Кадровая политика и пути ее совершенствования (на примере ОАО "Кобринский инструментальный завод "СИТОМО")

Фрагмент работы:

1.3 Показатели эффективности кадровой политики

 

 

Целью концепции кадровой политики является создание системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении наилучших экономических результатов организациями и отраслью в целом. Кадровая политика, содействуя достижению наибольшей эффективности организации, включает следующий перечень важнейших задач: эффективно использовать мастерство и возможности каждого работника; обеспечивать организацию высококвалифицированными и заинтересованными работниками; создать в организации условия для наиболее полного удовлетворения ее персонала своей работой, в которой он может достичь максимального самовыражения; развивать и поддерживать на высоком уровне качество жизни, которое делает работу в этой организации желанной; стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению хорошего морального климата в коллективе.

Таким образом, для оценки выбора кадровой политики необходимо оценить эффективность предполагаемой кадровой политики, ее результаты.

Единого подхода к определению эффективности кадровой политики не сложилось.

Вопрос эффективности кадровой политики достаточно подробно рассматривается российским ученым Кибановым А.Я. в качестве эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом. Автор предлагает при оценке эффективности кадровой политики руководствоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов.

.....

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

 

ОАО «Кобринский инструментальный завод «СИТОМО», находясь в структуре Министерства промышленности Республики Беларусь, является единственным в республике специализированным предприятием по изготовлению слесарно-монтажного инструмента (СМИ), область применения машиностроение, ремонтный сервис, бытовое назначение и технологической оснастки.

Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более ста наименований ручного инструмента, в том числе: ключи гаечные двусторонние, ключи комбинированные с открытым и закрытым зевом, сменные головки, ножницы пряморежущие и для фигурной резки металла, молотки слесарные, зубила слесарные и т. д., наборы самой различной комплектации. Кроме этого, Кобринский инструментальный завод «СИТОМО» является единственным в СНГ производителем клейм ручных цифровых и буквенных (стальных и оснащенных вставками из твердого сплава). Инструмент марки «СИТОМО» изготавливается из специальной инструментальной, хромистой и хромованадиевой стали, термообработан и защищен различными видами гальванопокрытий.

.....

В составе основных производственных фондов предприятия наибольший удельный вес занимают машины и оборудование – 54 %, степень износа которых  72 %. Здания и сооружения занимают вторую позицию и их удельный вес – 44 %. Основные здания (главный корпус, здание склада готовой продукции, здание котельной, насосной, инструментального цеха, электроцеха и др.) были построены за период 1952-1966 гг. и находятся в эксплуатации более 40 лет.

На основании отчетов о прибылях и убытках, представленных в Приложениях И, К, проведен анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Кобринский инструментальный завод «СИТОМО» - представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Анализ финансовых результатов ОАО «Кобринский инструментальный завод «СИТОМО», млн. руб.

Наименование показателя	2011 г.	2012 г.	Изменение (+, -)	Темп роста, %	2013 г.	Изменение к 2012 г. (+,-)	Темп роста к 2012 г., %
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от реализации без налогов	19328	40652	21324	210,3	45888	5236	112,9
Себестоимость реализованной продукции	15790	32633	16843	206,7	42142	9509	129,1

....

2.2 Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии

 

2.2.1 Анализ кадрового потенциала предприятия

 

Организационная структура управления ОАО «Кобринский инструментальный завод «СИТОМО» представлена в Приложении Н. Она представляет собой функциональную структуру управления предприятием.

Достоинства данной организационной структуры заключаются в том, что выполняющие общую задачу сотрудники получают возможность тесно координировать свои действия, эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Работа в крупных функциональных отделах благоприятствует повышению уровня профессионализма, так как сотрудники отвечают за осуществление конкретных функций. Карьерное продвижение основывается на функциональном опыте, что мотивирует работников к повышению квалификации. Кроме этого, достоинствами функциональной оргструктуры являются: эффективное использование ресурсов; освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

....

В результате предварительного отбора были выбраны следующие кадровые агентства Брестской области: кадровая служба «Наше дело» г. Брест, ЧУП «Верификатор» г. Барановичи, ЧП «Компания Нью-Тон» г. Брест. Сравнительный анализ выбранных кадровых агентств представлен в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 – Сравнительный анализ кадровых агентств Брестской области, балльная оценка

Критерий отбора	Вес (значимость) критерия	ООО «Наше дело»	ЧП «Компания Нью-Тон»	ЧУП «Верификатор»
стаж работы на рынке	0,12	5	5	4
уровень образования и стаж работы консультантов	0,11	4	4	5

........

В-третьих, - индекс прибыльности инвестиций (PI), представляющий собой отношение интегрального дисконтированного денежного потока, определенного без учета объема инвестиций на реализацию проекта, к интегральным дисконтированным инвестициям. Для экономически эффективных проектов индекс прибыльности должен быть больше единицы. Данный показатель, как правило, применяется для оценки «запаса прочности» проекта. Чем выше индекс прибыльности, тем при прочих равных условиях «запас» больше.

В таблице 3.7 представлены результаты оценки эффективности внедрения предлагаемых мероприятий с учетом коэффициента дисконтирования 1,25.

 

Таблица 3.7 - Оценка эффективности предлагаемых мероприятий с точки зрения дисконтирования денежных потоков

Показатели	Годы
	1	2	3
Всего доходов	4863,7	5065,9	5562,9
Планируемое изменение себестоимости	3792,8	4134,1	4506,2
Единовременные затраты	61
Текущие затраты	537,8	444,8	379,8

 

Список использованной литературы:

Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 287 с. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003 – 352 с.  Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2001 – 496 с. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник для вузов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект , 2008. – 688 с.  Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 676 с. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 392 с. Дейнека, А.В., Жуков, Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом: Учебное пособие / Под ред. А.В. Дейнека. – М.: Издательство «Академия Естествознания», 2009 . – 400 с. Демешкин, Г.В. Основные аспекты формирования кадрового резерва // Вестник Томского гос. университета – 2010. – № 331 (февр.). – С. 132-134. Информационный центр «Наши кадры» [Электронный ресурс] // Режим доступа:  Дата доступа: 28.03.2015. Кадровая служба «Наше дело» [Электронный ресурс] // Режим доступа:  Дата доступа: 29.03.2015. Кальницкая И.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // «Российское предпринимательство» – № 1 (247) 2014 г. – 4-13 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. Кириллова, Г.В., Соколова, Н.Е. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Изд-во МГОУ, 2011. – 315 с. Киселева В.А. Внутренний маркетинг компании и эффективность работы персонала // «Российское предпринимательство» – №3 (225) 2013 г. – с. 81-84. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. – М.: Издательство НОРМА, 2001. Кнорринг, В. Искусство управления / В. Кнорринг. – М.: Ростов-на-Дону «Феникс» 2003. – 452 с. Консалтинговое агентство по персоналу «Верификатор» [Электронный ресурс] // Режим доступа:  Дата доступа: 29.03.2015. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для студентов вузов / В.М. Маслова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 159 с. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело 1992. – 140 с. Митрофанова, А.Е. Управление кадровыми рисками в работе с персоналом организации // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук – Москва – 2013 Моргунов В.М. Управление процессом обучения на производстве // «Креативная экономика» – №9 (69) 2012 г. – с. 42-48. Оганесян И.А. Управление персоналом организации: учебное пособие. Мн.: Амалфея, 2005. – 256 с. Пархимчик, Е. П. Кадровая политика  организации: учеб. пособие / Е.П. Пархимчик. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2011. – 128 с. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 15.07.2011 № 954 «Об отдельных вопросах дополнительного образования взрослых» [Электронный ресурс] Режим доступа: Дата доступа: 18.01.2015. Российский работник: образование, профессия, квалификация [Текст]: моногр. / Под ред. В.Е. Гимпельсона, Р.И. Капелюшникова. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2011. – 574 с. Руководитель на рубеже ХХI века: Материалы Международной науч.-практ. конф., 22 – 23 сент. 1999 г. Ч. 2/ Под ред. В.В. Русакевича, Э.М. Скобелева, В.М. Михеева. – Мн.: Беларусь, 1999. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 1997. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Изд. Дело, 2006 – 397 с. Управление персоналом в организации. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. – СПб.: Питер, 2001. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010. Управление персоналом: теория и практика: под ред. В.Р. Веснина. – М.: КНОРУС, 2009. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с. Управление персоналом: Учебное пособие / Под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 280 с. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов, под ред. П.Э. Шлендера. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 295 с. Фомина, В.П., Анзорова С.П. Управление персоналом: учеб. пособие – М.: Изд-во МГОУ, 2011. – 485 c. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: «Экзамен», 2000. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. − М.: ГроссМедиа, 2005. – 280 с. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учеб.-метод, посо­бие. Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез» 2002. – 368 с. Юридический справочник работника по кадрам./ Волков Б.А., Островский Л.Я., Шишко Г.Б. и др.; Под общ. ред. Шишко Г.Б. – Мн.: Амалфея, 1998.

Цена сегодня: 72.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: