СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 4
1 Теоретико-методологические основы УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК.. 7
1.1 Основные элементы концепции управления цепями поставок. 7
1.2 Типы связей бизнес-процессов. 10
1.3 Ключевые бизнес-процессы.. 12
1.4 Цепочки бизнес-процессов. 16
1.5 Сущность интегрированного управления …………………………………17
1.6 Кооперация в области закупок и в области производства. 19
2 Анализ Логистической деятельности РУП «БЕЛОРУСНЕФТЬ-МИНСКАВТОЗАПРАВКА»……………………….25
История предприятия………………………..……………………………...25
2.2 Характеристика ассортимента реализуемой продукции …………………27
2.3 Анализ рынков сбыта и конкурентных преимуществ РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка». 28
2.4 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. 31
2.5 Организационная структура и органы управления. 33
2.6 Взаимодействия структурных подразделений предприятия с отделом логистики………………………………………………………...35
2.7 Анализ логистического обеспечения при поставках нефтепродуктов..…36
2.8 Функции и должностные обязанности логиста……………………………39
2.9 Управление цепями поставок на РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка»………………………………………………….……..41
3 Предложения по совершенствованию СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК РУП «БЕЛОРУСНЕФТЬ-МИНСКАВТОЗАПРАВКА»……………………………………………………43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 49
ПРИЛОЖЕНИЕ А Логотип РУП «ПО «Белоруснефть». 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Финансово-экономические показатели
РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка»
за 2010-2013 годы………………………………………..……52
ПРИЛОЖЕНИЕ В Показатели эффективности деятельности
РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка»………………….53
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Организационная структура управления
РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка»……….................54
Система интегрированного управления процессом является адаптационной системой, в которой практически не используется традиционное планирование на основе прогнозирования. Оценка будущих состояний
уступает место созданию технологической платформы реагирования, то есть адаптационной системе непосредственного воздействия. Систему интегрированного управления процессом можно определить как способность реагирования «точно вовремя» на основе технологии, труда и зданий. Планирование на основе традиционного прогнозирования в эпоху глобальной нестабильности, непредсказуемости о постоянных изменениях уступает место планированию как гибкой системы, то есть процесс формирования стратегии происходит в форме трансформирования практики.
Реализация такого принципа требует замены традиционной символической обратной связи, когда речь идет об описании или оценке уже совершенных действий, на обратную связь с совершаемыми действиями, а именно знать не то, что можно было бы сделать, а то, что фактически делается. В этом состоит первый шаг перехода от обратной связи к интегрированному процессу. Вторым шагом является переход к многомерной петле, которая подразумевает непрерывное обновление не только продукции, но и самого предприятия в форме финансов, технологии и знаний. Завершающим шагом перехода является преобразование покупателя в производителя, а также превращение знания в важнейший ресурс развития, в целенаправленную координацию действий, восприятие производства как обработки информации потребителем-производителем.
Внутренняя интеграция управления процессом выражается в переходе рабочих процессов и рабочих мест к самоуправлению. Такой переход означает радикальный пересмотр отношений собственности (соглашения типа владение процессом, владение рабочим местом, владение предпринимательской микросредой, владение оборудованием). Предприятие, таким образом, использует ресурсы внутренней интеграции (снижение чрезмерной специализации, усиления межфункционального взаимодействия, интеграция технологии, инноваций и человеческих ресурсов, поддержка усилий к адаптации и гибкости на рабочих местах).
Сохраняя неизменными процессы и операции, но совершенствуя их, можно достичь операционной производительности, поскольку цели и средства остаются неизменными. Изменяя процессы и операции (реинжиниринг процессов и операций) компания достигает операционной эффективности – в этом случае цели остаются неизменными [19, с. 432].
Таким образом, сущность интегрированного управления состоит в объединении потребителей и поставщиков в единый процесс, а основным методом является реинжиниринг бизнес-процессов. Интегрированный покупатель является исходным пунктом и целью стратегии и текущей деятельности фирмы. При этом он выступает в лице не только потребителя, но и производителя.
Список использованной литературы:
Бек, М.А. Маркетинг В2В: учебное пособие / М.А. Бек. – М.: ГУ ВШЭ, 2008. – 328 с. Джоббер, Д., Ланкастер, Дж. Продажи и управление продажами: учебное пособие для вузов/ Д. Джоббер, Дж. Ланкастер. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 622 с. Бизнес-план РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» за 2011, 2012, 2013 и 2014 годы. Воронов, В.И. Международные аспекты логистики: учеб. пособие / В.И. Воронов, А.В. Воронов, В.А. Лазарев, В.Г. Степанов, редактор: Л.И. Александрова, В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова, 2008. Гаджинский, А.М. Логистика: учеб. пособие / А.М. Гаджинский, Издательство: «Дашков и К°», 2012. – 484 с. Гуськова, С.В. Логистическое обеспечение организации сопутствующей торговли в сети АЗС/ С.В. Гуськова // Проблемы современной экономики. – 2012. – № 3. – С. 19-25. – 0,4 п.л. Должностная инструкция логиста на РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» Зимовец, А.В. Международные транспортные операции [Текст]: курс лекций / А. В. Зимовец. Таганрог: Издательство ТИУиЭ, 2008. Зорина, Т.Г. Международная логистика: учеб. пособие / Т.Г. Зорина, М.А. Слонимская. – Минск: БГЭУ, 2012. – 244 с. Иванов Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. – 660 с. Интерактивная карта Map.by [Интернет-ресурс]. – 2008-2012. Режим доступа: http://map.by/avto-i-moto/zapravki.htm?page=7/ – Дата доступа 14.02.2014. Информационный авто портал АвтоWeb [Интернет-ресурс]. – 2009. Режим доступа: http:// autoweb.by/catalog/azs.html?start=/ – Дата доступа 25.02.2014. Моисеева, Н.К. Логистика как фактор конкурентоспособности предприятий в информационном обществе: учеб. пособие / Н.К. Моисеева, 2004. – № 2. Официальный сайт Белорусского государственного концерна по нефти и химии «Белнефтехим» [Интернет-ресурс]. – 2013. Режим доступа: http://www.belneftekhim.by/sitemap/ – Дата доступа 27.02.2014. Официальный сайт Национального статистического комитета Республики Беларусь [Интернет-ресурс]. hptt://belstat.gov.by / – 1998-2013. Режим доступа: – Дата доступа 13.02.2014. Официальный сайт РУП «ПО «Белоруснефть» [Интернет-ресурс]. – 2010-2013. Режим доступа: http://www.belorusneft.by/sitebeloil/ru/addUp/about/ stucture/Service/cementing-borad/ – Дата доступа02.2014. Портал информационной поддержки экспорта Export.by [Интернет-ресурс]. – 2010-2012. Режим доступа: http://www.export.by/?act=news&mode = view&id=52154/ – Дата доступа 15.02.2014. Родникова А.Н. Логистика: Терминологический словарь. – М.: Экономика, 1995. – 251с. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 503 с. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина. – М.: Новое знание, 2004. Экономика предприятия: Учебное пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 383 с.: ил.
