Этап I. Определение стратегических намерений компании. 3
1.1 Характеристика современного состояния компании. 3
1.1.1 Краткая история компании. 3
1.1.2 Брэкпоинты.. 8
1.2 Разработка стратегического видения компании. 8
1.2.1 Основные тенденции (или тренды) развитии компании и среды её функционирования 8
1.2.2 Формулировка стратегической цели. 10
Этап II. Стратегический анализ. 11
Этап III Разработка стратегии развития компании. 13
Этап IV. Разработка организационной структуры компании 20
1.1.1 Краткая история компании
Белорусско-чешское совместное предприятие «Софтформ» ООО основано в июле 1999 года.
СП «СофтФэнтези» ООО расположено по адресу г. Минск, ул. Промышленная, 8а.
Предприятие занимается производством мебели, ежедневно поставляющейся десяткам представителей розничной торговли.
Более тысячи квадратных метров производственных и складских площадей, оборудованных современными производственными системами, собственный транспорт и квалифицированный персонал позволяют предприятию достигать высокого качества продукции.
....
Слабые стороны – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается предприятию (по сравнению с другими) или нечто, ставящее предприятие в неблагоприятные условия. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Составим профиль организации (таблица 2.1):
Таблица 2.1 – Сильные и слабые стороны СП «СофтФэнтези» ООО
|
Аспект среды |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Продукт |
широкая номенклатура выпускаемой продукции; возможность расширения выпускаемой продукции; хорошее качество продукции; натуральный состав продукции без применения синтетических компонентов |
Слабых сторон не наблюдается
|
....
Новая структура позволит без увеличения трудозатрат постоянного штата работников заняться разработкой новой стратегии предприятия, а также ее методическим обеспечением.
Список использованной литературы:
