ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. 2
Основные функции менеджмента персонала. 3
Общие принципы развития персонала. 5
Определение понятий в управлении персоналом. 8
Заключение. 12
Список использованных источников. 13
В заключение работы сделаем следующие выводы.
Функция менеджмента персонала представляет собой совокупность действий, осуществляемых руководством для привлечения и оптимального использования работников для нужд организации. В научной литературе приводятся различные классификации функций менеджмента персонала, однако наиболее полным представляется подход М.И. Бухалкова, согласно которому менеджмент персонала реализует 13 функций: определение потребности в кадрах различной квалификации, анализ рынка труда, отбор и адаптацию персонала, планирование карьеры сотрудников фирмы, обеспечение рациональных условий трудовой деятельности и пр.
Развитие персонала основывается как на общих принципах функционирования эффективных команд, к которым следует отнести: доверие, коммуникации, сопричастность, разрешение конфликтов и обратную связь, так и на специфических принципах. К специфическим принципам развития персонала организации следует отнести: принцип оперативности и научности, принцип перспективности, принцип экономичности, принцип оптимальности и достаточности, принцип согласованности, принцип специализации, принцип преемственности. В зарубежной практике накоплен опыт развития персонала на основе концепции «управления талантами», также широко применяются неформальные методы развития: участие в профессиональных ассоциациях, дистанционное обучение и др.
Под управлением персоналом в современной науке понимается совокупность принципов, методов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих максимальное использование его интеллектуальных и физических способностей. Субъект управления персоналом – носитель функции управления (органы и работники), объект управления - основные компоненты системы управления персоналом. В управлении персоналом используются следующие основные понятия: кадровая политика, персонал, приобретение персонала, планирование персонала, назначение персонала, развитие персонала, высвобождение персонала, оценка персонала и пр.
Список использованной литературы:
Бажин, А.С. Анализ методов развития персонала в практике менеджмента зарубежных стран / А.С. Бажин // Science Time. – 2015. – №3. – С.53-61. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.П. Беляцкий. – Минск: Интерпрессервис, 2006. – 352 с. Бизюков, П.В. Службы управления персоналом: функции, типология, модели / П.В. Бизюков // Социологические исследования. – 2007. – №5. – С.53-61. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 368 с. Глухенькая, Н.М. Обучение и развитие персонала: функции, методы, модели / Н.М. Глухенькая // Профессиональное образование. Столица. – 2015. – №1. – С.42-48. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2015. – 495 с. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина. – М. : Дашков и К, 2012. – 280 с. Пыжова, Л.И. Управление развитием персонала как фактор роста эффективности труда / Л.И. Пыжова // Молодой ученый. – 2014. – №8. – С.53-59.
