Снижение затрат на производство и реализацию продукции как фактор повышения экономической эффективности организации

Фрагмент работы:

При таких объемах средней партии поставки и среднего запаса сырья затраты организации по обслуживанию запаса будут минимальными. Минимальная сумма затрат по завозу и хранению определяется следующим образом:

 

  Zmin = Црз × VПП/EOQ + Схр × EOQ/2,                         (2.2)

 

где Zmin – минимальная сумма затрат по завозу,

Црз – средняя стоимость размещения одного заказа,

EOQ – оптимальный средний размер партии поставки,

VПП – годовой объем потребности в данном сырье или материале,

Схр –себестоимость хранения единицы материала.

 

Zmin = 438 000 х (20570/926,317) + 21 000 х (926,317/2) = 9 726 325 + 9 726 329 =  19 423 654 р.

Любое отклонение от оптимальной партии поставки вызовет увеличение данных расходов. К примеру, если бы менеджеры отдела закупок подавали заказы на поставку данного сырья в меньшем размере не 926,317 тонн, а 850 тонн, то величина общей суммы затрат по завозу и хранению пшеницы составила бы:

Zmin = 438 000 × (20570/850) + 21 000 × (850/2) = 10 599 600 + 8 925 000 =

= 19 524 600 р.

При размере партии поставки в 1000 тонн затраты по завозу и хранению составят

Zmin = 438 000 × (20 570 /1000) + 21 000 х (1000/2) = 9 009 660 +
+ 10 500 000 = 19 509 660 р.

Рассмотренные модели основываются на предположении, что спрос и время поставки заказа являются постоянными. В действительности спрос и время поставки в течении года могут колебаться. Чтобы снизить вероятность нехватки запасов, необходимо иметь резервный запас. В организации он равен 150 т – это повлечет за собой дополнительные затраты на их хранение. В такой ситуации затраты по завозу и хранению материалов определяются следующим образом:

Zmin = Црз × VПП/EOQ + Схр × (EOQ/2 + РЗ),                (2.3) 

 

где РЗ – резервный запас материалов.                          

 

Zmin = 438 000 × (20570/926,317) + 21 000 × (926,317/2 +150) = 9 726 325 +  +12 876 329 = 22 602 654 р.

Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение получили ABC-анализ, XYZ-анализ и логистика.

ABC-анализ является важным инструментом, используемым в организации для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, материалов, поставщиков, групп продуктов.

В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.

К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движением.

В категории B включают те материалы, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются раз в месяц.

В категорию C включаются все остальные материалы с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется раз в квартал.

ABC-анализ концентрирует внимание за движением наиболее приоритетных групп ТМЦ.                                

Для того, чтобы снизить расходы на сырьё и материалы в ОАО «Комаровка», следует провести ряд способствующих этому мероприятий:

- снизить нормы расхода материалов на единицу изделия;

- экономно использовать сырье и материалы, сокращая размеры потерь и отходов, этого можно достигнуть путём повторного использования остатков материалов; при разработке основного ассортимента, следует в обязательном порядке разрабатывать сопутствующий ассортимент, для производства которого могут быть использованы остатки сырья от основного ассортимента;

- улучшить технологию производства за счет применения современного оборудования.

Определённую экономию может также принести:

- применение центрального, зонального, программного и прерывистого автоматического регулирования и использование управляющих ЭВМ, оснащённых блоками программного и оптимального регулирования энергопотребления;

- тщательный монтаж систем, теплоизоляция, своевременная наладка, соблюдение сроков и состава работ по обслуживанию и ремонту систем и отдельных элементов.

Поскольку необходимым условием снижения себестоимости продукции, роста прибыли и рентабельности является эффективное управление материальными ресурсами, предложенные выше мероприятия помогут снизить расходы на материальные затраты в ОАО «Комаровка» и тем самым улучшить основные показатели эффективности деятельности организации.

Список использованной литературы:

Приказ № 881 от 31.12.2010. «Об утверждении Методических рекомендаций по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь» [Электронный ресурс] / Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь. – Режим доступа: http://www.pravo.by/ - Дата доступа: 28.04.2020 г. Постановление Министерства сельского хозяйства и продовольствия РБ № 65 от 31.08.2009 г. «Об утверждении Методических рекомендаций по учету затрат и калькулированию себестоимости сельскохозяйственной продукции (работ, услуг). [Электронный ресурс] / Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь. – Режим доступа: http://www.pravo.by/ - Дата доступа: 28.04.2020 г. Постановление Министерства экономики, Министерства финансов, Министерства труда и социальной защиты от 30 октября 2008 г. № 210/161/151 «Об основных положений по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)». [Электронный ресурс] / Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь. – Режим доступа: http://www.pravo.by/ - Дата доступа: 28.04.2020 г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие / Л. Л. Ермолович / под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Минск: Современная школа, 2016. – 736 с. Арсланмурзаева, Б. М. Учёт и распределение косвенных расходов / Б. М. Арсланмурзаева, А.Х. Ибрагимова // Инновационная наука. – 2016. – №3. С. 26-27. Ахназарова, М. С. Поиск резервов снижения себестоимости на промышленном предприятии [Электронный ресурс] / М.С. Ахназарова // Материалы VII студенческой международной заочной научно-практической конференции «Молодежный научный форум: общественные и экономические науки». – Режим доступа: https://nauchforum.ru/studconf/social/vii/2091. Дата доступа: 02.02.2020 г. Будасова, В. А. Эволюция взглядов на проблему формирования издержек производства / В.А. Будасова // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика . – 2013. – № 4. – С. 25-33. Волков, В. П. Основы управления материальными ресурсами предприятия / В. П. Волков // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2015. – № 3. – С. 102-107. Гарифуллин, К. М Теоретические основы учета себестоимости / К. М. Гарифуллин, М. Ф. Мусаллямова // Социально-экономические явления и процессы . – 2013. – №1. – С. 45-49. Гизатуллина, В. Г., Попковская, П.Я. Совершенствование формирования политики управления материальными ресурсами организации / В. Г. Гизатуллина, П. Я. Попковская // Учет, анализ и финансы: состояние и пути совершенствования: сборник научных статей по материалам по материалам международной научно-практической конференции, Горки, УО БГСА, 2015 – С. 193 – 199. Грищенко, О. В. Управленческий учёт: конспект лекций / О.В. Грищенко. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2017. – 345 с. Дзога, С. В. Пути снижения себестоимости продукции в современных условиях деятельности организации / С.В. Дзога // Инновационная наука . – 2015. – №3. – С. 34-40.  и др.

Цена сегодня: 85.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: