СОДЕРЖАНИЕ
Современный этап развития теории принятия решений. 3
Задача 1. Расчет коэффициентов выборочной ковариации. 6
Задача 2. Теория игр. 8
Задача 3. Анализ рисков инвестиционных проектов. 13
Задача 4. Оценка риска изменения цены на продукцию.. 14
Задача 5. Способы снижения риска. 15
Список использованных источников. 16
Задача 1. Расчет коэффициентов выборочной ковариации
Доходность двух активов за 8 периодов представлена в таблице 1:
|
Периоды |
||||||||
|
N Вар |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Доходность актива Х |
||||||||
|
10 |
9 |
-1 |
5 |
4 |
-2 |
4 |
2 |
15 |
|
Доходность актива Y |
||||||||
|
10 |
9 |
7 |
16 |
17 |
-8 |
4 |
7 |
-7 |
Определить коэффициент выборочной ковариации доходностей активов, сделать вывод.
Задача 2. Теория игр
После нескольких лет эксплуатации промышленное оборудование оказывается в одном из следующих состояний:
1) оборудование может использоваться в очередном году после профилактического ремонта;
2) для безаварийной работы оборудования в дальнейшем следует заменить отдельные его детали и узлы;
3) оборудование требует капитального ремонта или замены.
В зависимости от сложившейся ситуации руководство предприятия в состоянии принять такие решения:
1) отремонтировать оборудование силами заводских специалистов, что потребует, в зависимости от обстановки, затрат, равных а1, а2 или а3ден. ед.;
2) вызвать специальную бригаду ремонтников, расходы в этом случае составят b1, b2 или b3 ден. ед.;
3) заменить оборудование новым, реализовав устаревшее оборудование по его остаточной стоимости.
Совокупные затраты в результате этого мероприятия будут равны соответственно с1, с2 или с3ден. ед.
Указанные выше расходы предприятия включают, кроме стоимости ремонта и заменяемых деталей и узлов, убытки, вызванные ухудшением качества выпускаемой продукции, простоем неисправного оборудования, а также затраты на установку и отладку нового оборудования.
Требуется:
1) придать описанной ситуации игровую схему, установить характер игры и выявить ее участников, указать возможные чистые стратегии сторон;
2) выяснить, какое решение о работе оборудования в предстоящем году целесообразно рекомендовать руководству предприятия, чтобы минимизировать потери при следующих предположениях:
а) накопленный на предприятии опыт эксплуатации аналогичного оборудования показывает, что вероятности указанных выше состояний оборудования равны соответственно q1, q2, q3;
б) имеющийся опыт свидетельствует о том, что все три возможных состояний оборудования равновероятны;
в) о вероятности состояний оборудования ничего определенного сказать нельзя.
В п. 3 следует найти оптимальные чистые стратегии, пользуясь: в п. 3а – критерием Байеса, в п. 3б – критерием Лапласа, в п. 3в – критерием Вальда, Сэвиджа, Гурвица (значение параметра γ в критерии Гурвица задается).
|
|
Вариант |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
a1 |
5 |
4 |
7 |
6 |
9 |
10 |
8 |
7 |
10 |
13 |
|
a2 |
11 |
6 |
11 |
10 |
12 |
8 |
11 |
12 |
17 |
9 |
|
a3 |
9 |
9 |
9 |
15 |
10 |
13 |
7 |
20 |
13 |
15 |
|
b1 |
7 |
5 |
6 |
15 |
7 |
18 |
15 |
15 |
12 |
20 |
|
b2 |
12 |
3 |
8 |
9 |
14 |
14 |
10 |
11 |
15 |
12 |
|
b3 |
6 |
7 |
16 |
18 |
9 |
10 |
16 |
17 |
9 |
11 |
|
с1 |
15 |
20 |
21 |
13 |
15 |
25 |
12 |
23 |
21 |
18 |
|
с2 |
10 |
15 |
10 |
24 |
11 |
12 |
9 |
9 |
8 |
10 |
|
с3 |
16 |
6 |
12 |
12 |
18 |
9 |
18 |
13 |
14 |
14 |
|
q1 |
0,30 |
0,40 |
0,15 |
0,15 |
0,20 |
0,35 |
0,35 |
0,15 |
0,35 |
0,30 |
|
q2 |
0,50 |
0,45 |
0,60 |
0,55 |
0,65 |
0,45 |
0,50 |
0,65 |
0,55 |
0,45 |
|
q3 |
0,20 |
0,15 |
0,25 |
0,30 |
0,15 |
0,20 |
0,15 |
0,20 |
0,10 |
0,25 |
|
γ |
0,70 |
0,90 |
0,50 |
0,80 |
0,60 |
0,80 |
0,70 |
0,90 |
0,60 |
0,70 |
Задача 3. Анализ рисков инвестиционных проектов
Имеются два инвестиционных проекта: ИП1 и ИП2 с одинаковой прогнозной суммой требуемых капитальных вложений.
