персоналом / А.А. Унчаева // Молодой ученый. – 2020. – № 32. – С. 42–45. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда : учеб. пособие / Н.В. Гончарова, Л.В. Дайнеко, Е.В. Зайцева. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. – 162 с. Фридман, А.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / А.М. Фридман. – М. : РИОР : ИНФРА-М, 2020. – 264 с. Хаджиева, Д.Х. Кадровая политика предприятия в современных условиях / Д.Х. Хаджиева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 2. – С. 183–185. Чуланова, О.Л. Технологии кадрового менеджмента : учебник / О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 492 с. Якушкин, Е.А. Основы экономики : учеб. пособие / Е.А. Якушкин, Т.В. Якушкина. - 3-е изд., испр. и доп. - Минск : РИПО, 2020. - 247 с. 

Цена сегодня: 80.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: