СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 4
Глава 1 Теоретические основы проектирования системы управления кадровым потенциалом организации в современных условиях. 7
1.1 Принципы и процесс проектирования системы управления кадровым потенциалом организации в современных условиях. 7
1.2 Факторы и методы, учитываемые при планировании системы управления кадровым потенциалом организации. 23
1.3 Организационная структура, используемая при планировании системы управления кадровым потенциалом организации в современных условиях. 26
1.4 Зарубежный опыт проектирования системы управления кадровым потенциалом организации. 28
Глава 2. Исследование проектирования системы управления кадровым потенциалом 31
ЧТУП «Припятский Альянс». 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика. 31
ЧТУП «Припятский Альянс». 31
2.2 Исследование проблем проектирования системы управления кадровым потенциалом ЧТУП «Припятский Альянс». 39
2.3 Оценка эффективности проектирования системы управления кадровым потенциалом ЧТУП «Припятский Альянс». 53
Проведем анализ кадрового потенциала предприятия на основании изучения и оценки обеспеченности предприятия персоналом; определение и изучение показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов. 58
Пути совершенствования проектирования системы управления кадровым потенциалом ЧТУП «Припятский Альянс». 61
3.1 Проектирование системы управления кадровым потенциалом ЧТУП «Припятский Альянс». 61
3.2 Оценка эффективности проектируемой системы управления кадровым потенциалом ЧТУП «Припятский Альянс». 67
Заключение. 73
Список использованных источников. 77
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.. 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. 95
На предприятии существуют следующие документы по адаптации персонала – Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об ученичестве и наставничестве, технологические инструкции. Следует отметить, что данная система является достаточно формальной. В некоторых организациях для ускорения включения новых работников в трудовую деятельность организации разрабатывается Программа адаптации (включающая в себя общие сведения об организации, сведения об оплате труда, о профсоюзе, об условиях быта, питания) – такая Программа повысила бы эффективность использования трудовых ресурсов в ЧТУП «Припятский Альянс».
Шестая подсистема – обучение персонала – обусловлена требованием Трудового Кодекса обеспечивать подготовку, повышение квалификации, переподготовку и стажировку работников в соответствии с законодательством (статья 55 главы 5 Раздела II). Также в РБ Постановлением Совета Министров Республики Беларусь «Об отдельных вопросах дополнительного образования взрослых» приняты такие положения, как Положение о непрерывном профессиональном образовании руководящих работников и специалистов; Положение о непрерывном профессиональном обучении по профессиям рабочих; Положение об обучающих курсах дополнительного образования взрослых об охране труда и о пожарной безопасности. Обучение персонала пожарной безопасности, охране труда и охране окружающей среды предусматривается нормативно-правовыми актами, представленными в пятой подсистеме – в данном случае законодательные акты перекликаются между двумя функциональными подсистемами.
Документально обучение персонала на предприятии и требования к нему оформляются журналом о прохождении производственного инструктажа; Положением об ученичестве и наставничестве, которое устанавливает порядок закрепления обучающихся на предприятии работников за более опытными высококвалифицированными наставниками; приказом о ротации (временном перемещении работника); приказом о направлении на курсы повышения квалификации, переобучения.
