Управление расходами организации в современных условиях

Фрагмент работы:

Проведенное исследование теоретических и практических аспектов управления расходами в организациях лесного хозяйства позволило сделать следующие выводы и предложения:

Единого подхода к пониманию управления расходами в научной литературе нет, однако наиболее полным представляется следующее определение: система, обеспечивающая рациональное и эффективное использование ресурсов организации путем достижения оптимальной величины расходов, связанных с использованием ресурсов и функционированием организации в целом. На основе системного подхода строится и механизм управления расходами, включающий следующие составляющие: объект управления (расходы организации), субъект управления (подразделения и руководители организации), цели и задачи, функции и принципы управления, инструменты управления расходами (концепции управления расходами, выбранные организацией). При этом управление расходами в значительной степени дифференцируется в зависимости от сферы деятельности организации. В белорусской практике выделяются расходы по текущей деятельности, расходы по финансовой деятельности, расходы по инвестиционной деятельности. В зависимости от целей управления в организациях расходы классифицируются по следующим признакам: зависимость от объема производства, управляемость, прогнозируемость, экономические элементы, статьи номенклатуры, субъекты управления (центры затрат). Для управления расходами могут быть использованы такие инструменты, как: стандарт-костинг, директ-костинг, контроллинг, таргет-костинг, операционный анализ. ГЛХУ «Молодечненский лесхоз» находится в государственной собственности и осуществляет как лесохозяйственную деятельность за счет бюджетных средств, так и коммерческую деятельность по продаже лесопродукции и пилопродукции. Создано собственное производственное подразделение по выпуску пилопродукции, что положительно влияет на финансовые показатели деятельности. Следует отметить, что управление основным капиталом осуществляется недостаточно эффективно: несмотря на рост фондоотдачи в 2018-2020 гг., не обеспечивается своевременное обновление материальной базы, ряд объектов основных средств полностью самортизированы, что влияет на эффективность труда. Обеспечивается сокращение периода оборачиваемости оборотных активов, что является положительной тенденцией для лесхоза. Доходы лесхоза более чем на 95 % формируются за счет доходов от текущей деятельности, при этом вклад прочих доходов от текущей деятельности (от производства и реализации пилопродукции и бюджетные поступления) увеличивается быстрее вклада выручки от реализации лесопродукции. Расходы лесхоза также формируются преимущественно за счет расходов по текущей деятельности. Следует отметить быстрое улучшение финансовых результатов лесхоза в 2020 г., что связано с ростом спроса на лесопродукцию и пилопродукцию, а также увеличением цен. Чистая прибыль в 2020 г. по сравнению с 2019 г. выросла более чем в 9 раз, достигнут существенный прирост показателей рентабельности. Не обеспечен достаточный уровень платежеспособности и ликвидности: коэффициент текущей ликвидности остается ниже нормативного значения, сохраняется дефицит высоколиквидных денежных средств, что связано с отсутствием целостного управления денежными потоками в лесхозе. В настоящее время управление расходами в лесхозе четко не формализовано, не выделены ответственные лица, не созданы центры ответственности. В 2019 г. и 2020 г. имеет место превышение плановых показателей затрат на производство и реализацию. Производство является преимущественно материалоемким: удельный вес материальных затрат достиг 64,6 %, при этом сокращается доля трудовых затрат. Проблемой является незначительная величина амортизационных отчислений, в результате чего лесхоз не имеет возможности финансировать инвестиционные проекты и обновлять материальную базу. В 2020 г. величина затрат на производство и реализацию, приходящаяся на 1000 р. объема производства продукции лесхоза, снизилась до 763,8 р., что, однако, обусловлено преимущественно конъюнктурными факторами. По мере насыщения спроса на лесопродукцию и снижения цен проблема совершенствования управления расходами и их снижения вновь станет актуальной, в связи с чем механизм управления расходами в лесхозе может быть построен на основе процессного подхода, что даст возможность применения альтернативных концепций управления расходами, зарекомендовавших себя в зарубежной практике. В ГЛХУ «Молодечненский лесхоз» рекомендуется реализовать комплекс мероприятий по совершенствованию управления расходами. Предлагается выделить следующие направления деятельности лесхоза: лесохозяйственная деятельность за счет бюджетных средств, не формирующая выручки и прибыли; коммерческая деятельность по производству и реализации лесопродукции, деятельность охотничьего хозяйства. При этом будут рассчитываться маржинальный и чистый доход ГЛХУ «Молодечненский лесхоз» по различным направлениям деятельности. Управленческие расходы и расходы на реализацию будут распределяться пропорционально фонду рабочего времени производственных рабочих, для распределения расходов на лесохозяйственную деятельность в качестве базы предлагается использовать площадь лесных угодий в распоряжении лесхоза. Также предлагается внедрить центры управления ответственности: главный лесничий (прямые переменные расходы, связанные с лесохозяйственной деятельностью, а также расходы за счет бюджетных ресурсов), главный инженер (прямые переменные расходы, связанные с ведением коммерческой деятельности), начальник ПЭО (управленческие расходы и расходы на реализацию), главный бухгалтер (расходы по инвестиционной и финансовой деятельности). В дополнение будет внедрена методика аналитического учета расходов, учитывающая специфику лесохозяйственного комплекса. В среднесрочной перспективе следует рассмотреть возможность внедрения процесса управления расходами в ГЛХУ «Молодечненский лесхоз», при этом будут оцениваться как эффективность управления (экономия расходов лесхоза), так и качество управления (способность быстро выявлять отклонения и внедрять корректирующие мероприятия)...

