СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 14
Организация управления рисками инновационной деятельности включает информационное и методическое обеспечение, систему распределения прав, обязанностей, полномочий и ответственности для обеспечения эффективного управления рисками, что образует систему управления рисками инновационной деятельности.
В качестве основных принципов управления рисками инновационной деятельности выделяют:
ресурсную обеспеченность – достаточность внутренних ресурсов предприятия и возможность привлечения внешних ресурсов для реализации разрабатываемых мер по управлению рисками;
адекватность – соответствие разрабатываемых методов условиям и характеру динамики рисковой ситуации;
своевременность – восстановление состояния и динамики процесса инновационной деятельности при минимальных затратах времени;
гибкость – возможность модификации мер по управлению рисками без изменения целевой ориентации при изменении условий их реализации или при возникновении новых, неучтенных факторов, определяющих состояние и динамику процесса инновационной деятельности;
эффективность – восстановление состояния и динамики процесса инновационной деятельности при минимальных совокупных затратах [4, c. 348].
Процесс управления рисками включает в себя следующие этапы.
Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование характеристик рисков. Для того чтобы придать процессу идентификации рисков системность, используются контрольные формы, которые организуются по источникам рисков, включают в себя окружение проекта, выходы других процессов, продукты проекта, используемые технологии, опыт команды проекта. Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта. Качественная оценка производится методами экспертных оценок. Методика экспертной оценки включает в себя комплекс логических и математико-статистических методов и процедур, связанных с деятельностью эксперта по переработке необходимой для анализа и принятия решений информации.
Список использованной литературы:
Дудин М.Н.Риски в инновационной деятельности // Креативная экономика. — 2007. — № 10 (10). — С.65-73. Ефимов В.В. Управление рисками инновационных проектов // Вестник УГТУ. – 2012. – №2. – С.77-78. Канов В.И. Управление рисками инновационной деятельности // Вестник ТГУ. – 2011. – №4. – С.31-36. Марамохина Е.В. Инновационный риск: понятие, этапы управления // Молодой ученый. — 2013. — №5. — С. 348-351. Соменкова Н.С. Методы управления рисками инновационной деятельности промышленных предприятий // Вестник Нижегородского университета. – 2012. – №6. – С.218-221.
