Содержание
Введение. 3
Характерные особенности для процесса разработки управленческих решений в антикризисном управлении. 4
Как изменится кадровая политика при реализации антикризисного управления 7
Заключение. 10
Список использованных источников. 11
В процессе работы были сделаны следующие выводы:
Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им.
Но система антикризисного управления должна соответствовать следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение интеграции.
Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации – разработка управленческих решений.
Методы управления персоналом в условиях кризиса на предприятии направлены на преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала. Управление предприятием в условиях кризиса является предметом заботы не только его руководителей, собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по своей природе возлагает дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить.
Список использованной литературы:
Абалкин Л. К цели через кризис. М.: Луч, 2008.-238 с. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение: Курс лекций. М.: РАГС, 2007.-535 с. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2007.-456 с. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. М.: ДеКа, 2009.-199 с. Маевский В.И. Макроэкономические аспекты становления социально-рыночного хозяйства. М.: ИЭ РАН, 2008.-367 с. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 2011.-620 с. Самуэльсон П.А. Экономика. М.: Прогресс, 2008.-411 с. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.-239 с. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008.-520 с. Уткин Э.М. Управление фирмой. М.: Акалис, 2006.-229 с. Шаккум М.Л. Экономика России: От кризиса к стабильности и устойчивому росту. М.: Глобус, 2009.-410 с.
