СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ, СТРУКТУРА И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.. 3
РАЗРАБОТКА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.. 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий [5, c. 44].
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные).
....
Титульный лист. На нем необходимо указать наименование фирмы, ее адрес, название бизнес-плана проекта и дату составления.
В «Содержании» необходимо указать цель бизнес-плана проекта и кратко описать его основные разделы (1-2 страницы).
Меморандум о конфиденциальности содержит предупреждение лиц, которые будут знакомиться с бизнес-планом, о конфиденциальности имеющейся в нем информации.
В «Оглавлении» отражается перечень того, что включено в бизнес- план. Это позволит быстро находить необходимую информацию.
В «Приложении» рекомендуется поместить информацию, которая носит вспомогательный характер (например, подробная техническая характеристика выпускаемой продукции, копии договоров, лицензий и т.д.).
Охарактеризуем особенности разработки отдельных разделов бизнес-плана.
В целом резюме должно дать ответы на два основных вопроса: «Каковы выгоды при успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери денег?».
Список использованной литературы:
Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент / А.И. Базилевич. – М.: Проспект, 2013. – 422 с. Инновационный менеджмент: от идеи до реализации: научно-практическое пособие / И. Ю. Матвеева. - Москва: Литера, 2011. - 149 с. Инновационный менеджмент: учебное пособие / [К. В. Балдин и др.]. - Москва: Дашков и К, 2012. - 379 с. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О. Н. Соколова. - Москва: КноРус, 2012. - 195 с. Инновационный менеджмент: курс лекций для студентов специальности "Менеджмент" / Т. В. Кудрявцева, Е. В. Ермольчик, Е. М. Гурская. - Гомель: Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации, 2011. - 91 с. Инновационный менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организации" / В. Г. Медынский. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 293 с.
