СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 2
1 Роль бизнес-плана в организации предпринимательской деятельности. Функции, структура и особенности его составления. 3
2 Характеристика организационной структуры предприятия. 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 16
Таким образом, в ходе написания работы были решены поставленные задачи и достигнута указанная цель.
Отметим, что составляют план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. На первой странице плана помещают содержание. Также предусматривают функциональное разделение глав. Использование таблиц, диаграмм и графиков обычно способствует более полному восприятию информации. При составлении большинства планов для представления финансовой информации часто используют развороты.
Чаще всего бизнес-план содержит конфиденциальную информацию о фирме и ее бизнесе, поэтому его распространение тщательно контролируется. Некоторые бизнесмены нумеруют каждый экземпляр. Целью любого инвестора, будь то инвестор-акционер, участвующий в прибыли, или кредитор, дающий ссуды под проценты, является получение прибыли. Он должен быть уверен в том, что вероятное вознаграждение стоит того риска, на который он идет, давая фирме или предпринимателю ссуду. Хорошо подготовленный бизнес-план помогает им убедить инвестора в привлекательности своего бизнеса. В глазах потенциального инвестора наиболее важным фактором являются ваши личные качества, а также личные качества всего руководящего состава вашей фирмы. Потенциальные кредиторы хотят увидеть вашу заинтересованность, энтузиазм, искренность, а также многие другие качества, которые свидетельствовали бы о вашем таланте руководителя и компетентности и явились бы залогом успешного выполнения ваших планов.
Бизнес-планирование необходимый этап в управлении и организации предприятия для достижения фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях.
В кафе «Tapas bar» организационная структура обеспечивает стабильность, экономию на управленческих расходах; быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы; ориентацию на стабильную технологию и сложившийся рынок; ориентацию на ценовую конкуренцию.
Список использованной литературы:
Абрамс Р. Бизнес-план за один день / Ронда Абрамс при участии Джулии Валлон. — Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2009. — 188 с. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. — Москва : Инфра-М, 2011. — 190 с. Воронов В. В. Экономика предприятия: учебник / В. В. Воронов. — Москва : Дело и Сервис, 2010. — 200 с. Голованов В. Правовое поле для предпринимательства // Экономика Беларуси - №2 – 2011. – С. 12-15 Горемыкин В. А. Бизнес-план: методика разработки / В. А. Горемыкин. — 6-е изд., переработанное и дополненное. — Москва : Ось-89, 2010 (макет 2011). — 589 с. Кантор Е. Л. Экономика предприятия / Е. Л. Кантор, Г. А. Маховикова, В. Е. Кантор. — Санкт-Петербург [и др.] : Питер : Лидер, 2010. — 218 с. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА – М, 2007. – 248с. Чалдаева Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. — 2-е изд., переработанное и дополненное. — Москва : Юрайт, 2011. — 347 с. Червяков А. Фактор экономического развития // Экономика Беларуси - №1-2011. –С. 42-26 Чечевицына Л. Н. Экономика предприятия: учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, Е. В. Чечевицына. — Изд. 10-е, дополненное и переработанное. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2010. — 378 с. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия: практические рекомендации по разработке / Н. Н. Шаш; под редакцией Ф. Н. Филиной. — Москва : ГроссМедиа : Российский бухгалтер, 2009. — 318 с.
