Так в традиционном для данной методологии проекте рассматриваются следующие фазы: начало, организация и подготовка, выполнение работ, завершение. В методологии PMBoK предусматривается представление результатов каждой стадии цикла в документированном виде. Переход к последующей стадии осуществляется в результате формирования контрольной точки. Так результатом стадии цикла «Начало» может служить устав проекта. При завершении этапа «Организация» разрабатывается план по управлению проектом, где отражается порядок использования ресурсов, их количество, стоимость работ и ответственные за их выполнение. Например, в УП «Киновидеопрокат» жизненный цикл инновационного проекта традиционен: он включает в себя такие стадии, как замысел проекта, его организация и подготовка, затем выполнение работ и завершение проекта.
Итак, жизненный цикл инновационного проекта, как и любой другой проектной задачи, подчиняется определенным закономерностям. В нем последовательно включены основные элементы инновационного проекта и две краеугольные временные точки: моменты запуска и закрытия. Внутренние этапы создания новшеств по своему составу зависят от вида, внутренней наполненности и масштабов проекта...
♦
Аньшин, В.А. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие / В.А. Аньшин, А.А.Дагаев. – М.: Дело, 2015. – 360 с. Лавриненко, А.Р. Инновационный менеджмент. Конспект лекций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 19.02.2020. Поболь, А.И. Экономика технологических изменений. Часть 1. Микроэкономические аспекты инновационной деятельности: учеб.-мет. пособие / А.И. Поболь. – Минск: БГУ, 2015. – 163 с. Свод знаний по управлению проектами // PMBoK (Project Management Body of Knowledge) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.pmi.org/ . – Дата доступа: 18.02.2020.
