Содержание
Введение. 6
1 Теоретические основы стимулирования и мотивации в системе управления персоналом.. 8
1.1 Понятие и сущность стимулирования и мотивации. 8
1.2 Виды и методы стимулирования. 15
1.3 Роль стимулирования и мотивации труда в системе управления персоналом 19
2 Оценка системы стимулирования и мотивации персонала предприятия АО «DAAAK Pharma Int. AS». 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 31
2.2 Оценка финансового состояния АО «DAAAK Pharma Int. AS». 38
2.3 Анализ системы стимулирования и мотивации персонала предприятия АО «DAAAK Pharma Int. AS». 43
3 Пути совершенствования системы стимулирования и мотивации на предприятии АО «DAAAK Pharma Int. AS». 52
3.1 Потенциальные возможности развития системы стимулирования и мотивации на предприятии. 52
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций. 62
4 Технология реализации предложенных рекомендаций развития системы стимулирования и мотивации предприятия. 66
4.1 Обоснование новой должности «менеджера по стимулированию персонала» 66
4.2 Профессиональные и личные требования к претенденту на новую должность «менеджера по созданию системы стимулирования персонала». 67
4.3 Участие автора в конкурсе на новую должность. 71
Заключение. 80
Список использованных источников. 82
Приложение А.. 84
Приложение Б. 85
В дипломной работе автором были рассмотрены основные подходы к понятию и сущности стимулирования и мотивации. В современных условиях процессы стимулирования труда должны охватывать следующие направления работы с персоналом: работу с потенциальными кадрами, приём на работу, работу с действующим персоналом и работу с ветеранами организации.
Стимулирование работников и сотрудников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Стимулирование труда есть способ управления поведением социальных систем различного иерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведения объектов управления.
Главная цель формирования и функционирования системы стимулирования - обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально подготовленного персонала и, прежде всего, посредством эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации.
Система стимулирования персонала делает возможным достижение положительного эффекта не только для работника, но и для работодателя. Для работодателя ─ руководства компании система стимулирования в конечном итоге направлена на оптимизацию экономических результатов ─ интенсификацию объема выполненных работ и увеличение объемов выручки, снижение себестоимости продукции.
Выполненный анализ и оценка действующей системы стимулирования на анализируемом предприятии позволили выявить, что в компании система стимулирования не разработана и не внедрена. Практически нет никаких премий или надбавок. Применяемая на предприятии повременно-премиальная система оплаты является необъективной в условиях настоящей организации. В ходе исследования было проведено анкетирование, в котором приняли участие 12 человек. Результаты опроса показали, что наибольшее число опрошенных частично удовлетворены текущими условиями труда и высокая заработная плата для них является основным стимулом. Однако в случае ее снижения большинство будет вынуждено
уволиться. Всего 33 % от опрошенных полностью удовлетворены условиями труда;
С учетом выявленных проблем в организации оплаты труда и стимулирования, а так же социологического опроса, внедряемая в АО «DAAAK Pharma Int. AS» система стимулирования должна быть основана на политике увеличения материального стимулирования. Главной целью предлагаемой системы стимулирования на предприятии было определено повышение заинтересованности работников в более быстром и в то же время качественном осуществлении своих трудовых функций. Что привело к повышению качества и эффективности выполняемых работ, а как следствие, основных экономических показателей деятельности предприятия.
Общим итогом выступает то, что внедрение разработанной системы стимулирования повлечет за собой следующие изменения:
- производительность труда персонала увеличится на 9,9 % или 22,7 тыс. руб./чел.;
- изменение объема оказанных услуг и увеличение производительности труда рабочих приведет к увеличению выручки от реализации, в проектном году ее значение возросло на 28,2 % или 777 тыс. руб.;
- среднемесячная заработная плата работников увеличится на 10,4 % или 170 руб. Так же у работников за счет дополнительного материального стимулирования появится возможность получить бонусную часть;
- размер ФОТ увеличится на 29,1 % или 68,1 тыс. руб., что в данном случае не является негативной тенденцией, т.к. предполагается увеличение численности сотрудников на фоне увеличения чистой прибыли на 61,5 %;
- чистая прибыль составит 1336 тыс. руб., что больше показателей 2021 года на 61,5 % или 508,6 тыс. руб.;
- показатель обратный зарплатоотдаче ─ зарплатоёемкость составит 0,02;
- рентабельность компании в проектном году составит 37,9 %, что больше показателя 2021 года на 7,8 %.
Список использованной литературы:
Бадикова, К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала / К.Н. Бадикова // Novainfo.ru. – 2016 – Т.1 – № 41. – С. 87-90. Ворона, Е.Л. Совершенствование системы нематериального стимулирования труда персонала // Дни науки: сб. материалов Всерос. науч.- практ. конф. преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов. – Вел. Новгород, 2017. – С. 12-15. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 8-е изд. доп. – М.: НОРМА, 2014. – 464 с. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов. – М.: ПРИОР, 2019. – 365 с. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. / А.П. Егоршин; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 464 с. Ерохина, Р.И., Самраилова, Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учебное пособие / Под ред. профессора А.И. Рофе. – М.: ISBN 5-87902-061-4. – – 243 с. Зайцева, Т.Ф. Научные основы управления мотивацией труда / Т.Ф. Зайцева // В сборнике: Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения. Материалы VIII международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 64-68. Истомина, С.А. Индивидуальные инструменты мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудника / С.А. Истомина // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами: сб. науч. ст. III Междунар. науч.-практ. конф. – 2018. – С. 75-81. Кипень, А.В. Управление мотивацией персонала: как воспитать надежную команду / А.В. Кипень, В.В. Коротицкая // В сборнике: Лучшая студенческая статья 2017 Сборник статей VIII Международного научно-практического конкурса: в 2 частях. 2017. – С. 120-123. Межинская, Л.Д. Мотивация и методы эффективного управления персоналом: учебно-методическое пособие / Межинская Л. Д. – Таганрог: Фил. РГСУ, 2018. – 148 с. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 524 с. Озерникова, Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т.Г. Озерникова. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2016. – 183 с. Система нематериальной мотивации персонала: 5 основных правил создания / Ноздрина Е.Е. и др. // Молодой ученый. – 2015. – № 15. – С. 403-405. Старикова, Т.С. Современные технологии управления вовлеченностью персонала в процессе работы, в ходе формирования и внедрения HR-бренда./ Т.С. Старикова // Материалы Афанасьевских чтений. – 2015. – Т.1. – № 13. – С. 28-31. Тиньков, С.А. Концептуальные подходы к сущности мотивации персонала / С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова, П.А. Шапорова, Е.И. Колесникова // Материалы международной научно-практической конференции. Курский институт кооперации. 2016. — С. 164-170. и др.
