Экспертная оценка управленческих решений (метод парных сравнений)

 

Задание 2.3

 

Изучить теоретические вопросы применения метода парных сравнений. Выбрать объект исследования и факторы, отражающие его существенные стороны в соответствии с задачей исследования, Сформировать матрицы парных сравнений для 10 экспертов, (m=10, n=4) Провести попарный анализ факторов. Провести математическую обработку данных. Проанализировать полученные результаты, сделать выводы, дать рекомендации. Сетевые методы планирования и управления

 

Задание  3.1

 

Выбрать исходный вариант (приложение А1) Рассчитать характеристики сети. Построить четырехсекторную схему выполнения комплекса операций. Определить критический путь. Построить график Ганта. Сделать выводы .

Задание  3.2

 

Продолжительность выполнения операций зависит линейно  от дополнительно вложенных средств и выражается соотношением t`ij=tij*(1-kij*xij).

Построить сетевой график в соответствии с вариантом (приложение А2). Осуществить оптимизацию сетевого графика по времени. Найти критический путь на сетевом графике до и после его оптимизации и сравнить результаты. Сделать вывод.

Работа

Предш.

работа

Вариант 7

t

d

k

А1

-

10

6

0,02

А2

-

4

3

0,03

А3

A1

3

1

0,02

А4

A1

5

2

0,06

А5

A2,A3

7

4

0,05

А6

A2,A3,A4

7

5

0,01

Макс. доп. кол-во вложенных средств (B)

10

 

Теория массового обслуживания

 

Задание 4.1

 

Решить задачу. Сделать выводы.

 

Газозаправочная станция для автомобилей располагает двумя газовыми насосами. В очереди, ведущей к насосам, могут расположиться не более пяти автомашин, включая те, которые об­служиваются. Если уже нет места, прибывающие автомобили уезжают искать другую заправку.

Распределение прибывающих автомобилей является пуассоновским с математическим ожиданием 20 автомобилей в час.

Время обслуживания клиентов имеет экспоненциальное распределение с математическим ожиданием 6 минут.

Рассчитать основные функциональные характеристики СМО и на основе их определить:

процент автомобилей, которые будут искать другую заправку; процент времени, когда используется только один из насосов; процент времени использования двух насосов; вероятность того, что прибывающий автомобиль найдет свободное место в очереди; среднее время пребывания автомобиля на газозаправочной станции.

 

Модели управления запасами

 

Задание 5.1

 

Система управления запасами предприятия описывается простейшей однономенклатурной бездефицитной моделью с конечной интенсивностью поступления заказа.

Исходные данные: спрос — 450 шт./месяц; затраты на организацию поставки — 100 ден.ед.; стоимость хранения единицы товара в течение месяца — 2 ден.ед.; интенсивность поступления заказа — 200 шт./декаду; время выполнения заказа — 5 дней.

Предложите режим функционирования системы управления запасами и определите оптимальные параметры функционирования системы.

Модели теории игр

 

Ознакомиться с теорией игр Выбрать исходные данные в соответствии с полученным вариантом. Выполнить задание 6.4. Сделать выводы.

 

Задание 6.4

 

Выбрать исходные данные в соответствии с заданным вариантом. Составить платежную матрицу и матрицу рисков; Определить оптимальные стратегии по различным критериям; Произвести выбор и обоснование наиболее оптимальной стратегии, сделать выводы.

 

вариант

Вероятности спроса

 

Спрос потребителей по кварталам года (тыс. ед.)

Доход от продажи един. изделия

Издержки от нереализован. един. продукции

q1

q2

q3

q4

a1

a2

a3

a4

7

0,1

0,2

0,3

0,4

10

12

20

25

21

7

 

Корреляционно-регрессионный анализ

 

 

Ознакомиться с теорией корреляционно-регрессионного анализа. Выбрать исходные данные в соответствии с полученным вариантом. Провести анализ данных с помощью пакета Excel, проанализировать полученные результаты. Дать заключение об адекватности модели, значимости ее параметров, наличии мультиколлинеарности. Сделать выводы.

