Управление затратами на производство и реализацию продукции (работ, услуг) в организации (на примере ООО «Научно-производственное объединение «ПроектКонцепт»)»

Фрагмент работы:

Анализируя основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «НПО «ПроектКонцепт», представленные в таблице 2.1, можно сделать вывод о том, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом рост объема реализованных проектов в действующих ценах составил 1064 млн руб., или 14,64 раза. В сопоставимых рост реализованных услуг составил 1049,9 млн руб. или 12,4 раза. Несмотря на высокий уровень инфляции в стране, организации удалось увеличить объемы реализованных проектов.

Среднесписочная численность работников увеличилась на 50 чел. Вместе с тем наблюдается снижение выработки, что негативно характеризует использование фонда заработной платы.

Расчеты, представленные в таблице, дают наглядное представление о том, что в 2014 году стоимость основных средств ООО «НПО «ПроектКонцепт» увеличилась на 13 млн руб. Для оценки интенсивности использования основных средств применяется показатель фондоотдачи, который в 2014 году составил 87,85 руб./руб.

Степень эффективности использования оборотных средств характеризует коэффициент оборачиваемости оборотных средств, который увеличился в 2014 году по сравнению с 2013 г. на 107,39 оборота, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости оборотных средств.

В 2014 году по сравнению с 2013 годом себестоимость реализованной продукции увеличилась на 859 млн руб. (в 10 раз), что обусловлено ростом объемов реализации.

В 2014 году по сравнению с 2013 годом затраты на рубль реализованной продукции уменьшились на 0,38 руб. /руб. Это произошло вследствие опережения темпов роста объема произведенной продукции над темпами роста себестоимости.

По данным таблицы можно сделать вывод, что за 2013 год ООО «НПО «ПроектКонцепт» получен убыток от реализации в сумме 21млн руб. Деятельность организации в 2013 году была нерентабельной. Однако в 2014 году она вышла на уровень чистой прибыли 131 млн руб. Рентабельность продаж составила 11,47 %, производства – 1,20 %.

Анализ управления затратами в ООО «НПО «ПроектКонцепт» проведем по методике, представленной в пункте 1.3 дипломной работы.

В ООО «НПО «ПроектКонцепт» можно выделить объект и субъект управления затратами: объектом являются собственно затраты ООО «НПО «ПроектКонцепт», процесс их формирования и оптимизации, а субъектом выступают директор, главный инженер проекта, главный архитектор проекта, руководитель архитектурно-конструкторской группы, руководитель инженерно-технологической группы, главный бухгалтер, экономист – управляющая система.

Основным принципом управления затратами в ООО «НПО «ПроектКонцепт» является недопущение излишних затрат в процессе выполнения проектных работ.

Целями управления затратами в ООО «НПО «ПроектКонцепт» являются:

снижение уровня трудоемкости проектных работ; снижение общепроизводственных затрат; снижение расхода материальных затрат на выполнение проектных работ.

Задачами управления затратами в ООО «НПО «ПроектКонцепт» являются:

анализ внешней и внутренней среды, а также позиций ООО «НПО «ПроектКонцепт» в конкурентной борьбе; определение связи между целями ООО «НПО «ПроектКонцепт» и уровнем затрат; выбор экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат.

В ООО «НПО «ПроектКонцепт» функциями управления затратами являются: прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг и анализ затрат), а также координация и регулирование.

Необходимо отметить, что ООО «НПО «ПроектКонцепт» работает по предварительным заказам. Выполнение одного заказа на проектно-сметную документацию характеризуется длительным циклом исполнения. Это означает, что себестоимость выполненных и реализованных проектов будет близка по значению, отличаясь лишь на величину частичной оплаты по еще не завершенным заказам.

Как видно из таблицы 2.3 планом предусмотрен рост себестоимости реализованных проектов в 2014 г. по сравнению с 2013 г. с 95 млн руб. до 800 млн руб., рост себестоимости выполненных проектов в 2014 г. по сравнению с 2013 г. с 87 млн руб. до 800 млн руб. Такой значительный рост был запланирован с учетом выигранных тендеров на выполнение проектно-сметной документации по строительству многофункционального центра «Минск-Сити», «Чижовка-Арена», а также Миорского металлопрокатного завода.

Таким образом, в ООО «НПО «ПроектКонцепт» фактическая себестоимость проектных работ превысила плановую. Это произошло в результате привлечения к работе высококвалифицированных специалистов и оплаты их труда. Невыполнение плана по уровню затрат на рубль произведенной и реализованной продукции говорит об относительном перерасходе затрат по сравнению с планом.

Наибольший темп роста приходится на заработную плату и отчисления на социальные нужды. Темп роста первой статьи в 2014 г. составил 1615,79 %, второй – 1653,85 %. Рост данных статей затрат обусловлен привлечением к реализации проектов значительного числа квалифицированных специалистов.

Стоимость израсходованных материальных затрат в 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 27,27 %, в 2014 г. по сравнению с 2013 г. – на 71,43 %.

Необходимо обратить внимание на амортизацию. В 2012-2013 гг. в ООО «НПО «ПроектКонцепт» начислялась амортизация по лицензионному программному обеспечению 3D Studio MAX, ArchiCAD, AutoCAD и компьютерам. В настоящий момент амортизация по данным активам начислена в полном размере. Стоимость основных средств в собственности организации невелика, поэтому сумма амортизации незначительна и составляет менее 1 млн руб. ООО «НПО «ПроектКонцепт» арендует офисные помещения в г. Витебске и г. Полоцке.

