ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЯВЛЕНИЯ ЭФФЕКТА ОРЕОЛА ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА.. 4
1.1 Понятие и исследования проявления эффекта ореола. 4
1.2 Причины и проявления эффекта ореола при отборе персонала. 5
ГЛАВА 2 НАПРАВЛЕНИЯ И СПОСОБЫ УСТРАНЕНИЯ ЭФФЕКТА ОРЕОЛА ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА.. 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 9
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 10
По итогам проведенного исследования сформулируем ряд выводов:
а) эффект ореола представляет собой когнитивное искажение, в ходе которого специалисты по кадрам стремятся создать целостное положительное (либо отрицательное) впечатление о кандидате, руководствуясь какой-то одной чертой или характеристикой (например, личной симпатией), при этом профессиональные качества и компетенции кандидата уходят на второй план. Эффект ореола был впервые сформулирован Э. Торндайком. В результате проявления эффекта ореола кандидаты, оптимальные по профессиональным качествам и компетенциям, получают отказ, а вакансия заполняется кандидатом, который сформировал у специалиста по кадрам личное положительное впечатление. Действие эффекта ореола в значительной степени снижает качество отбора персонала;
б) успешное преодоление эффекта ореола возможно только при условии изучения ситуаций, в которых его действие привело к неверным кадровым решениям. Постепенно действие эффекта ореола разрушается под влиянием времени, критических ситуаций на работе, где проявляются профессиональные и личные качества выбранного кандидата, получения дополнительной информации о нем. Однако при ведении отбора персонала для противодействия эффекту ореола целесообразно использовать такие методы, как: проведение бесед с кандидатами совместно специалистом по кадрам и непосредственным руководителем, видеозапись бесед с последующим просмотром и выявлением случаев действия эффекта ореола, обучение специалистов по кадрам специальным техникам, направленным на минимизацию проявления эффекта ореола, установление испытательных сроков для принимаемых кандидатов.
Список использованной литературы:
Непряхин, Н. Анатомия заблуждений. Большая книга по критическому мышлению / Н. Непряхин. – М.: Альпина, 2020. – 578 с. Как компании теряют лучших сотрудников и платят ни за что [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://vc.ru/hr/272594-kak-kompanii-teryayut-luchshih-sotrudnikov-i-platyat-ni-za-chto. – Дата доступа: 08.05.2022. Оценка персонала: где объективность? [Электронный ресурс] // БизнесКласс. – Режим доступа: http://www.classs.ru/stati/menejment1/otsenka_personala_gde_obektivnost.html. – Дата доступа: 13.05.2022. Оценка персонала: ловушки мышления и другие ошибки HR-ов [Электронный ресурс] // Yva.ai. – Режим доступа: https://www.yva.ai/ru/blog/razrabotka-sistem-ocenki-personala. – Дата доступа: 10.05.2022. Руденок, К. «Встречают по одежке»: что такое эффект ореола и как он работает / К. Руденок [Электронный ресурс] // РБК. – Режим доступа: https://trends.rbc.ru/trends/social/6167f6909a7947f0672d4099. – Дата доступа: 12.05.2022.
