Содержание
Введение. 3
1. Сущность и содержание менеджмента. 4
2.Стиль управления. Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства 7
3. Характеристика методов оценки персонала. 11
4. Методы принятия решений в ОАО «МАЗ». 21
Заключение. 28
Список использованных источников. 29
Организационная структура управления, применяемая в ОАО «МАЗ» относится к линейно-функциональному типу.
Выделим следующие функции управления ОАО «МАЗ»
Производство и реализация автотранспортной техники, производства комплектующих изделий, деталей и запасных частей, а также выполнения гарантийного ремонта. Оказание авторемонтных, автотранспортных и бытовых услуг юридическим и физическим лицам. Выпуск изделий производственно-технического назначения и товаров народного потребления. Проведение НИиОКР и реализация ее результатов в установленном на предприятии порядке. Проведение маркетинговых исследований в области машиностроения, включая сбыт продукции Предприятия, а также его дочерних и совместных предприятий. Организация технического обучения специалистов, проведение семинаров, конференций, выставок. Разработка техдокументации для ремонта и эксплуатации изделий ОАО «МАЗ».
Распределение технологического процесса принятия управленческих решений в блоке "Управление материальными ресурсами" представлено в таблице 5.
Далее рассмотрим схему ОСУ блоком "техническое руководство", которая включает в себя наибольшее количество подразделений. Схема ОСУ блоком "техническое руководство" приведена на рисунке 5.
Таблица 5. Распределение технологического процесса принятия управленческих решений в блоке "Управление материальными ресурсами".
|
|
Принятие управленческих решений |
Организация исполнения управленческих решений |
Контроль исполнения управленческих решений |
|
Коммерческий директор |
83 % операций |
2,5 % операций |
14,5 % операций |
|
Начальники отделов: межзаводской кооперации, маркетинга и сбыта и транспортного цеха. |
12% операций |
1 2 % операций |
76 % операций |
Далее рассмотрим методы управления, которые используются на ОАО «МАЗ». Для этого составим таблицу с характеристикой основных методов:
Таблица 6. Методы управления, используемые на ОАО «МАЗ»
Список использованной литературы:
Большаков А.С. Современный менеджмент. Теория и практика. – СПб.: «Питер», 2002. Вудкок М.. Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика. – «Дело», 2002. Глущенко Е. В. И др. Теория управления. – М.: «Вестник», 2004. Гребцова В.Е.Менеджмент. – Ростов н / Д.: «Феникс»,2000. Ермоленко В.А. Подготовка менеджеров в системе непрерывного образования. Методическое пособие. – М.: НМЦ СПО, 2000. Кабушкин Н. Н. Основы менеджмента. – М.: «Новое знание», 2005. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М.: «ИНФРА», 2010. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 2004. Назаров Ю. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: «Глобус»; Волгоград: «Альянс», 2006. Радугин А. А. Основы менеджмента. – М.: «Центр», 2004. Розанова В. А. Психология управления. Учебно-практическое пособие. – М.: «Интел-синтез», 2003. Румянцева З. П. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: «ИНФРА-М», 2002. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д.Психология управления. Учебное пособие. – Ростов н / Д.: «Феникс», 2005. Тутушкина М. К. Практическая психология для менеджеров. – М.: «Филинъ»,2005. Уткин Э.А. Управление компанией. – М.: «ТАНДЕМ», 2002. Уткин Э.А.. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». – М.: «Финансы и статистика»,2000. Чудновская С. Н. «История менеджмента». – СПб.: «Питер», 2004.
