Этап I. Определение стратегических намерений компании. 3
Этап II. Стратегический анализ (Анализ среды функционирования компании) 8
Этап III Разработка стратегии развития компании. 12
Этап IV. Разработка организационной структуры компании 24
Задача 1. Характеристика современного состояния компании
1.1 Краткая история компании
ООО «Финансовая лаборатория» организована с целью оказания качественных услуг в области аудита, бухгалтерского сопровождения, финансового и налогового консультирования бизнесу. Философия ООО «Финансовая лаборатория» – оказание клиенту всех необходимых ему услуг «под ключ» – от регистрации бизнеса до решения любых бухгалтерских, юридических, финансовых или информационных задач. Миссия ООО «Финансовая лаборатория» – становление предприятий их развитии, содействии их конкурентоспособности в условиях рыночной экономики. За многолетний период деятельности ООО «Финансовая лаборатория» был накоплен богатый опыт, который успешно используется, обеспечивая преимущества клиентам, осуществляющими свою деятельность в различных сферах бизнеса:
строительные организации; эксплуатационные компании; организации, предоставляющие в аренду нежилые помещения; лизинговые компании; производственные ООО «Финансовая лаборатория»; ООО «Финансовая лаборатория» оптовой торговли; ООО «Финансовая лаборатория» общественного питания.
...
Основные показатели финансового состояния ООО «ПерсоналМаркет» и его платежеспособности представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Технико-экономические показатели ООО «Финансовая лаборатория» за 2014-2015 гг.
|
Показатель |
Единица измерения |
2014 г. |
2015 г. |
Абсолютное изменение, +/- |
Темп прироста, % |
||
|
Рентабельность реализованных услуг |
% |
45,84 |
32,46 |
-13,08 |
71,47 |
||
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
|||||||
|
Коэффициент текущей ликвидности |
|||||||
...
Стратегическое сценарное планирование развития ООО «Финансовая лаборатория», основанное на ключевой компетенции позволяет определить оптимальный вариант из множества возможных с учетом принятых ограничений, на наш взгляд, должна служить усовершенствованная комплексная система оценки стратегического плана, предполагающая с помощью определенной параметрической функции выявлять эффективность реализации мероприятий и альтернативных решений стратегического плана.
Основой целеполагания в процессе стратегического планирования деятельности ООО «Финансовая лаборатория» должна быть его ключевая компетенция.
Список использованной литературы:
