Имитационное моделирование бизнес-процессов. 3
Практическое задание. 7
Список источников. 10
Некоторые возможности, требуемые для реализации ИИС, не могут быть реализованы в рамках описанных средств. Например, вопросы для оценок показателей качества должны задаваться в произвольные моменты функционирования системы, при этом средства задания этих вопросов должны быть отделены от основной функциональности системы. Для реализации данной функциональности целесообразно использовать аспектноориентированные расширения BPEL, например, AO4BPEL. Некоторые задачи будут требовать использования вставок кода на Java в рамках интерфейсов JBPM [2, c. 31].
Неоспоримым доказательством актуальности рассматриваемой тематики и примером практического применения имитационного подхода в менеджменте служит тот факт, что ведущие компании – разработчики современных ERP-систем — активно предлагают решения в области стратегического управления, опирающиеся на имитацию. Например, один из пяти компонентов модуля Strategic Enterprise Management (SEM) – Business Planning and Simulation (BPS) – связывает стратегическое планирование и моделирование с кросс-функциональным планированием предприятия. Имитационное моделирование также лежит в основе системы DELMIA, разработчик – компания Dassault Systems.
В стремлении обеспечить устойчивое экономическое положение в условиях обострения жесткой конкурентной борьбы наиболее дальновидные компании уделяют все больше внимания разработке и внедрению современных компьютерных систем моделирования. Одним из главных инструментов для решения задач современного бизнеса, связанных со снижением расходов и реструктурированием предприятий, с решением задач в таких активно развивающихся областях знаний, как бизнес-моделирование, сервисно-ориентированная экономика и процедуры процесса принятия решений в системах управления, являются технологии компьютерного имитационного моделирования. Эти технологии включают развитые графические оболочки конструирования моделей, представления результатов и файлов выходной статистики. Кроме этого, в имитационном моделировании широко используются методы и преимущества объектно-ориентированного программирования, видео-, мультимедийные средства, поддерживающие анимацию в реальном режиме времени.
Ориентация на современные технологии имитационного моделирования, применяемые на всех уровнях управления предприятиями: стратегическом, тактическом и оперативно-функциональном, – является сейчас одним из направлений развития и критерием устойчивого экономического роста.
Список использованной литературы:
Долгарев, А.Г. Построение имитационных моделей бизнес-процессов // Проблемы программирования. – 2008. – №2. – С.205-210. Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ: методика. - Самара, 2011. – 92 с. Карпов, Ю. Имитационное моделирование систем. – СПб.: БХВ-Петербург, 2005. – 187 с. Румянцев, М. Что дает имитационное моделирование // Корпоративные системы. – 2007. – №2. – С.19-23. Серова, Е.Г. Имитационное моделирование в современном менеджменте // ИММОД-2007. Секция 1.– С.215-219.