Факторный анализ показал, что общие затраты выросли, это привело к увеличению затрат на 1 руб. проектных работ на 8,61 руб. / руб.; затраты на 1 руб. произведенной продукции уменьшились на 8,66 руб./руб. за счет роста объема выполненных проектов.

По результатам второй главы дипломной работы можно сделать вывод, что в ООО «НПО «ПроектКонцепт»  в 2014 г. наблюдается существенный рост затрат на выполнение проектных работ. Это связано с реализацией новых крупных проектов. В структуре себестоимости преобладают затраты на заработную плату и отчисления на социальные нужды. Производство является зарплатоемким. Поэтому одним из возможных направление оптимизации затрат является корректировка заработной платы в организации.

Снижение затрат на 1 рубль проектных работ в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 0,05 руб. / руб. является положительным моментом в деятельности организации и говорит о повышении рентабельности проектных работ. Несмотря на позитивную тенденцию, необходимо продолжать изыскивать пути снижения себестоимости.

Отмечается рост трудовых затрат в 2014 г. по сравнению с предыдущим периодом, что связано с привлечением к работе высокопрофессиональных работников и ростом их заработной платы.

В ООО «НПО «ПроектКонцепт» функциями управления затратами являются: прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг и анализ затрат), мотивация, а также координация и регулирование.

В дипломной работе установлено, что функции управления затратами дублируются между работниками ООО «НПО «ПроектКонцепт». Функция мотивации не достаточно развита. Организации следует оптимизировать сам процесс управления затратами.

 

Список использованной литературы:

Зылёва, Н. В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учеб. пособие / Н. В. Зылёва, Ш. И. Алибеков. – Тюмень : Издательство Тюменского государственного университета, 2012. – 196 с. Шакир, Я. А. Экономическая природа затрат / Я. А. Шакир // Социально-экономические явления и процессы. – 2011. – № 11. – C. 246-249. Бехтерева, Е. Себестоимость. От управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов / Е. Бехтерева. – М. : Litres, 2015. – 446 с. Коробкова, Ю. П. Сравнительный анализ теоретических трактовок понятий «расходы», «затраты», «издержки» / Ю. П. Коробкова // Вестник ИГГУ. – 2014. – № 3. – С. 114–119. Чернова, А. Г. Категория «издержки обращения» и их классификация для учёта и анализа торговой деятельности / А. Г. Чернова // Состояние и перспективы развития экономики в условиях неопределенности. – 2014. – № 12. – С. 244–248. Матвеев, Д. М. Эволюция понятия «издержек обращения» в трудах представителей классического и марксистского направлений / Д. М. Матвеев, О. В. Матушевич // Экономика и бизнес. – 2015. – № 6. – С. 21–24. Масааки, И. Гемба Кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества / И. Масааки. – М. : Альпина Паблишер, 2014. – 399 с. Лапыгин, Ю. Н. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат / Ю. Н. Лапыгин, Н. Г. Прохорова. – М. : Эксмо, 2015. – 1214 с. Краснослободцева, Г. Управление затратами предприятия / Г. Краснослободцева, Е. Котенева, С. Фильчакова. – М. : Litres, 2015. – 195 с. Раицкий, К. А. Экономика предприятия : учебник для вузов / К.А. Раицкий. – М. : Дашков и Ко, 2012. – 1012 с. Невешкина, Е. Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием / Е. Невешкина, С. Савонина, О. Фадеева. – М. : Litres, 2015. – 426 с. Асаул, А. Н. Управление затратами в строительстве / А. Н. Асаул, М. К. Старовойтов, Р. А. Фалтинский; под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб. : ИПЭВ, 2014. – 392с. Мицкевич, А. Управление затратами и прибылью / А. Мицкевич. – М. : ОЛМА-ПрессИнвест : Ин-т экон. стратегий, 2013. – 192 с. Костюкова, С. Н.Управление затратами : учеб.-метод. комплекс для студентов экономических специальностей / С. Н. Костюкова. – Новополоцк : ПГУ, 2010. – 180 с. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. – М. : ООО «Новое знание», 2000. – 688 с. Лукъянова, С. А. Себестоимость: совершенствование распределения косвенных затрат / С. А. Лукьянова, Е.Г. Осташенко // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2010. – № 1. – С. 170–174. Рожкова, Н. К. Учет затрат методом директ-костинг / Н. К. Рожкова // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2012. – № 3. – С. 243–248. Сафохина, М. А. Современные подходы к определению себестоимости продукции промышленного предприятия / М. А. Сафохина // Аудит и финансовый анализ. – 2006. – № 2. – С. 22–28. Амосова, В. В. Экономическая теория / В. В. Амосова, Г. М. Гукасьян, Г. А. Маховикова. – СПб. : Питер, 2012. – 480 с. Карпова, Т. П. Управленческий учет / Т. П. Карпова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. Славников, Д. В. ТARGET COSTING как метод целевого стратегического управления затратами / Д. В. Славников // Менеджмент в России и за рубежом: ИГ «Дело и Сервис». – 2005. – № 6. – С. 41–43.

Цена сегодня: 60.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: