Содержание
Перечислите требования к организации и охарактеризуйте их основные черты 3
Проанализируйте роль информации в процессе управления, ее виды и требования к ней. 6
Вы директор торгового предприятия. Какие социально-экономические приемы вы будете использовать для мотивации труда персонала вашей организации? Ответ обоснуйте. 10
Список использованных источников. 14
1. Перечислите требования к организации и охарактеризуйте их основные черты
Эффективное функционирование менеджмента предполагает создание организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров.
С ходом времени и развитием науки управления понятие «организация» претерпевает существенные изменения.
На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. Когда менеджмент как наука выделился в самостоятельную область знаний, слово «организация» стало ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии (в фирме). Следовательно, под организацией понимают предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования.
Из множества существующих определений понятия «организация» можно выделить следующие:.....
2. Проанализируйте роль информации в процессе управления, ее виды и требования к ней
Важной областью управления в современных условиях является информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.
Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи.
Важное значение имеет информация о возникновении в ходе производства отклонений от плановых показателей, требующих принятия оперативных решений.....
3. Вы директор торгового предприятия. Какие социально-экономические приемы вы будете использовать для мотивации труда персонала вашей организации? Ответ обоснуйте
При мотивации и стимулировании персонала необходимо учитывать следующие аспекты:
- люди, работая в организации, стремятся чего-либо достичь или избежать, реализуя собственные интересы;
- индивидуальные мотивы в высшей степени субъективны и сложны, на них может оказывать влияние даже настроения работников;
- в виду более простой определенности и ясности материальных мотивов часто создаются только материальные стимулы, а весь спектр мотивов не используется, что нельзя признать правильным;
- даже если мотивы известны, цели предприятия и индивидуальные цели могут быть несовместимы между собой;
- не существует оптимальных методов мотивации, поэтому руководитель должен использовать весь комплекс элементов мотивационного механизма.
Классификация стимулов трудовой деятельности отражена на рисунке 2...
Список использованной литературы:
Брасс, А.А. Основы менеджмента: курс лекций / А.А. Брасс – 3-е изд., стер.– Мн.:Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2005. – 224 с. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. – 4-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 512 с. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. –11-е изд.– М.: Новое знание, 2009. –336 с.
