СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 5
1 Теоретические основы конкурентоспособности предприятия. 7
1.1 Понятие и содержание конкурентоспособности. 7
1.2 Методы оценки конкурентоспособности. 18
1.3 Пути и направления повышения конкурентоспособности. 24
2 Оценка конкурентоспособности ОАО «МАПИД». 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «МАПИД». 32
2.2 Стратегический анализ ОАО «МАПИД»……………………………………..40
2.3 Анализ конкурентоспособности организации. 44
3 Пути повышения конкурентоспособности ОАО «МАПИД». 54
3.1 Совершенствование маркетинговой деятельности в организации………….54
3.2 Расширение видов деятельности ОАО «МАПИД»……………….………….60
Заключение. 65
Список использованных источников. 69
Приложение А Организационная структура управления. 73
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2017 год. 74
В завершение аналитической главы работы приведем основные выводы.
ОАО «МАПИД» занимает 20,5 % рынка земляных работ в г. Минска и Минском районе Наибольшая доля земляных работ принадлежит основному конкуренту – ОАО «Бурремком-М» (24,1 %). ОАО «МАПИД» занимает 10,1 % рынка кабелей и монтажа средств связи в г. Минска и Минском районе. Наибольшая доля земляных работ принадлежит основному конкуренту – ООО «Сетевой партнер» (25,4 %). На строительном рынке Республики Беларусь (в т.ч. г. Минска и Минской обл.) действует множество строительных предприятий как мелких, так и достаточно крупных, таких как ООО «Внешэкономстрой», СООО «СвитХоум», ОАО «УКХ «Забудова», ОАО «БелБуд», ОАО «Минскпромстрой», ЗАО «Белславинвест», которые являются основными конкурентами ОАО «МАПИД». На основе построения таблицы конкурентоспособности строительных предприятий было определено, что ОАО «МАПИД» занимает второе место после ОАО «БелБуд», уступая по двум основным позициям: предоставление скидок за выполненные строительно-монтажные работы и рекламная деятельность. Основным конкурентным преимуществом ОАО «МАПИД» перед предприятиями-конкурентами является цена (стоимость) на строительные работы. Анализ ситуации на потребительском рынке свидетельствует о необходимости внесения изменений в поведение коммерческих строительных предприятий. Из расчетов интегрального показателя конкурентоспособности видно, что ОАО «БелБуд» и СООО «СвитХоум» уступают ОАО «МАПИД» по конкурентоспособности в целом, так как у них интегральный показатель меньше единицы. ОАО «МАПИД» должно за счет внутренних резервов воспользоваться потенциальными возможностями, а также преодолевать угрозы со стороны внешнего окружения. Иначе, конкуренты могут воспользоваться слабыми сторонами ОАО «МАПИД» и тем самым перевести возможности в угрозы. Также в результате проведения SWOT-анализа было установлено следующее: при осуществлении деятельности ОАО «МАПИД» существует возможность индивидуального подхода к заказчикам; формирование постоянной клиентской базы позволит занять прочную конкурентную позицию на рынке г. Минска и Минской области; расширение деятельности может быть связано лишь с расширением перечня строительных и земляных работ, при этом необходимо учитывать высокую конкуренцию в г. Минска и Минском районе. Расширение в региональном масштабе связано с большим риском. Проведенный анализ видов деятельности ОАО «МАПИД» с использованием матрицы BKG показал, что наиболее перспективными являются строительные работы, следовательно, их развитию необходимо уделять особое внимание.
Проведенное исследование позволило выявить основные направления совершенствования своей деятельности. В первую очередь это относится к совершенствованию стимулирования сбыта (предоставление скидок) и активизации коммуникационной политики. В ходе проведения анализа было выявлено, что скидки на строительно-монтажные работы ОАО «МАПИД» не предоставляются, что является упущением и снижает эффективность продаж. Повышению эффективности деятельности ОАО «МАПИД» также будет способствовать расширение видов деятельности с учетом требований рынка. Данные рекомендации можно рассматривать как резерв повышения конкурентоспособности ОАО «МАПИД», что будет рассмотрено в следующей главе работы.
Список использованной литературы:
Айдинова, А.Т., Головко, Е.С. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / А.Т. Айдинова // Молодой ученый. – – №12. – С. 371-373. Акулич, И.Л. Основы маркетинга. Практикум: учеб. пособие / И.Л. Акулич. – Минск: БГЭУ, 2017. – 383 с. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 235 с. Алексунин, В.А. Маркетинг: учебник / В.А. Алексунин. – М.: Дашков и К, 2014. – 216 с. Анфиногенова, Е.Б. Методы оценки эффективности маркетинговых мероприятий / Е.Б. Анфиногенова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. – СПб.: Реноме, 2012. – С. 147-149. Банзекуливахо, М.Ж. Обеспечение конкурентоспособности организации / М.Ж. Банзекуливахо // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы VIII Международной научно-практической конференции, Минск, 21-22 мая 2015 г. в 2 т. / В. Н. Шимов; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск: БГЭУ, 2015. – Т. 2. – С. 96-97. Белова, С.О. Конкурентоспособность организации: практикум / С.О. Белова. – Минск: БГЭУ, 2018. – 199 с. Болотная, О.В. Маркетинговые инструменты повышения конкурентоспособности предприятия в условиях кризиса / О.В. Болотная // Бизнес Информ. – 2013. – №5. – С. 333-337. Брилевская, Я.В. Неценовая конкуренция: механизмы продвижения товара / Я. В. Брилевская // Национальная экономика Республики Беларусь: проблемы и перспективы развития: материалы VII Международной научно-практической конференции студентов (Минск, 16-17 апреля 2014 г.). – Минск: РИВШ, 2014. – С. 3-4. Габибова, М.Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М.Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). – М.: Буки-Веди, 2015. – С. 85-87. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. – М.: Издательство «Финпресс», 2011. – 421 с. Гражданский кодекс Республики Беларусь 218-З от 7.12.1998 г. (с изм. и доп. от 9 января 2017 г. № 14-З) Гринкевич, К.В. Основные методы конкурентной борьбы / К.В. Гринкевич, К.А. Кучинская // Современный механизм функционирования торгового бизнеса и туристической индустрии в Республике Беларусь: реальность и перспективы: материалы Республиканской научно-практической конференции студентов и молодых ученых, Минск, 10-11 марта 2016 года / Г.А. Короленок; М-во образования Респ. Беларусь, Белорус. гос. экон. ун-т. – Минск: БГЭУ, 2016. – С. 51-52. Долгов, Д.И. Конкурентоустойчивость через целостное конкурентное поведение и сертифицированный товарный ассортимент промышленной продукции / Д.И. Долгов // Качество. Инновации. Образование. – 2013. – №3 (94). – С. 69-74. Дурович, А.П. Основы маркетинга: учеб. пособие / А.П. Дурович. – М.: Новое знание, 2011. – 512 с. Емец, А. В. Сравнительный анализ методов оценки эффективности маркетинговых мероприятий / А. В. Емец, Н. Ю. Игуменова // Молодой ученый. – – №2. – С. 120-124. Жудро, М.М. Направления формирования конкурентной среды / М.М. Жудро // Вестник БГЭУ. – 2014. – № 2 (103). – С.47-54. Захаров, А.Н., Зокин, А.А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения / А.Н. Захаров // Бизнес и банки. –– № 1-2. – С. 5-9. Зборина, И.М. Сущность категории «конкурентоспособность предприятия» / И.М. Зборина// Проблемы управления. – 2011. – №2 (39). – С.121-124. Иванов, Е.С. Формирование конкурентных преимуществ белорусских предприятий / Е.С. Иванов, Р.А. Кухта // НИРС БГЭУ: сборник научных статей. Вып. 5 / М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т»; Г.А. Короленок. – Минск: РИВШ, 2016. – С. 113-116. Иванова, И.В. Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия / И.В. Иванова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы Междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.). Т. II. – М.: РИОР, 2011. – С. 97-100. Клочков, В.В. Организационно-экономический анализ конкурентоспособности / В.В. Клочков // Российский экономический журнал. –– № 6. – С. 74–78. и др.
