Типы производственных структур, их характеристика, достоинства и недостатки. 2 Организация и планирование производства в литейных цехах. 4
Задача 4. 9
Задача 28. 10
Список использованных источников ............................................................... 12
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА, ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ
В зависимости от формы специализации основных цехов различают три типа производственных структур: 1) технологическую; 2) предметную; 3) смешанную.
При технологической структуре цехи предприятия специализируются на выполнении определенной части технологического процесса, т.е. создаются по принципу технологической однородности. Так, к цехам технологической специализации относятся:
на металлургических предприятиях – доменные, сталеплавильные, прокатные производства или цехи; на машиностроительных предприятиях – литейные, кузнечные, механические, термические и др.
Такая структура имеет определенные достоинства:
обеспечивает более полную загрузку оборудования; способствует более полному использованию материалов; упрощает управление;
...
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА В ЛИТЕЙНЫХ ЦЕХАХ
Литейный цех состоит из следующих пяти отделений:
Плавильное. Землеприготовительное. Стержневое. Формовочное.
а) участок тяжелого литья;
б) участок мелкого литья;
в) участок литья в оболочковые формы.
Термообрубное.
2,3,4 и 5 отделения могут подразделяться на производственные участки.
Кроме основных отделений в состав литейного цеха входят вспомогательные службы: службы механика и энергетика, инструментальное или модельно-опочное хозяйство, участок по ремонту оснастки.
Литейное производство в организационном отношении является сложным. Это объясняется большим числом взаимосвязанных во времени и пространстве основных и вспомогательных операций. При этом часть операций может выполняться только последовательно и в тоже время часть операций технологического процесса выполняется параллельно.
...
Задача 4
Партия деталей в 50 шт. обрабатывается при параллельном виде движения. Технологический процесс обработки детали состоит из 7 операций, продолжительность которых составляет: 3 мин, 7 мин, 5 мин, 6 мин, 2 мин, 3 мин, 6 мин. В результате изменения условий производства величина партии удвоилась, а операция №2 разделена на две самостоятельные операции длительностью 3 мин и 4 мин. Определить, как изменилась длительность технологического цикла.
...
Задача 28
Производственная программа участка предусматривает выпуск в месяц (25 рабочих дней по 8 ч. в 1 смену) следующих деталей:
|
Наименование детали |
Выпуск, шт. |
Трудоемкость контрольных операций, мин |
|
Поршневые пальцы Поршневые кольца Болт |
20000 60000 40000 |
1,26 0,8 2,1 |
Детали подвергаются выборочному контролю, при котором проверяется 50% изготовленных деталей. Дополнительное время контролера на обход рабочих мест и оформление документации 30%. Определить численность контролеров для участка.
Решение
Определим общую трудоемкость контрольных операций на все детали, для этого выпуск деталей умножим на трудоемкость контрольной операции одной детали:
Список использованной литературы:
Синица Л.М. Организация производства. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. Новицкий Н.И., Горюшкин А.А. Организация промышленного производства. – Мн.: РИПО, 2008. Туровец О.Г., Сербиновский Б.Ю. Организация производства на предприятии. – Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2002. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2002. Громова Р.А. Организация и планирование машиностроительного производства. – М.: Высш. шк., 1986. Производственный менеджмент: учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 319, с. Производственный менеджмент: учебное пособие / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков. – Гомель: ГГТУ, 2010. – 519 с. Самойлович, В. Г. Организация производства и менеджмента: учебник / В. Г. Самойлович. – Москва: Академия, 2008. – 335 с. Технологический менеджмент: учебное пособие / В. Г. Зинов, В. В. Козик, В. И. Сырямкин. – Томск: Издательство Томского университета, 2007. – 434 с. Теоретические основы производственного менеджмента: учебное пособие / Ф. И. Парамонов, Ю. М. Солдак. – Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. – 279 с. Фатхудинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: Лидер, 2011. – 494 с.
