СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 6
ГЛАВА 1 СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ПРИ ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ.. 9
1.1 Понятие и подходы к классификации стилей руководства. 9
1.2 Особенности стиля руководства в условиях инновационного развития. 21
ГЛАВА 2 СТИЛИ РУКОВОДСТВА В ОАО «БАНКОВСКИЙ ПРОЦЕССИНГОВЫЙ ЦЕНТР». 26
2.1 Характеристика ОАО «Банковский процессинговый центр». 26
2.2 Оценка стилей руководства в ОАО «Банковский процессинговый центр». 33
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «БАНКОВСКИЙ ПРОЦЕССИНГОВЫЙ ЦЕНТР» ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИННОВАЦИЙ 46
3.1 НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОАО «БАНКОВСКИЙ ПРОЦЕССИНГОВЫЙ ЦЕНТР». 46
3.2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИМЕНЯЕМЫХ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ.. 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………58
ПРИЛОЖЕНИЕ. 65
Для организации нормативной поддержки технологий облачных вычислений, СДБО, систем идентификации пользователей, модульных и распределенных информационных систем, методов и средств обеспечения непрерывности деятельности и других актуальных направлений развития современных информационных технологий предполагается активизировать работу Управляющего совета по техническому нормированию, стандартизации и сертификации в области банковской деятельности, созданного в соответствии с постановлением Правления Национального банка Республики Беларусь от 14 декабря 2012 г. № 661 «О реализации Национальным банком Республики Беларусь функции технического нормирования и стандартизации банковской деятельности».
В условиях инновационного стиль управления менеджеров должен быть направлен на максимальное раскрытие потенциала работников для повышения эффективности деятельности организации.
Таким образом, директорОАО «Банковский процессинговый центр» придерживается автократического стиля руководства организацией. Используя классификацию МакГрегора можно также сказать, что директор использует автократический стиль или (используя классификацию Лайкерта) стиль благосклонного автократа. Руководитель проявляет интерес к мнению сотрудников, проявляет заботу об их благополучии, но при этом требует выполнения всех правил, закрепленных в должностных инструкциях и производственных регламентах, а также всех поставленных задач. Ориентация главного бухгалтера в процессе руководства более направлена на формирование и поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Проявляется стремление к повышению результатов работы через его стабилизацию и гармонизацию. Преимущественное использование директором ОАО «Банковский процессинговый центр» стиля, ориентированного на работу (задачу), подтверждает и проведенный анализ функций и методов управления. Главный бухгалтер использует преимущественно демократический стиль руководства, что способствует формированию благоприятной обстановки в коллективе. При этом чрезмерная централизация функции управления повышает нагрузку на директора, справиться с которой не всегда бывает возможным.В условиях инновационного стиль управления менеджеров должен быть направлен на максимальное раскрытие потенциала работников для повышения эффективности деятельности организации.
Список использованной литературы:
Адуков, Р.Х. Совершенствование стиля руководства и методов управления директора / Р.Х. Адуков// Организация процессов управления. – 2013. – №4. –С.12. Акулич, В. В.Анализ трудовых ресурсов организации / В.В. Акулич
// Планово-экономический отдел. – – № 3 (105). – С. 25-32. Антоненко, Н.Анализ взаимосвязи показателей использования трудовых ресурсов и расходования средств на оплату труда / Н. Антоненко // Экономика. Финансы. Управление. – – № 1. – С. 24-27. Аширов, Д.А. Управление персоналом/ Д.А. Аширов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 136 с. Банковский менеджмент: учебник / О.И. Лаврушин. – М.: КНОРУС, 2011. – 560 с. Банковское дело: учебник / О.И. Лаврушин. – М.: КНОРУС, 2013. – 800 с. Басовский, Л.Е. Менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 215 с. Баранчеев, В.П. Управление организацией/ В.П. Баранчеев. – М.:ИНФРА-М, 2010. – 514 с. Бирюкова, О.Ю., Бочкова, Л.А. Приемы антикризисного менеджмента: учебник / О.Ю. Бирюкова. – М.: Литрес, 2017. – 277 с. Бородин, А. Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организациях / А. Бородин, Н. Шаш // Человек и труд. – 2012. – № 6. – С. 54-59. Борсук, В.П. Мотивация работников: типовые ошибки и их последствия / В.П. Борсук // Экономика. Финансы. Управление. – 2011. – №6,7. – С.79-87. Воробьев, И. Мотивация труда как базис конкурентоспособности / И. Воробьев, Е. Сидорова, Т. Ленская // Финансы, учет, аудит. – – №3. – С. 36-38. Глаз, Ю. А. Воспроизводство трудовых ресурсов организации: теоретический аспект / Ю.А. Глаз // Российское предпринимательство. – 2012. – № 13 (211). – С. 74-80. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 512 с. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с. и др.
3D.BY