Величина планируемого дохода (тыс. руб.) неопределенна и приведена в виде распределения вероятностей. Оценить рискованность каждого проекта, используя критерий отбора – «максимизация математического ожидания дохода».
Характеристика проектов по доходам и вероятностям его получения:
Инвестиционный проект ИП1
|
Вариант |
|||||||||
|
Доход, тыс. руб. |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
1500 |
1050 |
1000 |
2000 |
1100 |
1400 |
1800 |
1460 |
1700 |
1600 |
|
2000 |
1200 |
1600 |
2550 |
1400 |
1900 |
2500 |
2000 |
2400 |
1900 |
|
3000 |
1550 |
2000 |
3120 |
1800 |
2600 |
3000 |
2680 |
2950 |
2450 |
|
3900 |
1750 |
2600 |
3950 |
3000 |
3400 |
3450 |
3450 |
3560 |
3560 |
|
4500 |
2450 |
3400 |
4230 |
4500 |
4000 |
3980 |
4150 |
4250 |
4850 |
|
Вероятность (В) |
|||||||||
|
0,2 |
0,15 |
0,25 |
0,4 |
0,35 |
0,2 |
0,25 |
0,35 |
0,3 |
0,25 |
|
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
0,15 |
0,2 |
0,4 |
|
0,25 |
0,15 |
0,15 |
0,2 |
0,2 |
0,35 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,15 |
|
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,15 |
0,3 |
0,2 |
0,35 |
0,25 |
0,15 |
0,2 |
|
0,4 |
0,25 |
0,15 |
0,25 |
0,25 |
0,15 |
0,1 |
0,2 |
0,25 |
0,3 |
Инвестиционный проект ИП2
|
Доход, тыс. руб. |
|||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
1350 |
1900 |
1450 |
1800 |
2100 |
3100 |
1700 |
2600 |
1950 |
1430 |
|
1850 |
2900 |
2100 |
2340 |
2650 |
3450 |
1940 |
3400 |
2600 |
2180 |
|
2450 |
3200 |
2300 |
2760 |
3420 |
3950 |
2490 |
4100 |
3250 |
2600 |
|
3560 |
4500 |
2940 |
3150 |
4050 |
4200 |
3580 |
4500 |
3940 |
2980 |
|
4850 |
5000 |
4150 |
3460 |
4200 |
4550 |
4290 |
4950 |
4240 |
3680 |
|
Вероятность (В) |
|||||||||
|
0,25 |
0,3 |
0,4 |
0,35 |
0,25 |
0,15 |
0,35 |
0,25 |
0,15 |
0,2 |
|
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,15 |
0,4 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
|
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,15 |
0,15 |
0,2 |
0,15 |
0,25 |
0,35 |
|
0,35 |
0,15 |
0,15 |
0,25 |
0,1 |
0,15 |
0,3 |
0,25 |
0,15 |
0,2 |
|
0,15 |
0,2 |
0,25 |
0,15 |
0,15 |
0,2 |
0,15 |
0,3 |
0,25 |
0,15 |
Задача 4. Оценка риска изменения цены на продукцию
Цены на продукцию за последние 11 месяцев по статистическим данным составили:
|
Месяц |
|||||||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
N вар |
Цена, долл./т |
||||||||||
|
10 |
652 |
677 |
669 |
692 |
705 |
666 |
667 |
711 |
693 |
674 |
665 |
Какова вероятность того, что в следующем месяце цена уменьшится по сравнению с ее последним значением?
Задача 5. Способы снижения риска
Заполнить таблицу 5 на примере реального предприятия на котором вы работаете или проходили практику:
Предприятие БАВИСЕРВИС ЧТПУП – Производитель бытовой химии и мешков для мусора, г. Минск
Список использованной литературы:
Балдин, К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности: учебное пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. - Москва: Дашков и К, 2017. — 418 с. Рахимова, Н. Н. Управление рисками, системный анализ и моделирование: учебное пособие / Н. Н. Рахимова. - Оренбург: ОГУ, 2016. - 191 с. Родионова, Н.В. Методы исследования в менеджменте: учебник / Н.В. Родионова. - Москва: Юнити-Дана, 2015. - Модуль 1. Организация исследовательской деятельности. - 415 с. Математические методы в управлении: учебное пособие / А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2012. - 272 с.

