ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.. 7
1.1 Сущность и значение стратегии развития организации. 7
1.2 Классификация стратегий развития организации. 12
1.3 Особенности разработки стратегии развития в современной организации. 19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ММЗ ИМЕНИ С.И. ВАВИЛОВА» ЗА 2014-2016 ГГ. 27
2.1 Общая характеристика субъекта хозяйствования. 27
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей работы организации 34
2.3 Оценка стратегического потенциала развития ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» 45
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ММЗ ИМЕНИ С.И. ВАВИВОВА – УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «БЕЛОМО» 56
3.1 Обоснование мероприятий по совершенствованию деятельности организации 56
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию деятельности организации. 75
3.3 Организация работ по внедрению предлагаемых мероприятий. 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 91
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 95
Итак, анализ стратегического потенциала ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» показал, что в настоящее время предприятие принимает меры, направленные на реализацию действующей стратегии развития до 2020 г. Однако при этом не используются следующие возможности дальнейшего развития предприятия: наращивание выпуска продукции гражданского назначения, реструктуризация активов, в связи с чем требуется поиск направлений корректировки стратегии развития предприятия.
По итогам практического раздела необходимо сделать следующие выводы. ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» является многопрофильным предприятием, выпускающим следующие основные виды продукции: оптические и оптоэлектронные изделия (более 60 % общего объема), аппараты пневматического тормозного привода, энергосберегающие изделия, продукция для розничных потребителей. Более 60 % продукции завода экспортируется. На заводе создана линейно-функциональная структура управления, что позволяет обеспечивать высокую степень управляемости и быстроту исполнения распоряжений. Имеет место положительная динамика финансовых результатов деятельности ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова»: выручка от реализации в сопоставимых ценах достигла 68463 тыс. руб. против 57807 тыс. руб., прибыль от реализации продукции увеличилась в четыре раза до 11122 тыс. руб., а чистая прибыль – более чем в 40 раз до 6063 тыс. руб. При этом численность работников завода составляет 2644 тыс. руб., обеспечивается конкурентный уровень заработной платы. Уровень рентабельности активов завода в 2016 г. достиг 5,1 %, рентабельность продаж составила 13,1 %, что является приемлемым уровнем для промышленности. Производство является материалоемким: удельный вес материальных затрат в себестоимости превышает 54 %. Также следует отметить, что текущая и инвестиционная деятельность ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» в анализируемом периоде оставались прибыльными, в то время как финансовая деятельность завода убыточна. Завод постепенно увеличивает долю прибыли, направляемой на накопление – до 64,4 % в 2016 г. Устойчивым является и финансовое состояние ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова». Так, коэффициент текущей ликвидности составляет 1,84, организация в достаточной степени обеспечена собственными оборотными средствами, доля заемных средств в активах составляет 27 %. Однако необходимо отметить сокращение оборачиваемости оборотных средств и нехватку высоколиквидных активов.
Основными конкурентами завода являются белорусские и российские предприятия, производящие отдельные позиции из ассортимента. При этом завод доминирует на белорусском рынке продукции специального назначения, на российском рынке данная продукция занимает 10-15 %. Также завод обеспечивает около 80 % потребности белорусского рынка в узлах тормозных систем для большегрузных автомобилей. В качестве поставщиков ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» выступают другие участники холдинга «БелОМО», российские и белорусские предприятия, некоторые компоненты импортируются из стран ЕС. Для ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» характерна неблагоприятная тенденция старения коллектива, в то же время обеспечивается положительная динамика эффективности трудовых ресурсов. Растет и эффективность использования материальных ресурсов: так, материалоотдача на заводе в 2016 г. достигла 2,13 руб. ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова» эффективно использует имеющиеся основные средства: так, уровень фондоотдачи возрос с 1,33 руб./руб. до 1,88 руб./руб.
Список использованной литературы:
Азарова, С.П. Форсайт как инструмент стратегического маркетинга / С.П. Азарова // Управленческие науки в современном мире. – 2015. – Т.2. – №1. – С.484-490. Андрианова. И.Д. Выбор стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности / И.Д, Андрианова // Научный альманах. – 2016. – № 2-1. – С. 63-67. Афова, З.А., Токмакова, Р.А. Подходы к формированию стратегий развития предприятий кондитерской промышленности / З.А. Афова, Р.А. Токмакова // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 3-1. – С. 118-121. Баженов, О.В. Учет влияния консолидированной внешней среды для целей стратегического планирования / О.В. Баженов // Вестник экономики, права и социологии. – 2013. – №12. – С.10-14. Басовский, Л.Е. Современный стратегический анализ: монография / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2013. – 254 с. Беляцкая, Т.Н. Маркетинг: методика составления плана / Т.Н. Беляцкая. – Минск: БГУИР, 2016. – 117 с. Березгова, З.А. Стратегическое планирование как инструмент разработки стратегии развития предприятия / З.А. Березгова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2015. – № 3. – С. 30-36. Бондаренко, О.Г. Стратегии ритейла: монография / О.Г. Бондаренко. – Гомель: БТЭУПК, 2015. – 56 с. Босая, И.И. Понятийный аппарат стратегии развития предприятия / И.И. Босая // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2016. – № 4-1. – С. 20-22. Быканова, И.А. Оценка факторов внутренней и внешней среды как необходимый компонент стратегического анализа / И.А. Быканова // Политика, экономика и инновации. – 2016. – №2. – С.7. Вайс, Е.С. [и др.]. Планирование деятельности на предприятии: учеб. пособие / под ред. Е.С. Вайса. – М.: КноРус, 2016. – 335 с. Васильева, С.В. Элементы и методические подходы к анализу делового окружения предприятий региона / С.В. Васильева // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №2. – С. 292. Велесько, Е.И. [и др.]. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Велесько. – Минск: Мисанта, 2015. – 347 с. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебное пособие / В.Р. Веснин. – СПб.: Питер, 2014. – 256 с. и др.
