1 Краткое описание ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика». 3
2 Структуру HR службы и ее место в организационной структуре компании в разрезах «как есть», «как надо». 4
3 Анализ управления корпоративной культурой и внутренними коммуникациями на предприятии в разрезе «как есть, «как надо». 5
4 План по трансформации процесса до уровня «как надо». 7
Список используемых источников. 10
Приложение. 11
Структура и штат кадровой службы утверждается генеральным директором общества с учетом задач, стоящих перед предприятием, его специфика и численности работников. Распределение обязанностей между работниками кадровой службы осуществляет начальник отдела в соответствии с должностными инструкциями. Кадровая служба имеет круглую печать с обозначением своего наименования.
Как есть. Учитывая большую численность организации, кадровая служба достаточно малочисленна. При этом она решает достаточно большое количество задач: осуществляет подбор специалистов, ведет их учет, проводит работу по адаптации новых сотрудников, прогнозирует потребность в персонале с учетом новых расширений производства, планирует профессионально-должностное продвижение работников, организует подготовку, переподготовку, повышение квалификации рабочих, принимает меры по укреплению трудовой дисциплины, представляет необходимые документы для назначения пенсий, пособий работникам их семьям в органы социальной защиты, ведет отчетность по движению численности, отчитывается в государственные органы статистики.
Список использованной литературы:
Бакай Ю. Оценка взаимодействия подразделений компании / Ю. Бакай // Управление персоналом. - 2011. - №16. - С. 62-69. Белолипецкий В.К., Павлова Л. Г. Этика и культура управления: Учебно-практическое пособие. – М.: МарТ, 2010. – 384 с. Мясоедов С. Кросскультурный шок и типичные ошибки общения / С. Мясоедов // Управление персоналом. - 2011. - №6. - С. 54-60. Данные ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» за 2017-2018 гг.
