СОДЕРЖАНИЕ
ПОРЯДОК И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА.. 3
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА.. 13
ЗАДАЧА.. 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 17
Условие задачи:
Известны следующие данные об инвестиционной деятельности предприятия.
Показатель
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
6 год
Инвестиции (вложения)
150
50
-
-
-
-
Доход от инвестиций
-
100
100
150
200
300
Определить, выгоден ли для организации данный проект, если норма дисконта Е составляет 50 %, 100 %.
Внешний анализ подытоживает важные данные, необходимые для того, чтобы узнать и понять ситуацию на рынках, на которых работает предприятие, а также выделяет основные тенденции, проявляющиеся на рынке. Вторая часть анализа, называемая «внутренним анализом», или «пересмотром позиции и оценкой ее эффективности», имеют целью описать и оценить существующие стратегию и позицию предприятия на рассматриваемом рынке. В соответствии с внешним и внутренним анализом делают общие выводы относительно текущей ситуации и ее возможного развития. Диагностика привносит дополнительную ценность в анализ, подготавливая основу для принятия оперативных и стратегических решений [1, c. 44].
На втором этапе предстоит четко сформулировать цели и задачи стратегии. Если речь идет о маркетинговой стратегии, то особенно важен предварительный выбор целей. Почти всегда маркетинговая стратегия одновременно преследует ряд целей: по объему и доле рынка, рентабельности, повышения качества продукции и услуг. Эти различные цели могут отчасти находиться в противоречии: для того чтобы сильно увеличить объем продаж и долю рынка, возможно, придется снизить отпускную цену и увеличить расходы на рекламу и продвижение, но подобные меры могут в результате снизить получаемые компанией доходы; лучшим средством повышения удовлетворенности клиентов часто является повышение качества товара, но это может привести к снижению его рентабельности для предприятия. Таким образом, необходимо избегать постановки слишком честолюбивых целей, чтобы исключить ситуацию, когда будет невозможно разработать стратегию, которая позволит достичь их.
Третий этап состоит в том, чтобы определить фундаментальные стратегические направления, целевой сегмент (сегментация), позиционирование и политику торговой марки. Было бы неосторожным сразу после завершения анализа-диагностики ситуации и установления общих целей маркетинговой стратегии немедленно формировать маркетинг-микс, т.е. определять товарную, ценовую, сбытовую и коммуникационную политику для определенного товара. Действительно, для того чтобы маркетинг-микс был эффективен, нужно, чтобы он был взаимосвязанным, т.е. его элементы были проникнуты некими общими основополагающими идеями. Эти главенствующие идеи, которые составляют пять фундаментальных элементов маркетинговой стратегии, касаются выбора источников объема продаж, целевых групп, позиционирования, марочной политики и приоритетных стратегических направлений развития.
Список использованной литературы:
Галиева, Г.Т. Формирование стратегии развития на основе маркетингового подхода / Г.Т. Галиева // Горизонты экономики. – 2012. – №2. – С.43-45. Гусаков, Б.И. Методические рекомендации по разработке бизнес-планов. – Мн.: БНТУ, 2007. – 122 с. Арсенов, В.В. Инвестиционное проектирование. – Мн.: БНТУ, 2006. – 95 с. Золотогоров, М.И. Инвестиционное проектирование. – Мн.: Книжный дом, 2010. – 365 с. Максютов, А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. – М.: Альфа Пресс, 2005. – 286 с. Мельникова, Е. Алгоритм формирования маркетинговой стратегии организации / Е. Мельникова // РИСК. – 2010. – №4. – С.45-48. Попов, В.М. Бизнес-планирование. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 814 с.
