СОДЕРЖАНИЕ
Разработка и управление реализацией стратегии. 3
1.1 Цель и основные элементы стратегии. 3
1.2 Алгоритм и содержание разработки стратегии. 3
1.3 Управление реализацией стратегии предприятия. 5
Разработка и реализация стратегии ООО «Олимп». 7
2.1 Исследование организации. 7
2.2 Описание и выбор стратегии. 8
2.3 Реализация стратегии. 10
Список использованных источников. 13
Таким образом, принятие целей в ООО «Олимп» является неотъемлемой частью его повседневной деятельности, в процессе которой появляются технологические, разовые, краткосрочные, среднесрочные, желательные, возможные и другие цели. ООО «Олимп» стремится расширить свое присутствие на рынке республики в интересах потребителей, для чего намерено искать возможность расширения географии рынка, углубляя одновременно партнёрские отношения с потребителями.
2.2 Описание и выбор стратегии
ООО «Олимп» предлагаются следующие альтернативные стратегии развития: захват рынка, стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации.
Захват рынка – это стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках. Стратегия лидерства по издержкам строится на основе организации компанией управления деятельностью по созданию добавленной стоимости таким образом, чтобы стать самым низкозатратным производителем (продукции или услуг) в рамках своей отрасли.
На основании исходной информации определим расчетные данные для матрицы БКГ (табл.2.2). Получается, что при построении матрицы БКГ центр значение оси РР равен среднему индексу темпов роста рынка = 7700 / 7700 = 1, т.е. общий объем продаж постоянен. Для оси ОДР центр значений – это средняя величина между min и max ОДР = (0,14 + 2,20) / 2 = 1,17. Таким образом, продукты № 5 и 7 относятся к группе «проблем», №1,3,4,6,8 – «звезды», № 9,2 – «собаки», а к группе «дойных коров» - №6.
Список использованной литературы:
Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика , 2006. – 207 с. Алпатова, Н. Стратегия ... Для маленькой такой компании / Н. Алпатова / / Управление компанией. – 2006. – №8. – С. 29-32. Андронов Д.А. Управление стратегической конкурентоспособностью компании // Экономика, предпринимательство и право. – – № 5 (5). – С. 16-21. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект-Пресс, 2002. – 348 с. Кузнецов М.С. прицелом на будущее / М. Кузнецов, С. Вагин / / Управление компанией. – 2006. – №10. – С. 6-10. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. школа, 2001. – 367 с. Пасерба А. Система сбалансированных показателей – форма или содержание? / А. Пасерба / / Управление компанией. – 2006. – №3. – С. 15-17. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М.: КноРус, 2008. – 495 с. Трегубенко, П. Работа для всех: [маркетинг как стратегия поведения компании] / / Экономика и жизнь. – 29/ 8/2008. – № 35. – С. 33. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление:Н.Н.Тренев/ Учеб. пособие. – М.: Приор, 2000. – 240 с. Управление организацией: Учебник/ под редакцией А.Г. Горшнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра – М, 2002. – 669 с.
