СОДЕРЖАНИЕ
1 Роль кадровой службы в управлении персоналом организации. 3
2 Краткая характеристика организации. 9
3 Анализ деятельности кадровой службы организации ЧТУП «Припятский Альянс» 12
4 Совершенствование деятельности кадровой службы.. 17
Список использованных источников. 19
Седьмая подсистема - оценка персонала, она подразумевает определение уровня овладения знаниями, умениями, навыками, требующимися для успешного выполнения работы, а следовательно – оценку кадрового потенциала организации. В ЧТУП «Припятский Альянс» оценка персонала производится лишь для определения степени соответствия работника занимаемой должности или профессии, согласно ЕКСД, ЕТКС. Организационная работа по подготовке к аттестации осуществляется отделом кадров при участии руководителей структурных подразделений, представителей работников и (или) общественных организаций и включает в себя:
подготовку приказа нанимателя о проведении аттестации;
составление списков работников, подлежащих аттестации, и работников, временно освобожденных от нее;
установление количества аттестационных комиссий и их состав;
подготовку графиков проведения аттестации;
подготовку характеристик на аттестуемых работников;
подготовку бланков аттестационных листов, протоколов заседания аттестационных комиссий;
проведение разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации.
Следует отметить, что по состоянию на 01.01.2014 г. среднесписочная численность работников в целом по предприятию составила 922 человека, из них женщин – 780, что составляет 84,6%, мужчин – 144 человека – 15,4%; лиц с высшим образованием – 122 (13%), со средне – специальным – 209 (22,7%), имеют профессиональную подготовку – 332 человека – 36,0%.
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ
В настоящее время персонал рассматривается как основной источник и резерв повышения эффективности функционирования предприятия в условиях становления рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы. Именно посредством рационального управления имеющимися трудовыми ресурсами предприятие может значительно преуспеть в своей деятельности, так как данный фактор оказывает наибольшее влияние на процесс и результаты производственно-хозяйственной деятельности. Важнейшей частью управления персоналом является система управления кадровым потенциалом организации. Эффективное управление кадровым персоналом дает эффект синергии связанный с тем, что результат улучшения общего кадрового потенциала организации больше, чем просто сумма эффекта кадровых потенциалов отдельных работников.
Существующие в организации нормативы численности и нормы периодичности повышения квалификации сотрудников не отвечают требованиям, поставленным перед системой управления кадрами организации. Соответственно, необходимо совершенствование нормативов численности отдела кадров, используемых в организации ЧТУП «Припятский Альянс», поскольку текущая численность не обеспечивает выполнения таких важных подсистем управления персоналом, как управление кадровым потенциалом, эффективный найм персонала.
Следующим недостатком структуры отдела кадров ЧТУП «Припятский Альянс» является отсутствие психолога на предприятии, который осуществил бы информационную поддержку отделу кадров при составлении психологической части методов отбора персонала. Поэтому в ближайшее время необходимо ввести такую единицу в штатное расписание и подобрать работника.....
Список использованной литературы:
Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003 – 352 с. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика : учебник для вузов / В.Р. Веснин. – М. : Проспект , 2008. – 688 с. Закон Республики Беларусь от 8 января 2014 г № 131-З «О внесении изменений и дополнений в Трудовой кодекс Республики Беларусь». Оганесян И.А. Управление персоналом организации: учебное пособие. – Мн.: Амалфея, 2005. – 256 с. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 638 с. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учеб.-метод, пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез» 2002. – 368 с.

