ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ. 7

1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ.. 10

1.1 Сущность, цели и  функции  системы управления  персоналом в организации. 10

1.2 Организационное построение системы управления персоналом.. 16

1.3 Обеспечивающие подсистемы системы управления персоналом.. 19

1.4 Функциональные подсистемы системы управления персоналом.. 30

2АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ CAPAROL. 33

2.1 Организационно-экономическая характеристика компании Caparol (Беларусь) 33

2.2Анализ состава и структуры персонала компании Caparol (Беларусь) 35

2.3Исследование организационной структуры системы управления персоналом компании Caparol (Беларусь) 39

2.4 Анализ кадрового, нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом компании Caparol (Беларусь) 43

2.5 Исследование функциональных подсистем системы управления персоналом компании Caparol (Беларусь) 47

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ CAPAROL. 52

3.1 Совершенствование организационной структуры управления персоналом.. 52

3.2 Усовершенствование системы конкурсного отбора при подборе персонала. 62

3.3Направления совершенствования стратегии управления персоналом.. 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 71

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 75

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 79

 



Фрагмент работы:

2.4 Анализ кадрового, нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом компании Caparol (Беларусь)

 

 

Проведем анализ обеспечивающих подсистем системы управления персоналом компании Caparol  по следующим направлениям:

кадровое обеспечение системы управления персоналом; нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом; правовое обеспечение системы управления персоналом.

Необходимо отметить, что компании Caparol  является зависимым обществом DAW SE, штаб-квартира которой находится в г. Обер-Рамштадт, в Германии. Поэтому головной компанией диктуются правила и организация системы управления персоналом.

Как было установлено выше, численность работников кадровой службы компании Caparol  составляет 3 человека.

Определим необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации в соответствии с Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 27. 12.2005 №187 «Об утверждении Межотраслевых нормативов численности работников кадровых служб коммерческих организаций».

Общая характеристика организации компании Caparol :

общая численность работников в среднем за год (Р) – 189 чел., количество работников, уволенных с работы и принятых на работу за год (Рт) –107 чел.; количество работников, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации за год (Рп) – 19 чел.

Расчет:

1) определим норматив численности по группе функций «Управление персоналом» по формуле:

 

Нч = 0,33 + 0,0019Р + 0,002 Рт + 0,0016 Рп,                      (2.1)

 

где:

Р – списочная численность работающих в организации в среднем за год;

Рт – количество работников принятых на работу и уволенных с работы в организации за год;

Рп – количество работников, прошедших подготовку, переподготовку и повышение квалификации в организации за год.

Нч= 0,33+0,0019 ·189 +0,002 ·107 + 0,0016 · 19 = 2,6106 (чел.);

 

2) определим норматив численности по группе функций «Комплектование кадров» по формуле:

 

Нч = 0,15 + 0,0019Р + 0,002Рт,                              (2.2)

 

Нч = 0,15 + 0,0019 · 222 + 0,002 · 15=0,9335(чел.);

 

3) определим норматив численности по группе функций «Управление персоналом» по формуле:

 

Нч = 0,2 + 0,0001Р + 0,0014Рп,                             (2.3)

 

Нч = 0,2 + 0,0001 · 189+ 0,0014 · 19 = 0,2455 (чел.).

Всего: 0,9335 + 0,2455 = 1,179чел.; коэффициент корректировки составит 0,9335 / 0,2455 = 3,802.

Соответственно норматив численности работников по функции «Комплектование кадров» составит 0,9335 · 3,802 = 3,55 (чел.); по функции «Подготовка и переподготовка кадров» – 0,2455 · 3,802 = 0,93 (чел.).

Итого: норматив численности работников кадровой службы равен:

 

3,55+0,93 = 4,48 (чел.).

 

Округление нормативов численности до целого числа следует производить после завершения расчетов по каждой функции управления. Окончательный норматив численности работников кадровой службы определяется суммированием нормативов по функциям управления «Комплектование кадров» и «Подготовка и переподготовка кадров».

Таким образом, необходимая потребность специалистов по управлению персоналом составляет 4 человека. Организации следует оптимизировать численность работников отдела кадров путем введения еще одной штатной единицы.

Уровень кадровой работы в компании Caparol  зависит от профессиональной компетентности специалистов отдела кадров.

Отметим, что начальник отдела кадров и один специалист по кадрам имеют высшее образование.

Второй специалист по кадрам в настоящее время обучается на заочном отделении экономического факультета Белорусского государственного экономического университета за счет собственных средств.

Для повышения уровня профессиональной компетентности специалистов компании Caparol  может компенсировать затраты на обучение работников, а также оплачивать участие работников в семинарах и тренингах. Однако, на сегодняшний день, у организации нет такой возможности в связи с получением чистого убытка по результатам деятельности за год.

Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом в компании Caparol  возложено на секретаря-референта, на которого возложены следующие функции:

своевременная обработка поступающей и передаваемой документации; доведение документации до соответствующих работников системы управления персоналом для исполнения; печать документов по кадровым вопросам; регистрация, учет и хранение документов по персоналу; формирование дел в соответствии с номенклатурой, утвержденной для данной организации; копирование и размножение документов по кадровым вопросам; контроль за исполнением документов; передача документации по вертикальным и горизонтальным связям.

В системе управления персоналом в компании Caparol  внедрены и ведутся следующие унифицированные системы документации:

плановая (плановые задания по кадровым вопросам, заявки на молодых специалистов, плановые расчеты по численности персонала, оплата труда и т.д.); первичная учетная (по учету труда и заработной платы); отчетно-статистическая (по численности, заработной плате, производительности труда, высвобождению работников и т.д.); по социальному обеспечению (по пенсиям, пособиям, льготам и т.д.); организационно-распорядительная (письма, докладные записки, заявления, инструкции, анкеты, постановления, приказы, распоряжения и т.д.).

Кадровая служба компании Caparol  ведет следующие документы, которые соответствуют ее функциональному назначению: личные дела работников организации, включающие личный листок, анкету, автобиографию, копии документов об образовании, рекомендации; личные карточки; трудовые книжки, пенсионные дела и  т.д.

Информационное обеспечение системы управления персоналом в компании Caparol  включает такие программные комплексы, представленные ниже.

ERP системы для планирования ресурсов и управления информацией. Rock Paint представляет собой программное обеспечение, которое позволяет создавать точные цветовые оттенки и управлять ими.

Основу технического обеспечения системы управления персоналом организации составляет комплекс технических средств. Все работники кадровой службы компании Caparol  обеспечены персональными компьютерами, а также оргтехникой.

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом компании Caparol  включает:



Список использованной литературы:

 Адамчук, В. В. Организация и нормирование труда / В. В. Адамчук. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. – 432 с. Анализ стратегии управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа:. – Дата доступа: 07. 01. 2018. Ансофф, И. С. Стратегическое управление / И. С. Ансофф. – пер. с англ. / науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика. – 2003. – 229 с. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг; пер. с англ.; под ред. С. К. Мордовина. – 8-е изд. – СПб. : Питер, 2007. – 832 с. Белик, В. Д. Сущностная характеристика персонала и методологии его управления / В. Д. Белик // Инновационное развитие экономики. – 2017. – № 4. – С. 26-36. Виханский, О. В. Стратегическое управление/ О. В Виханский. – М.: Дело, 2000. – 296 с. Воробьев, А. Стратегическое управление персоналом/ А. Воробьев, С. Жданов, Ю. Кузьмина// Управление персоналом. – 2008. – № 15. – С. 5-6. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2004. – 464 с. Гордеев, А. А. Управление персоналом в условиях инновационной экономики / А. А. Гордеев // Тенденции развития науки и образования. – 2017. - № 23. – С. 35-37. Дейнека, А. Управление персоналом / А. Дейнека. – М. : Эксмо, 2017. – 69 с. Долгова, С.А., Коршунова, А.М. Управление персоналом как          эффективный       инструмент развития бизнеса / С. А. Долгова, А. М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2. – С. 88-92. Доскова, Л. Управление персоналом / Л. Доскова. – М. : Эксмо, 2017. – 297 с. Дуракова, И. Б. Управление персоналом: учебник/ И. Б. Дуракова, Л. П. Волкова – М.: ИНФРА-М, 2009. – 569 с. Зарубина, Е. В. От управление персоналом к управлению к человеческими ресурсами / Е. В. Зарубина // Проблемы и перспективы развития науки и образования в ХХI веке [Электронный ресурс]. – Режим доступа: . – Дата доступа: 13.01.2018. Зелинская, М. В., Адетунжи, А. М. Повышение конкурентоспособности организации на основе управления персоналом / М. В. Зелинская, А. М. Адетунжи // Научный журнал КубГАУ. – 2017. - № 128(04). – С. 1-16. Ивонина, А. И., Чуланова, О. Л., Давлетшина, Ю. М. Современные направления теоретических и методических разработок в области управления: роль soft-skills и hard skills в профессиональном и карьерном развитии сотрудников / А. И. Ивонина, О. Л. Чуланова, Ю. М. Давлетина // Интернет-журнал «Науковедение». – 2017. – №1. – С. 1-18. Инновационные технологии в кадровом менеджменте / Под ред. В.М. Голянич, Е.И. Кудрявцевой [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  . – Дата доступа: 13.01.2018. Кадровая политика организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа:. – Дата доступа: 01. 2018. Кальницкая, И. В. Учет, анализ и аудит управления персоналом/ И. В. Кальницкая, О. Г. Иванкова, О. В. Максимочкина// Российское предпринимательство. – 2014. – № 1 (247). – С. 4-13. Кибанов, А. Я. Стратегическое управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб.пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 301 с. Комиссарова, Т. А. Управление человеческими ресурсами / Т. А. Комиссарова. – М.: Дело, 2002. – 317 с. Концепция управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: . – Дата доступа: 07. 01. 2018. Либерман, И. Э. Управление персоналом предприятия на основе системного подхода в условиях маркетинговой ориентации / И. Э. Либерман // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право. – 2017. - № 1. – С. 315-320. Макарова, И. К. Управление персоналом: учебник / И. К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2004. – 304 с. Маслов, В. И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке / В. И. Маслов. – М.:Эксмо, 2002. – 80 с. Методы управления[Электронный ресурс]. – Режим доступа: . –Дата доступа: 07. 01. 2018. Митрофанова, Е. А., Есаулова, Е. А. Стратегии политики антикризисного управления персоналом / Е. А. Митрофанова, Е. А. Есаулова // Вестник университета. – 2017. - № 11. – С. 34-41. Организационно-административные методы управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа:. – Дата доступа: 01. 2018. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн [и др. ]; под ред. Т. Ю. Ковалевой / Э. Шейн: пер. с англ. – 3-е изд. – СПб. : Питер, 2008. – 336 с. Панасенкро, С. В. Стратегический подход к управлению персоналом / С. В. Панасенкро // Управление персоналом. – 2006. – № 15. С. 3-8. Рудавина, Е. Р. Книга директора по персоналу / Е. Р. Рудавина, В. В. Екомасов. – СПб. : Питер, 2008. – 368 с. Сидорова, В.Н. Актуальные вопросы управления производственным персоналом [Текст] / В.Н. Сидорова // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2014. – №2. – С.12. Спивак, В. Управление персоналом для менеджеров: учеб. пособие / В. Спивак. – М.: Эксмо, 726 с. Стратегия управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: l. – Дата доступа: 07. 01. 2018. Сучкова, Е.Е., Полянин, А.В. Принципы поощрений в управлении персоналом на основе коммуникационного менеджмента / Е. Е. Сучкова, А. В. Полянин // Наука сегодня: опыт, традиции, инновации [Текст]: материалы международной научно-практической конференции. – 2017. - № 1. - С. 75-76. Суша, Г. З. Экономика организации: учеб.пособие / Г. З. Суша. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с. Тебекин, А. В. Управление персоналом : учеб. пособие / А. В. Тебекин. – М. : Юрайт, 2017. – 182 с. Тележников, В. И. Менеджмент: учеб.пособие / В. И. Тележников; под ред. д-ра экон. наук, проф. Н. П. Беляцкого. – Минск: БГЭУ. 2008. – 509 с. Управление персоналом организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 07. 01. 2018. Управление персоналом организации: оценка и направления совершенствования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: . – Дата доступа: 07. 01. 2018. Фадеева, Е. А., Шарантаева, Ю. А. Стратегическое управление персоналом предприятия / Е. А. Фадеева, Ю. А. Шарантаева // Вестник магистратуры. – 2017. – № 2. – С. 141-143. Факторы стратегического управления организационным развитием организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: . –Дата доступа: 07. 01. 2018. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 672 с. Федотова, М. А. Оценка эффективности управления персоналом / Р. А. Федотова // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2017. – № 7. – С. 281-286. Хаматнурова Е.Н., Гужавина Н.С. Управление человеческими ресурсами в системе управления корпоративными знаниями // Интернет-журнал Науковедение, 2013. – №6 (19). – С.1-16. Чуланова, О. Л. Управление персоналом на основе компетенций: монография / О. Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 122 с. Чуланова, О. Л. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: монография / О. Л. Чуланова, А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, В. Г. Коновалова. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 156 с. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: . – Дата доступа: 07. 01. 2018. Эсаулова, И.А. Развитие персонала организации: новая концепция и практика / Управление персоналом в России: история и современность: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др.; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013.


Цена сегодня: 66.67 бел.руб.

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо авторизоваться на сайте через социальную сеть
Либо Вы может заполнить все поля ниже, тогда кабинет пользователя будет создан автоматически
Ваше имя :
Придумайте логин :
Ваш e-mail :
Ваш телефон :
Параметры выбора
Дисциплина
Вид работ
Цена
от 
до 
Год сдачи
от 
до 
Минимальный балл
Страниц не менее
Слова в названии
Слова в описании


ИП Глухов Руслан Алексеевич, Свид-во о гос. рег. № 190616554 от от 07.04.2005 г., Мингорисполком.
Юр. адрес: 220020, Республика Беларусь, г. Минск, пр-т Победителей, 125-185

Megabank.by - Купить дипломную работу в Минске

Разработка сайта 3D.BY

Оставьте свои данные и мы перезвоним!