Фрагмент работы:

2.1 Организационно-экономическая характеристика БЛСП »Сельскохозяйственные услуги» ООО

 

Белорусско-литовское совместное предприятие «Сельскохозяйственные услуги» общество с ограниченной ответственностью (сокращенно – БЛ СП «Сельскохозяйственные услуги» ООО) осуществляет следующие виды деятельности:

- оказание услуг по продвижению и сбыту продукции,

- поставка техники,

- проведение исследовательской работы и внедрение новых технологий,

- консультационные услуги (учеба, семинары, сопровождение сделок);

Организация зарегистрирована по адресу: Республика Беларусь, Минская область, Боровлянский сельсовет, район деревни Боровляны, улица 40 лет Победы, дом №27/1-10. Организация зарегистрирована Министерством иностранных дел Республики Беларусь 29.06.2001 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100845648.

Основным обобщающим показателем финансовых результатов предпринимательской деятельности организации является прибыль......

.......................................

3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры

 

Существует два возможных пути внедрения предлагаемых мероприятий в практику БЛСП «Сельскохозяйственные услуги» ООО. Первый путь заключается в привлечении сторонней организации, которая бы разработала возможные элементы корпоративной культуры и программу их внедрения в деятельность предприятия. Второй путь заключается в приеме на работу еще одного специалиста - специалиста по корпоративной культуре – на постоянной основе с возложением на него обязанностей по формированию, оценке и своевременной корректировке корпоративной культуры.

Преимущества и недостатки каждого метода представлены в таблице 3.1.

 

Таблица 3.3 – Преимущества и недостатки управления корпоративной культурой собственным сотрудником и сторонней организацией

Метод	Наем работника на постоянной основе	Заключение договора со сторонней консультирующей организацией
1	2	3
Преимущества	1) Более дешевый вариант 2) Большее количество времени, посвященное проблемам организации БЛСП «Сельскохозяйственные услуги» ООО 3) Высокая оперативность	1) Большой опыт и практические навыки 2) Практика на других предприятиях, сведения об эффективности тем или иных методах тимбилдинга на других предприятиях 3) Высокий уровень ответственности ввиду репутации и имиджа организации 4) Независимость от руководства предприятия БЛСП «Сельскохозяйственные услуги» ООО 5) Высокая объективность
Недостатки	1) Квалификация и опыт меньше, чем у специализированной организации 2) Нет доступа к информации других предприятий 3) Зависимость от руководства предприятия БЛСП «Сельскохозяйственные услуги» ООО и в связи с этим – невозможность (психологическая) давать рекомендации непосредственно высшему руководству	1) Более дорогой вариант 2) Меньшее количество времени посвящается БЛСП «Сельскохозяйственные услуги» ООО

Примечание – Источник: собственная разработка.

Таким образом, у каждого метода есть свои определенные преимущества и недостатки, однако существенными преимуществами заключения договора со сторонней организацией является высокая объективность и независимость от руководства организации. Поэтому рекомендуется заключение договора со сторонней организацией на осуществление услуг по формированию корпоративной культуры и тимбилдингу.

Рекомендуется формализовать процесс выбора организации/агентства, с которой предполагается заключить договор на формирование корпоративной культуры и проведение мероприятий тимбилдинга. Для использования при выборе агентства рекомендуется следующая система критериев:

- стаж работы на рынке – достаточный опыт на рынке любое кадровое агентство приобретает через 3-4 года работы, соответственно, желательный опыт работы – более четырех лет;

- уровень образования, квалификация и стаж работы консультантов и специалистов  агентства;

- репутация организации;

- количество и качество ранее оказываемых услуг, наличие положительных отзывов;

- качество, посещаемость и частота обновления официального сайта компании;

- качество рекламы в средствах массовой информации, наличие и качество публикаций, в том числе с Интернете;

- инновационные подходы при оказании услуг;

- стоимость услуг;

- гибкость системы оплаты услуг.

В результате предварительного отбора были выбраны следующие предполагаемые потенциальные партнеры – консалтинговые компании г. Минска: консалтинговая компания «Высоцкий Консалтинг», «XXI век-консалт», ООО «Ключевые решения». Сравнительный анализ выбранных претендентов представлен в таблице 3.4 (оценка представлена в баллах).

 

Таблица 3.4 – Сравнительный анализ консалтинговых компаний г. Минска

Критерий отбора	Вес критерия	«Высоцкий Консалтинг»	XXI век-консалт	«Ключевые решения»
стаж работы на рынке	0,11	10	9	7
уровень образования и квалификации специалистов	0,1	8	8	7
репутация организации	0,11	9	8	8
количество и качество оказываемых услуг, отзывы	0,09	8	8	5
качество, посещаемость и частота обновления официального сайта компании	0,12	9	9	7
качество рекламы в СМИ	0,09	7	8	7
Инновационные подходы	0,07	4	6	4
Стоимость услуг	0,18	2	7	8
Гибкость оплаты	0,13	4	6	5
Итого	1	6,48	7,65	6,64

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Таким образом, максимальная оценка принадлежит организации ООО «XXI век-консалт». Несмотря на то, что у консалтинговой компании «Высоцкий консалтинг» значительно выше оценка в баллах опыта работы, она отстает от выбранной компании по условиям оплаты и гибкости платежей, в то время для относительно небольшой организации, как БЛСП «Сельскохозяйственные услуги» ООО определяющим фактором является оптимальное сочетание цены и качества.

