Дайте определение понятию «некоммерческие организации». Охарактеризуйте данную организационно-правовую форму. 3
Дайте определение понятию «бизнес-план». Сущность и значение бизнес-плана 9
Охарактеризуйте методы стимулирования персонала. 13
Задача. 17
Список использованных источников. 18
11. Дайте определение понятию «некоммерческие организации». Охарактеризуйте данную организационно-правовую форму
Согласно Гражданскому Кодексу Республики Беларусь (Ст.44) юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, прошедшая в установленном порядке государственную регистрацию в качестве юридического лица либо признанная таковым законодательным актом [1].
Таким образом, приведенная выше статья определяет следующие основополагающие признаки юридического лица: 1) наличие организации; 2) существование обособленного имущества; 3) самостоятельная имущественная ответственность; 4) выступление в гражданском обороте от своего имени; 5) признание юридическим лицом посредством государственной регистрации или легитимации иным образом.
....
14. Дайте определение понятию «бизнес-план». Сущность и значение бизнес-плана
Успех в бизнесе зависит от трех элементов: понимания общего состояния дел на данный момент; ясного представления того уровня, которого необходимо достичь; планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, равно как и отсутствуют необходимые механизмы планирования: различного рода нормы, нормативы, методики и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направления хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля [4, с. 13].
....
43. Охарактеризуйте методы стимулирования персонала
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов.
Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
....
45. Задача
Допустим, что ООО « Калибри» надо срочно заплатить поставщикам за полученный товар 200 млн. руб. Денежных средств в таком объеме у фирмы сейчас нет (не все покупатели оказались надежными). Поэтому руководство фирмы приняло решение взять в коммерческом банке кредит на одну неделю в сумме 150 млн. руб. при годовой ставке, равной 24%, в надежде на то, что за этот период покупатели рассчитаются по своим долгам перед фирмой.
Какую величину процента (денежную сумму) должно заплатить ООО «Калибри» банку?
Решение:
Рассчитать сумму процентов, начисленных по кредиту, выданному на конкретный период под определенную процентную ставку, можно по следующей формуле:
Список использованной литературы:
Гражданский кодекс Республики Беларусь: Закон Респ. Беларусь, 7 дек. 1998 г., № 218-З: в ред. Закона Респ. Беларусь от 4 янв. 2010 г. // Консультант Плюс: Беларусь. – Мн., 2014. Бекетова О.Н., Найденкова В.И. Бизнес-план и практика: учеб. пособие для вузов. – М.: «Приор-издат», 2007. Бодяк, Н. Е. Некоммерческие юридические лица в гражданском праве: моногр. / Н. Е. Бодяк ; под науч. ред. И. Э. Мартыненко. – Гродно : ГрГУ, 2013. – 231 с. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: учеб. пособие / под ред. В. М. Попова. – М., 2003. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2001. Кафидов В. В. Управление персоналом: учеб. пособие / В. В. Кафидов. – СПб.: Питер, 2009. – 336 с. Кольцова О.В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. – 2009. – № 1. – с. 64-67. Круглик В.М. Основы предпринимательства: учебно-методический комплекс – Мн: Изд. ИПД, 2009. Прогнозирование и планирование экономики / Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: Экоперспектива, 2001. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: Академия, 2011. – 224 с. Чавыкина М. А. Необычные методы стимулирования труда персонала [Текст] / М. А. Чавыкина // Молодой ученый. — 2014. — №4. — С. 631-632.