 

Показатели:

 

Y1 – производительность труда;

Y2 – индекс снижения себестоимости продукции;

Y3 – рентабельность;

X4 – трудоемкость единицы продукции;

X5 – удельный вес рабочих в составе ППП;

X6 – удельный вес покупных изделий;

X7 – коэффициент сменности оборудования;

X8 – премии и вознаграждения на одного работника;

X9 – удельный вес потерь от брака;

X10 – фондоотдача;

X11 – среднегодовая численность ППП;

X12 – среднегодовая стоимость ОПФ;

X13 – среднегодовой фонд заработной платы ППП;

X14 – фондовооруженность труда;

X15 – оборачиваемость нормируемых оборотных средств;

X16 – оборачиваемость ненормируемых оборотных средств;

X17 – непроизводственные расходы.

 

Таблица В1

Варианты заданий

 

№ варианта

Результативный признак Y

Номера факторных

признаков Х

7

1

7, 11, 12, 13, 17

 



Фрагмент работы:

Решение

 

В качестве статистика выступает планирующий орган, который может принять одно из следующих решений: построить предприятие, способное удовлетворить спрос потребителей в 10 тыс. единиц продукции (стратегия A1), построить предприятие мощностью в 12 тыс. единиц продукции (стратегия A2); построить предприятие мощностью в 20 тыс. единиц продукции (стратегия A3); построить предприятие мощностью в 25 тыс. единиц продукции (стратегия А4).

Второй играющей стороной – природой – будем считать совокупность объективных внешних условий, в которых формируется спрос потребителей.

Спрос по кварталам года различен: в первом квартале – 10 тыс. единиц – будет означать состояние П1; спрос на продукцию во втором квартале в объеме 12 тыс. единиц – состояние  П2; спрос на продукцию в третьем квартале в объеме 20 тыс. единиц – состояние П3; спрос на продукцию в четвертом квартале в объеме 25 тыс. ед. – состояние П4.

Итак, описанная ситуация представляет собой статистическую игру.

Рассчитаем элементы платежной матрицы (табл. 6.4.1).

 

Таблица 6.4.1

 

Мощность

предприятия, тыс.

ед.

 

Стратегии

статистика

Ai

 

Спрос потребителей по кварталам года, тыс.ед.

10

12

20

25

Состояние спроса Пj

 

П1(10)

П2(12)

П3(20)

П4(25)

10

А1

=10*21

=12*21-2*21

=20*21-10*21

=25*21-15*21

12

А2

=10*21-2*7

=12*21

=12*21-8*7

=12*21-13*7

20

А3

=10*21-10*7

=12*21-8*7

=20*21

=25*21-5*21

25

А4

=10*21-15*7

=12*21-13*7

=20*21-5*7

=25*21

 

qi

0,1

0,2

0,3

0,4

Или

 

Мощность

предприятия, тыс.

ед.

 

Стратегии

статистика

Ai

 

Спрос потребителей по кварталам года, тыс.ед.

10

12

 

20

25

Состояние спроса Пj

 

П1(10)

П2(12)

П3(20)

П4(25)

10

А1

210

210

210

210

12

А2

196

252

196

161

20

А3

140

196

420

420

25

А4

105

161

385

525

 

qi

0,1

0,2

0,3

0,4

 

Так, в ситуации (А1, П1) - элемент a11 вычисляется следующим образом. Плановый орган принимает решение построить предприятие мощностью в 10 тыс. ед., что и соответствует состоянию спроса в 10 тыс. ед. Доход от производства 10 тыс. ед. продукции  a11 = 10*21= 210 тыс. р.....



Список использованной литературы:

В.И.Похабов, Д.П.Антипенко, М.Н.Гриневич. Экономико-математические методы и модели (практикум). - Мн., 2003. В.И.Похабов, Н.Д.Попова. Экономико-математические методы и модели (практикум). Часть 2. – Мн., 2009.


Цена сегодня: 15.00 бел.руб.

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже:
Ваше имя :
Придумайте логин :
Ваш e-mail :
Ваш телефон :
Параметры выбора
Дисциплина
Вид работ
Цена
от 
до 
Год сдачи
от 
до 
Минимальный балл
Страниц не менее
Слова в названии
Слова в описании


Megabank.by - Купить дипломную работу в Минске

Оставьте свои данные и мы перезвоним!