Список использованной литературы:

Адаменко, А.А. Место контроллинга затрат в общей системе управления организацией / А.А. Адаменко, О.Н. Ордынская // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 6. – С. 10–14. Адаменкова, С.И. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие / С.И. Адаменкова, О.С. Евменчик. – Минск: Регистр, 2015. – 381 с. Бариленко, В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / В.И. Бариленко. – М.: Юрайт, 2015. – 454 с. Боровская, М.Е. Совершенствование методики аналитического учета затрат в лесохозяйственных организациях Республики Беларусь / М.Е. Боровская // Труды БГТУ. – 2014. – № 7. – С. 134–137. Витебская, Е.С. Экономика организации: пособие / Е.С. Витебская. – Минск: РИПО, 2018. – 295 с. Герасимов, Б.Н. Проектирование подпроцесса управления затратами организации / Б.Н. Герасимов // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 11–2. – С. 47–54. Григорьян, Ю.А. Аналитический обзор методов управления затратами и себестоимостью продукции организаций / Ю.А. Григорьян // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1. – С. 71– Гурко, А.И. Функциональный метод распределения накладных расходов как способ управления себестоимостью продукции в организации / А.И. Гурко // Финансовая экономика. – 2019. – № 3. – С. 152– Дедова, О.В. Управление расходами на продажу в торговой деятельности и их роль в финансовом менеджменте / О.В. Дедова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 1. – С. 152– Долбик, Н.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / Н.В. Долбик. – Минск: Колорград, 2017. – 73 с. Ефимова, О.В. Управление затратами и эффективностью вспомогательного бизнеса / О.В. Ефимова, С.Ю. Пашинова // Экономика железных дорог. – 2020. – № 10. – С. 27–35. Ефремов, А.В. Управление затратами как ключевой фактор эффективного развития предприятия / А.В. Ефремов // Форум. Гуманитарные и экономические науки. – 2020. – № 3. – С. 158–161. Забелина, Е.А. Экономика организации: пособие / Е.А. Забелина. – Минск: РИПО, 2016. – 270 с. Инструкция по бухгалтерскому учету доходов и расходов организации: утв. постановлением Министерства финансов, 30 сен. 2011 г., № 102 // Консультант Плюс: Беларусь. [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2022. Каленич, И.С. Экономическая сущность затрат и себестоимости продукции / И.С. Каленич // Бизнес информ. – 2019. – № 11. – С. 241– Кисова, А.Е. Аналитические основы управления текущими затратами хозяйствующего субъекта / А.Е. Кисова // Инновационная экономика и право. – 2021. – № 3. – С. 80–89. Ковалев, В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практ. пособие / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2015. – 336 с. и др.

Цена сегодня: 95.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: