СОДЕРЖАНИЕ
МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОВЕДЕНИЯ – ФУНКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 3
ОБЪЕКТИВНЫЕ УСЛОВИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.. 8
АНАЛИЗ СТАТЬИ ПО УПРАВЛЕНИЮ (А.А. Лукьяненко, М.Л. Мацко «Разработка комплексной методики обоснования эффективной стратегии предприятия при выходе на внешний рынок») ... 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 12
Многие организации постоянно изменяют систему мотивации, т.е. систему премирования. Это связано с изменениями планов и целей компании. А как чувствует себя сотрудник в этой компании, показатели оценки эффективности работы и размеры поощрения которого меняются несколько раз в год. Он только настроится на определенные правила, начинает выполнять поставленные задачи, делает все для приближения к нужным показателям и вдруг узнает, что правила то поменялись, и работа его будет оценена по новым критериям. Еще несколько таких перемен и он махнет рукой на все системы мотивации [5, c. 162].
Часто руководители начинают внедрять в своих компаниях самые лучшие системы мотивации, но к увеличению бюджета на мотивирование сотрудников морально не готовы. Именно морально, так как большинство компаний имеет для этого финансовые возможности. Передовые западные системы предполагают увеличения материальной части поощрения персонала. Нужно заметить, что большие затраты совсем не означают, что они не окупятся этой системой мотивирования. Наоборот, грамотная система мотивирования принесет компании гораздо больше прибыли и лояльности персонала, чем та, которая затрат не требует.
Ошибка в том, что руководство разрабатывает прогрессивную мотивационную систему, анонсирует о ее внедрении перед сотрудниками, а когда приходит время внедрения и требуются затраты на увеличение премиального фонда – дает задний ход. Если сотрудники знали о ходе внедрения системы или участвовали в этом внедрении, то отсрочка внедрения системы демотивирует сотрудников.
Ошибки в мотивации возникают при внедрении любой системы мотивации во всякой компании. Если бы можно было узнать заранее, какая система будет оптимальна для данной организации, то можно было бы обойти все препятствия. Но оптимальность системы мотивации стоит оценивать только после того, как она будет внедрена в организацию и проработает некоторое время. Для снижения риска внедрения системы мотивации в этот процесс надо вовлекать все иерархические уровни организации.
Список использованной литературы:
Краткий курс по менеджменту / С. В. Загородников. - Москва: Окей-книга, 2011. - 159 с. Лукьяненко, А.А. Разработка комплексной методики обоснования эффективной стратегии предприятия при выходе на внешний рынок / А.А. Лукьяненко, М.Л. Мацко // Актуальные проблемы науки XXI века: сб. науч. ст. молодых ученых / Минский ин-т управления. – Минск, 2013. – Вып. 2. – С.69–73. Менеджмент: учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - Москва: Инфра-М, 2012. - 438 с. Менеджмент: для бакалавров / В. М. Макаров, Г. В. Попова. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер: Мир книг, 2011. - 255 с. Менеджмент: учебно-практическое пособие по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]. - Москва: Вузовский учебник: Инфра-М, 2011. - 283 с.
