СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1. Позиционирование товара на рынке. 4
1.1. Цели позиционирования. 4
1.2. Стратегия позиционирования. 5
1.3. Конкурентное позиционирование. 7
2. Анализ маркетинговой деятельности РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» 9
2.1. Краткая характеристика предприятия. 9
2.2. Анализ внешней и внутренней среды маркетинга. 13
2.2.1. Анализ внутренней среды.. 13
2.2.2. Анализ внешней среды.. 16
2.3. Анализ маркетинговой стратегии организации. 19
Заключение. 24
Список использованных источников. 25
Приложение…………………………………………………………………………26
Важным фактором внутренней среды является структура организации, приведенная в приложении. Для данной организационной структуры характерно линейно-функциональное построение. Структура управления РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» состоит из:
— линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (АЗС, магазины);
— специализированных обслуживающих функциональных подразделений (автохозяйство, отдел главного механика, отдел информационных технологий и безналичных расчетов, отдел главного энергетика, служба охраны, канцелярия, отдел организации торговли ТНП, отдел реализации и маркетинга, складское хозяйство и т.д.).
В РУП принимают решения линейные руководители (заместитель директора, главный инженер и непосредственно директор), а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Данная структура дает РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка» ряд конкурентных преимуществ:
— быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
— рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
— стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
— единство и четкость распорядительства;
— более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
— личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
— профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
К важнейшим недостаткам организационной структуры РУП следует отнести дублирование функций директора и заведующих АЗС в ходе осуществления коммерческой деятельности, несовершенство системы мотивации линейных руководителей на достижение результата работы организации, наличие разногласий между руководителями и т.п.
Проведем анализ диапазона контроля персонала. Данные представлены в таблице 3.
Список использованной литературы:
1 Алексунин, В.А. Маркетинг: учебник / В.А. Алексунин. — М.: Дашков и К, 2012. — 214 с.
2 Богдашев, И.В. Маркетинг: некоторые особенности позиционирования товаров и услуг на рынке / И.В. Богдашев // Вестник УрФУ. Экономика и управление. – 2012. – №4. – С.11-19.
3 Бурматова, В.В. Механизм выявления резервов маркетинговой дея-тельности предприятия: монография / В.В. Бурматова. — М: РАН, 2010. — 23 с.
4 Дурович, А.П. Маркетинг: курс интенсивной подготовки / А.П. Дурович. — Минск: Современная школа, 2010. — 253 с.
5 Захарова, Ю.А. Торговый маркетинг: эффективная организация продаж: монография / Ю.А. Захарова. — М.: Дашков и К, 2011. — 133 с.
6 Карпова, С.В. Маркетинг: учебное пособие для бакалавров / С.В. Карпова. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. — 473 с.
7 Нифаева, О.В. Практические аспекты позиционирования товара / О.В. Нифаева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. – №6. – С.81-88.
8 Пушкарев, О.Н. Позиционирование товара как фактор обеспечения конкурентоспособности / О.Н. Пушкарев // Вестник экономики, права и социологии. – 2010. – №4. – С.49-52.
9 Стратегии позиционирования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://atl.by/article/a-13.html. - Дата доступа: 4.01.2014.
10 Черченко, Н.В. Основы маркетинга: учебное пособие / Н.В. Черченко. — Минск: ТетраСистемс, 2010. — 95 с.
