СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Планирование персонала в системе управления персоналом организации. 4
2 Краткая характеристика СЗАО «АСБИС». 8
3 Анализ практики планирования персонала в СЗАО «Асбис». 12
4 Совершенствование планирования персонала в СЗАО «Асбис». 15
Заключение. 18
Список использованных источников. 19
Приложение. 20
Важным моментом в деятельности СЗАО «АСБИС» является планирование потребности в руководящих кадрах. Для этого составляется резерв руководящих кадров. Лица, состоящие в резерве руководящих кадров, в первоочередном порядке направляются на учебу в учреждение образования «Академия управления при Президенте Республики Беларусь», на курсы повышения квалификации кадров при Минском областном исполнительном комитете и Минском областном Совете депутатов, приглашаются на занятия постоянно действующих семинаров для руководящих работников, привлекаются к подготовке вопросов на заседания исполкомов.
Основными критериями при подборе кандидатов в резерв являются: соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки; опыт практической работы с людьми; организаторские способности; личностные качества; состояние здоровья, возраст.
Источниками формирования резерва кадров являются: квалифицированные специалисты; заместители руководителей подразделений; руководители низового уровня; дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих.
Таким образом, планирование персонала в организации рассчитывается ежегодно и по мере определения нехватки необходимой численности персонала предприятие производит дополнительный набор работников. Подбор персонала в СЗАО «АСБИС» осуществляется с использованием ряда методов (привлечение кадровых агентств, объявление в газете «Работа для Вас», объявления на Интернет-порталах tut.by, slando.by). Процесс отбора персонала на вакантную должность в СЗАО «АСБИС» включает шесть этапов: определение критериев к должности, разработка анкеты, заполнение анкет кандидатами, отбор анкет, проведение собеседования и отбор кандидата на должность. Важным моментом в деятельности СЗАО «АСБИС» является планирование потребности в руководящих кадрах. Для этого составляется резерв руководящих кадров.
Список использованной литературы:
Баранчеев, В.П. Управление организацией / В.П. Баранчеев. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 514 с. Беляцкий, С.П., Велесько, С.Е., Ройш, П. Управление персоналом: учеб. пособие / С.П. Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2008. – 320 с. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с. Дейнека, А.В., Жуков, Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом: учеб. пособие / А.В. Дейнека. – М.: Академия естествознания, 2012. – 348 с. Управление персоналом организации: учеб.- практ. пособие / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 637 с.