Проведем оценку ожидаемых затрат на предлагаемые мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры БЛСП «Сельскохозяйственные услуги» ООО (таблица 3.5)....

Список использованной литературы:

Аксакова, Н.В. Система корпоративных стандартов как основа организационной культуры компании // Креативная экономика. — 2009. — № 5 (29). — c. 77-85. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 292 с. Арапов, А.В. Формирование корпоративной культуры и ее значение для управления компанией // Экономика, предпринимательство и право. — 2013. — № 1 (18). — c. 26-30. Асаул, А.Н., Асаул, М.А., Ерофеев, П.Ю. Культура организации: проблемы формирования и управления – СПб.: Гуманистика, 2006. – 289 с. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Краткий курс – СПб.: Питер, 2009. – 240 с. Геерт, Х. Параметры количественной характеристики культур // Язык, коммуникация и социальная среда, №12, 2014 – С. 31-32. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 28.08.2012 г. № 428-З. // [Электронный ресурс] Режим доступа: — Дата доступа: 24.02.2015. Дафт, Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 800 с. Ефимов, В.В. Рост и формирование инновационной культуры организации – Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 116 с. Закон Республики Беларусь от 8 января 2014 г № 131-З «О внесении изменений и дополнений в Трудовой кодекс Республики Беларусь» [Электронный ресурс] // Режим доступа:  Дата доступа: 12.03.2015. Ильясов, Р.М. Корпоративная культура – один из атрибутов бизнеса // Справочник по управлению персоналом, №8, 2010. – C. 16-20. Имамбаев, Н. Правильное формирование «правильной» организационной культуры.// Журнал управления компанией. – 2004. – № 3. – С.54-58 Камерон, К., Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2009. — 320 с. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 448 с. Корпоративная культура: примеры и формирование // Генеральный директор, [Электронный ресурс] Режим доступа:. Дата доступа: 07.03.2015. Красовский, Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес-организацией: учеб. пособие для студентов вузов / Ю.Д. Красовский. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 391 с. Крылов, Э. И. Анализ финансовых результатов предприятия: учеб. пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова; ГУАП. – СПб.: Питер, 2006. – 256 с. Крылов, Р. Корпоративная культура: понять и измерить // Справочник по управлению персоналом, №8, 2010.– С. 8-14. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М.: КноРус, 2013. – 536 c. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика и управление» / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 343 с. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие / С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова; под общ. ред. д.э.н., проф. С.А. Орехова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 440 с. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений / Басенко В.П., Жуков Б.М., Романов А.А. – М.: Изд-во «Академия Естествознания», 2009. – 168 с. Персикова, Т.Н. Корпоративная культура: учебник / Т.Н. Персикова. – М.: Логос, 2011. – 288 с. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 31.10.2011 № 111 «Об установлении форм бухгалтерской отчетности, утверждении Инструкции о порядке составления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 14 февраля 2008 г. № 19 и отдельного структурного элемента постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 11 декабря 2008 г. № 187» [Электронные ресурс] // Режим доступа:  Дата доступа: 10.03.2015. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 27.12.2011 № 140/206 «Об утверждении Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования» // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь от 7 февраля 2012 г. № 8/24865. Романенко, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Романенко. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 352 с. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Г.В. Савицкая. – Мн.: РИГТО, 2012. – 367 с. Седых, А.Н. Организационное поведение: учеб. пособие. – М.: Изд-во МГОУ, 2011. – 165 с. Сироткин, С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)» / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 351 с. Спивак, В. А. Корпоративная культура: вопросы и ответы / В.А. Спивак. – Санкт-Петербург: Питер, 2001. – 352 с Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И. Стражева, Л.А. Богдановской. – 7-е изд., испр. – Минск: Выш. шк. 2008. – 527 с. Тимбилдинг на практике. Как сплотить коллектив в современных условиях // Генеральный директор, [Электронный ресурс] Режим доступа: . Дата доступа: 12.03.2015. Томилов, В.В. Культура предпринимательства: Учеб. для вузов. — СПб.: Питер, 2009. — 359 с. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с. Управление персоналом: Учеб. пособие: под ред. Михайлиной Г.И., Матраева Л.В., Михайлина Д.Л., Беляка А.В. – 452 с. Управление персоналом: теория и практика: под ред. В.Р. Веснина. – М.: КНОРУС, 2009. – 668 с. Управление персоналом: Учебное пособие / Под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 280 с. Фридман, А. М. Финансы организации (предприятия): Учебник / А. М. Фридман. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 488 с. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2011 – 352 с. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – 5-е изд., перераб. и доп. – M.: ЮНИТИ-ДАНА,2012. - 767 с. Юкаева, В.С. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие / В.С. Юкаева. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 104 с.

Цена сегодня: 82.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: