ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 5
ГЛАВА 1 Теоретические основы разработки инвестиционной стратегии предприятия.. 7
1.1 Сущность понятия «инвестиционная стратегия предприятия». 7
1.2 Виды инвестиционных стратегий. 13
1.3 Показатели экономической эффективности инвестиционной стратегии предприятия. 19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЗАО «БЕЗОПАСНЫЕ ДОРОГИ БЕЛАРУСИ». 29
2.1 Общая характеристика СЗАО «Безопасные дороги Беларуси». 29
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия. 36
2.3 Анализ инвестиционной деятельности предприятия. 43
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СЗАО «БЕЗОПАСНЫЕ ДОРОГИ БЕЛАРУСИ». 53
3.1 Обоснование направлений развития предприятия. 53
3.2 Экономическая эффективность выбранной инвестиционной стратегии предприятия. 56
3.3 Организация работ по реализации выбранной инвестиционной стратегии 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 65
Список использованных источников.. 69
Приложение А Свидетельство о государственной регистрации. 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс за 2015 год………………..….73
ПРИЛОЖЕНИЕ В Бухгалтерский баланс за 2016 год………………..….75
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о прибылях и убытках за 2015 год………..….77
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет о прибылях и убытках за 2016 год……….…..79
По результатам проведенного анализа наилучшей инвестиционной стратегией развития для СЗАО «Безопасные дороги Беларуси» является стратегия фокусирования (концентрации). Цель ее состоит в том, чтобы лучше выполнить работу по обслуживанию покупателей целевого сегмента. Фокусировка предполагает работу с ограниченной группой сегментов, в рамках которых реализуется полное удовлетворение потребностей действующего сегмента.
В заключение аналитической главы работы приведем основные выводы.
С момента основания СЗАО «Безопасные дороги Беларуси» ежегодно осуществляет инвестиционную деятельность по установке датчиков контроля скорости в рамках государственной программы по обеспечению безопасности дорожного движения. Инвестиционная деятельность СЗАО «Безопасные дороги Беларуси» включает в себя следующие процессы: проектирование и установка систем автоматической фиксации нарушений правил дорожного движения, систем мониторинга дорожной обстановки и общественного порядка, систем охраны периметра с использованием, в том числе, сейсмо- и аудиодатчиков; наладка систем автоматической фиксации нарушений правил дорожного движения, систем мониторинга дорожной обстановки и общественного порядка, систем охраны периметра с использованием, в том числе, сейсмо и аудио датчиков; обслуживание систем автоматической фиксации нарушений правил дорожного движения, систем мониторинга дорожной обстановки и общественного порядка, систем охраны периметра с использованием, в том числе, сейсмо и аудио датчиков. Инновационная система фотофиксации нарушений скоростного режима в СЗАО «Безопасные дороги Беларуси» представляет собой распределенный программно-аппаратный комплекс. По состоянию на 1 марта 2018 года число установленных датчиков составило 365 единиц, из них один датчик установлен уже в 2018 году. Также в распоряжении предприятия имеется 62 мобильных датчика контроля скорости. В среднем за месяц фиксируется 390 тысяч нарушений на сумму 14254 тыс. рублей. Срок окупаемости приобретения и установки стационарной камеры контроля скорости составляет 1,2 месяца, мобильной камеры контроля скорости – 0,8 мес. Можно сделать вывод об успешности инвестиционной деятельности СЗАО «Безопасные дороги Беларуси» в области обновления основных средств. Так, капиталоотдача в 2016 году по сравнению с прошлым годом увеличилась на 0,04 руб. и составила 0,17 руб. Предприятие имеет возможность большую часть инвестиционных затрат за счет собственных средств, что связано с притоком зарубежных инвестиций в уставный капитал предприятия. При этом в динамике за исследуемый период наблюдается снижение доли собственных средств в источниках формирования активов: с 69,67% до 60,59% и увеличилась доля долгосрочных обязательств с 1,53% до 10,56%, следовательно, СЗАО «Безопасные дороги Беларуси» стало более активно прибегать к долгосрочному заемному финансированию.
6. По результатам проведенного анализа наилучшей инвестиционной стратегией развития для СЗАО «Безопасные дороги Беларуси» является стратегия фокусирования (концентрации). Фокусировка предполагает работу с ограниченной группой сегментов, в рамках которых реализуется полное удовлетворение потребностей действующего сегмента.
Список использованной литературы:
Акбашев, Р. Расчет экономической устойчивости коммерческих организаций / Р. Акбашев // Маркетинг. – 2015. – №4. – С.101-108. Англичанинов, В.В. Формирование эффективных инвестиционных стратегий в корпоративном управлении / В.В. Англичанинов // Вестник Казанского технологического университета. – 2012. – №6. – С. 269-274. Байбулекова, Л.А. Современные эффективные инвестиционные стратегии: стратегия «относительной стоимости» / Л.А. Байбулекова // Вестник университета Туран. – 2017. – №2 (74). – С.32-39. Беляцкий, Н.П. Развитие организации: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2016. – 281 с. Беркун, С. Искусство управления IT-проектами / С. Беркун. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с. Бланк, И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2 томах. Т.1 / А.И. Бланк. – М.: Омега-Л, 2013. – 672 с. Бортникова, В.А. Экономика организации: учеб. пособие / В.А. Бортникова. – М.: Финист, 2014. – 316 с. Виленский, П.Л., Лившиц, В.Н., Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика / П.Л. Виленский и др. – М.: Дело, 2011. – 264 с. Герасимова, В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / В.И. Герасимова, Г.Л. Харевич. – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2014. – 224 с. Гончаров, В.И. Инвестиционное проектирование: учеб. пособие / В. И. Гончаров. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 367 с. Енин, Ю.И. Инвестиционное проектирование: учебно-методический комплекс / Ю.И. Енин, В.М. Аносов, Н.А. Подобед. – Минск: Изд-во МИУ, 2013. – 124 с. Ермакова, Е.В. Формирование инвестиционной стратегии с учетом инновационной деятельности в предпринимательстве / Е.В. Ермакова // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы IX Международной научно-практической конференции, Минск, 19-20 мая 2016 г. в 2 т. / [редкол.: В. Н. Шимов (отв. ред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск: БГЭУ, 2016. – Т. 1. – С. 189-190. Ильюкевич, А.Н. Финансовый план и его роль в современной системе бизнес-планирования организаций / А.Н. Ильюкевич, К.Г. Пастарнак // Национальная экономика Республики Беларусь: проблемы и перспективы развития: материалы IX Международной научно-практической конференции студентов, Минск, 13-14 апреля 2016 года / [редкол.: Г.А. Короленок (пред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, Белорусский гос. экон. ун-т. – Минск: БГЭУ, 2016. – С. 77-78. Инвестиционный кодекс Республики Беларусь Инновационное развитие экономики Беларуси: движущие силы и национальные приоритеты: моногр. / В.Н. Шимов, Л.М. Крюков. – Минск: БГЭУ, 2014. – 199 с. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Высшее образование, 2012. – 174 с. Лахметкина, Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учеб. пособие / Н.И. Лахметкина. – М.: КНОРУС, 2012. – 184 с. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д., Ольдерогге, Н.Г. Управление проектами / И.И. Мазур. – М.: ОМЕГА-Л, 2007. – 664 с. Малютина, Т.Д. Оптимизация инвестиционных стратегий в условиях неопределенности товарного рынка / Т.Д. Малютина // Управление экономическими системами. – 2011. – №32. – С.46. и др.
