СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ: СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ, ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПЛАНИРОВАНИЯ. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. 4
УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ ЛИЦАМИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.. 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 28
В заключение работы сделаем следующие выводы.
1) Планирование инноваций входит в сложную структуру комплексного планирования, состоящую из различных по уровню, целям и содержанию планов. Следует признать, что рассмотрение вопроса, связанного с определением особенностей и границ видов планирования инноваций является вопросом актуальным на сегодняшний момент. Можно выделить такие классификации видов планирования инноваций, как целевые, то есть в зависимости от целей, промежуточные или периодические виды планирования, также следует отметить классификации планирования инновационной деятельности на предприятии по уровням иерархии организации и по содержанию. Часто для планирования инноваций применяется сетевое планирование. Сетевой график – это модель достижения поставленной цели, причем цель является моделью, динамично приспособленной для анализа вариантов достижения цели, для оптимизации плановых заданий, для внесения изменений и т.п.
2) Заинтересованные стороны проекта имеют разные степени ответственности и полномочий при участии в проекте, которые могут меняться на протяжении жизненного цикла проекта. Их ответственность и полномочия могут варьироваться от периодического участия в опросах и целевых группах до полного спонсорства проекта, включающего предоставление финансовой и политической поддержки. Заинтересованные стороны проекта могут оказывать неблагоприятное влияние на цели проекта. Выявление заинтересованных сторон проекта является непрерывным и зачастую трудоемким процессом. Например, можно доказать, что рабочий линии сборки, чья будущая занятость зависит от результата проекта по проектированию нового продукта, является заинтересованной стороной проекта.
Список использованной литературы:
Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент: учебник / А.И. Базилевич. – М.: Инфра-М, 2012. – 238 с. Балдин, К.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2012. – 379 с. Гершман, Н.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Н.А. Гершман. – М.: Маркет ДС, 2010. – 198 с. Гонтарева, И.В. Управление проектами: учебник / И.В. Гонтарева. – М.: Либроком, 2013. – 379 с. Гугелев, А.В. Инновационный менеджмент: учебник / А.В. Гугелев. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 335 с. Димитров, И. Л. Планирование инноваций как организующее начало процесса реализации инновационного проекта / И. Л. Димитров // Молодой ученый. — 2012. — №12. — С. 197-198. Коваленко, С.П. Управление проектами: практическое пособие / С.П. Коваленко. – Минск: Тетралит, 2013. – 191 с. Кудашов, В.И. Экономика и управление инновациями: учебник / В.И. Кудашов. – Мн.: МИУ, 2012. – 243 с. Мазур, И.И. Управление проектами: монография / И.И. Мазур. – М.: Омега-Л, 2010. – 959 с. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: учебник / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2013. – 475 с.
