Планирование стратегии развития предприятия в рыночных условиях

Фрагмент работы:

Необходимо также отметить, что необходимость применения стратегического развития в современной организации связана с наличием ряда значимых проблем ее функционирования, к которым можно отнести:

1) неудовлетворительное состояние экономики организации;

2) отрицательная динамика показателей функционирования организации;

3) дефицит либо избыток ресурсов;

4) необходимость совершенствования элементов системы управления организацией;

5) потребность в обеспечении непрерывности развития организации для выживания в высококонкурентной среде. Необходимо сказать, что только некоторые организации, работающие в Республике Беларусь, осознают важность и значимость непрерывности своего развития для успешного выживания и расширенного воспроизводства в долгосрочном периоде. Длительные паузы в развитии организации влекут за собой ослабление либо исчезновение ее конкурентных преимуществ, снижение спроса на продукцию организации, в которой нашли отражение имеющиеся преимущества, а, следовательно, и позиций организации в целом.

Стратегическое развитие, а, следовательно, и стратегия развития организации основываются на ряде принципов: непрерывность, обоснованность, прогнозируемость, вариативность, результативность, самовоспроизводимость [49, c. 17].

....

Бобруйское унитарное коммунальное производственное предприятие «Водоканал» создано на основе Гражданского кодекса и другого законодательства Республики Беларусь на неопределенный срок. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим в Республике Беларусь законодательством, решениями Правительства Республики Беларусь, иными нормативными актами, Уставом. Юридический адрес предприятия: Республика Беларусь, Могилевская обл., г. Бобруйск, ул. Урицкого, дом 2.

Бобруйское государственное предприятие «Водоканал» было создано в 1927 г. и его развитие продолжается до настоящего времени. В настоящее время предприятие одновременно является добывающим, обрабатывающим, транспортирующим, самостоятельно реализующим свою продукцию, в конечном итоге принимает от потребителей своей продукции производственные и бытовые отходы, утилизирует их и возвращает в природоохранную среду без ущерба для нее.

В настоящее время Бобруйское государственное предприятие «Водоканал» осуществляет четыре основных направления деятельности (рисунок 2.1).

 

Направления деятельности Бобруйского государственного предприятия «Водоканал» обусловили следующую динамику основных финансовых показателей деятельности предприятия (таблица 2.1).

 

Таблица 2.1 – Динамика основных финансовых показателей деятельности Бобруйского государственного предприятия «Водоканал», тыс. р.

Показатели	Годы			Отклонение, +/-		Темп изменения, процентов
	2016	2017	2018	2017 г. к 2016 г.	2018 г. к 2017 г.	2017 г. к 2016 г.	2018 г. к 2017 г.

...

Основную цель развития Бобруйского государственного предприятия «Водоканал» предлагается сформулировать следующим образом: получение прибыли за счет диверсификации направлений бизнеса и снижения затрат на оказание услуг водоснабжения и водоотведения. Количественное значение для данной цели неприменимо. Для определения наиболее подходящей стратегии развития предприятия целесообразно провести SWOT-анализ его деятельности (таблица 2.14).

 

Таблица 2.14 – SWOT-анализ деятельности Бобруйского государственного предприятия «Водоканал»

....

Описание всех предложенных мероприятий представлено в таблице 3.7. Здесь мы можем заметить насколько целесообразно внедрить в производство данные разработки. Как видно из таблицы, в результате реализации указанных мероприятий водоканал уже в первом году получит дополнительные доходы в размере 180,7 тыс. рублей. 

 

Таблица 3.7 – Предлагаемые мероприятия по увеличению доходов водоканала в краткосрочном периоде

Наименование мероприятия

Ответственный исполнитель

Экономический эффект, тыс. р.

Список использованной литературы:

Автоматы с питьевой водой «поселились» в Каменной Горке [Электронный ресурс] // Портал Blizko.by. – Минск, 2018. – Режим доступа: .... – Дата доступа: 27.03.2019. Аппараты питьевой воды в Беларуси [Электронный ресурс] // ООО «Компания Живая вода». – Минск, 2019. – Режим доступа: .... – Дата доступа: 27.03.2019. Бакальская, Е.В. Роль конкурентной стратегии в эффективном развитии предприятия / Е.В. Бакальская // Аллея науки. – 2018. – Т. 3. – С. 3. – С. 418 – 422. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ: монография / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2013. – 254 с. Бобруйское государственное предприятие «Водоканал» [Электронный ресурс] // Официальный сайт предприятия. – Бобруйск, 2019. – Режим доступа: .... – Дата доступа: 27.03.2019. Бондаренко, О.Г. Стратегии ритейла: монография / О.Г. Бондаренко. – Гомель: БТЭУПК, 2015. – 56 с. Брыкалов, С.М. Аналитические методы и инструменты стратегического управления промышленными предприятиями атомной отрасли на основе многоуровневого подхода: автореф. дисс. … докт. экон. наук: 08.00.05 / С.М. Брыкалов. – Нижний Новгород, 2017. – 46 с. Быканова, И.А. Оценка факторов внутренней и внешней среды как необходимый компонент стратегического анализа / И.А. Быканова // Политика, экономика и инновации. – 2016. – №2. – С.7. Вайс, Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование деятельности на предприятии: учеб. пособие / под ред. Е.С. Вайса. – М.: КноРус, 2016. – 335 с.  ... Всего 51 источник.

Цена сегодня: 85.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: