Фрагмент работы:

1 Понятие, характеристика и виды административных методов управления

 

Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Различают экономические, административные и социально-психо­ло­гические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия.

Административные методы – способы и формы управления, в основе которых лежит голое администрирование, распорядительство, опирающееся на приказы, распоряжения, спускаемые сверху установки.

Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и т. п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальным состоянием является реализация управленческих воздействий без значительных искажений нижестоящими звеньями управления.

.....

3 Состояние материального и морального стимулирования труда в РУП «СтройМедиаПроект». Совершенствование мотивационного управления

 

 

На предприятии действует положение об оплате труда работников, которое было введено в действие в целях повышения материальной заинтересованности работников в улучшении производственных и экономических результатов деятельности предприятия и его подразделений, обеспечения зависимости оплаты труда от сложности выполняемых работ и уровня квалификации и направлено на обеспечение роста объема производства, устойчивого финансового состояния, усиление связи оплаты труда работника с его личным трудовым вкладом. Положение распространяется на работников Государственного предприятия «СтройМедиаПроект», работающих на условиях трудовых договоров (контрактов), заключаемых в соответствии с требованиями трудового законодательства, в т.ч. на лиц, работающих по совместительству.

Выплата заработной платы работникам производится два раза в месяц: 19 числа текущего месяца – аванс, 6 числа месяца, следующего за расчетным – окончательный расчет.       Минимальная заработная плата (месячная и часовая) применяется как государственный минимальный социальный стандарт в области оплаты труда за работу в нормальных условиях при выполнении установленной нормы труда. Размер минимальной заработной платы, установленный законодательством, является обязательным в качестве низшей границы оплаты труда.

.....

Социальная защищенность работников РУП «СтройМедиаПроект» осуществляется в соответствии с действующим законодательством, дополнительного пакета социальных гарантий в рассматриваемой организации не предусмотрено.

В РУП «СтройМедиаПроект» отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников.

Отсутствует официально сформулированная и утвержденная организационная культура предприятия.

Недостаточное использование среднего и низового звеньев управления.

 

Рекомендации по мотивационному управлению.

 

Способы улучшения мотивации труда объединяются в пять относительно самостоятельных направлений: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и не денежное стимулирование.

Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.

Список использованной литературы:

Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент. – Минск: БГЭУ, 2009. – 307 с. Зайцев Н.А. Экономика, организация и управление предприятием. М.: Инфра-М, 2008. – 453 с. Егоров, А.Ю. Менеджмент организации: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим спец.; рец.: А.Ю. Егоров, Ю.Ф. Воробьев, М-во образования и н. – М.: КноРус, 2010. – 408 с. Менеджмент; Под ред. Н.Ю.Чаусова, О.А.Калугина. – М: КНОРУС, 2010. – 496 с. Балдин, И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – Минск: БГЭУ. – 2007. – 306 с. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. – Мн: Современная школа, 2009. – 368 с. 

Цена сегодня: 12.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: