Государственное управление и право - вариант 19

Фрагмент работы:

При принятии решений в условиях неполной информации следует различать ситуацию риска и ситуацию неопределенности. Собственно разница между риском и неопределенностью касается того, знает ли лицо, принимающее решение, что-либо о вероятности наступления определенных событий. Риск присутствует тогда, когда вероятности, связанные с различными последствиями принятия решения, могут оцениваться на основе данных предшествующего периода. Неопределенность существует тогда, когда эти вероятности приходится определять субъективно, так как нет данных предшествующего периода. Задача выбора решения в условиях неопределенности сводится к определению критерия, позволяющего выбирать оптимальные альтернативы [9, c. 51].

Следует отметить также, что решение, оптимальное для каких-то определенных условий, бывает неприемлемым в других обстоятельствах, и приходится искать некоторый компромисс.

Неопределенность, неопределенный трактуются в словаре С. И. Ожегова как не вполне отчетливый, неточный, неясный или как уклончивый ответ. Там же риск определяется как возможность опасности, неудачи [6, c. 34].

Неопределенность рассматривается как явление и как процесс. Такое разделение позволяет применять разные методики для уменьшения общей неопределенности в деятельности руководителя. Точно определить неопределенность при РУР довольно трудно, поэтому прибегают к различным видам ее оценки, которая базируется на характеристиках информации (объеме, ценности, насыщенности и достоверности), используемых информационных технологиях, профессионализме работников и характеристиках объекта управления.

Можно выделить четыре уровня неопределенностей:

– низкий, не влияющий на типовые процедуры РУР;

– средний, требующий пересмотра существенных процедур РУР;

– высокий, требующий разработки новых процедур РУР;

– сверхвысокий, находящийся вне понимания специалистов при РУР [2, c. 86].

Для уменьшения степени неопределенности необходимы консультации не только специалистов, но и случайных людей («позиция стороннего наблюдателя»). Риск в экономическом аспекте предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности, а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при эффективной разработке и реализации управленческих решений. В управлении риск связан с характером и сложностью проблем, условиями РПУР, прогнозированием результатов.

Основными характеристиками риска являются:

– размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дополнительного дохода – результат деятельности в риск–ситуации;

– вероятность риска – степень свершения источника риска (события), измеряемая от 0 до 1;

– уровень риска – отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск–решения, изменяющихся от 0 до 1, выше которого риск не оправдан;

– степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности; различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степени;

– приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

Список использованной литературы:

Антонова, Н.Б. Государственные институты / Н.Б. Антонова. – Минск: АУП, 2004. – 218 с. Лукичева, Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2011. – 383 с. Пастухов, Н. Какой суд нужен Беларуси / Н. Пастухов // АиФ. – 2013. – №42. – С.4. Пужаев, А.В. Управленческие решения / А.В. Пужаев. – М.: КноРус, 2010. – 185 с. Решетников, С.В. Политология / С.В. Решетников. – Минск: ТетраСистемс, 2013. – 523 с. Смирнов, Э.А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2010. – 361 с. Судебная власть в Республике Беларусь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.president.gov.by. – Дата доступа: 15.11.2013. Тетерюков, Н.К. Политология / Н.К. Тетерюков. – Гомель: БелГУТ, 2013. – 183 с. Шеметов, П.В. Управленческие решения: методы и инструменты / П.В. Шеметов. – М.: Омега-Л, 2011. – 398 с.

Цена сегодня: 6.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: