Введение. 4
Раздел 1. Теоретические подходы к процессу привлечения, отбора и найма персонала 7
1.1. Основные направления организации процесса привлечения и отбора персонала 7
1.2. Определение критериев отбора кандидатов на вакантные должности. 11
1.3. Методы и источники подбора персонала в организациях. 16
Раздел 2. Анализ системы привлечения, отбора и найма персонала ООО «БелГлобалСтар». 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «БелГлобалСтар». 28
2.2.Оценка кадрового потенциала ООО «БелГлобалСтар». 33
2.3. Анализ системы привлечения и отбора персонала в ООО «БелГлобалСтар». 37
Раздел 3. Пути совершенствования процесса привлечения, отбора и найма в ООО «БелГлобалСтар». 51
3.1 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию процесса привлечения и отбора персонала в ООО «БелГлобалСтар». 51
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий. 64
Заключение. 67
Список использованной литературы.. 71
Приложение. 77
Общество с ограниченной ответственностью «БелГлобалСтар» является юридическим лицом, действует на основании Устава и зарегистрировано в соответствии с законодательством Республики Беларусь.
Основным видом деятельности ООО «БелГлобалСтар» является организация общественного питания, а именно, винный бар «SVOBODY.4», расположенный по адресу: 220030, г. Минск, пл. Свободы,4.
Предприятие является юридическим лицом, имеет на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, несет самостоятельно ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Оно имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банковских учреждениях, печать со своим наименованием и другие печати, штампы, бланки со своим наименованием, собственный товарный знак.
Винный бар является объектом общественного питания общего типа 1-й наценочной категории с широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая заказные и фирменные, винно-водочные, табачные и кондитерские изделия, покупные товары с повышенным уровнем обслуживания в сочетании с организацией досуга.
...
При отборе персонала перед руководством стоит важная задача – найти работника нужной квалификации, чтобы она работал на протяжении длительного времени. Таким образом, не потребуется время и дополнительные затраты на подбор нового сотрудника. Проведем оценку движения персонала в таблице 2.6.
Таблица 2.6. Данные о движении работников в ООО «БелГлобалСтар» за 2015-2016 гг.
...
Коллективные льготы распространяются на весь коллектив организации. Это может быть: оплачиваемый проезд на городском транспорте; дотации на приобретение путевок и туров (в фиксированных размерах, пропорциональных фактическому заработку); льготы по потребительским ссудам на различные цели.
Групповые льготы распространяются на заслужившие ее коллективы конкретных структурных подразделений. Это может быть: оплаченные организацией краткосрочные туры; оплаченные организацией абонементы на посещение спортивно-оздоровительных объектов (корты, бассейны и т.п.); централизованно приобретенные билеты на эстрадные, спортивные и иные шоу-программы).
Индивидуальные льготы распространяются на отдельные категории персонала и конкретных сотрудников организации. Это может быть: компенсация затрат на содержание личного автомобиля при использовании его в служебных целях; централизованно оплачиваемые страховки в частных пенсионных и медицинских фондах; компенсация коммунальных расходов.
Список использованной литературы:
Абраменко, Е.Н. Оптимизация трудовых ресурсов предприятия / Е.Н. Абраменко // Социально-ориентированная экономика Республики Беларусь: проблемы и перспективы развития: материалы VI респ. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и магистрантов (Бобруйск, 28 апр. 2011 г.). – Минск: БГЭУ, 2011. – С. 12-13. Барнякова, А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / А.В. Барнякова // ScienceTime. – 2014. – №4. – С. 20-23. Барышева, А. Мотивация. Опыт ведущих российских компаний: учеб.-практ. пособие / А. Барышева. – Спб.: Питер, 2014. – 307с. Беляцкий, Н.П. Развитие персонала как образовательный процесс / Н.П. Беляцкий, А.Н. Макарова // Научные труды Белорусского государственного экономического университета / М-во образования Респ. Беларусь, Белорусский гос. экон. ун-т; [редкол.: В. Н. Шимов (гл. ред.) и др.]. – Минск: БГЭУ, 2015. –Вып. 8. – С. 9-14. Битус, А.И. Современные методы оценки персонала и их стратегия / А.И. Битус; науч. рук. Н.А. Самара // Национальная экономика Республики Беларусь: проблемы и перспективы развития: материалы X Международной научно-практической конференции студентов, Минск, 12-13 апреля 2017 года / [редкол.: Г.А. Короленок (пред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, Белорусский гос. экон. ун-т. – Минск: БГЭУ, 2017. – С. 210-212. Брасс, А.А. Управление организацией: учеб.пособие / А.А. Брасс. – Минск: Амалфея, Мисанта, 2014. – 346 с. Ванкевич, Е.В. Прогнозирование потребности в кадрах на микроуровне: институциональные аспекты / Е.В. Ванкевич // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы X Междунар. науч.-практ. конф., Минск, 18-19 мая 2017 г. : в 2 т. / [редкол.: В. Н. Шимов (отв. ред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск: БГЭУ, 2017. – Т. 2. – С. 6-7. Васева, О.Х. Роль отбора и подбора кадров в системе управления персоналом // сборник статей международной научно-практ. конференции «Наука и инновации в современных условиях», Казань, 20 января 2017 г. – С. 96-99. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методика, практика: учеб.-практ. пособие / Е. Ветлужских. – М.: Альпина, 2016. – 159 с. Ветлужских, Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI: учеб.-практ. пособие / Е. Ветлужских. – М.: Альпина, 2015. – 218 с. Всего: 50 источников
