СОДЕРЖАНИЕ
Долгосрочное и стратегическое управление и их отличительные
особенности. 3
Стратегия первопроходца. 8
Задание. Оценка стратегического положения предприятия и выбор направления формирования экономической стратегии (метод SPACE) 13
Список использованных источников. 19
6. Долгосрочное и стратегическое управление и их отличительные особенности
Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
В 1950-х – начале1960-х годов характерными условиями хозяйствования американских компаний являлись высокие темпы роста товарных рынков, относительно высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства. Эти факторы создали условия для развития долгосрочного планирования. Стержневая идея стратегического планирования – составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. При этом в связи с медленным нарастанием характеристик изменчивости внешней среды долгосрочное планирование основывалось на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы [6, с. 9-10].....
...............
55. Стратегия первопроходца
Первопроходцами рынка являются компании, инициирующие его возникновение и развитие за счет создания принципиально нового товара, внедрения новой маркетинговой концепции или разработки новых технологий, коренным образом снижающих производственные издержки или повышающих доступность товара. Конкурентное преимущество первопроходца основывается на том, что какое-то предприятие, предприниматель являются первыми в данном бизнесе, на данной территории, на новом рынке....
.......................
ЗАДАНИЕ
Оценка стратегического положения предприятия и выбор направления формирования экономической стратегии (метод SPACE)
Открытое акционерное общество «Радошковичский керамический завод» создано на основании приказа Минскоблгосимущества от 28 марта 1997г. № 11 путем преобразования арендного предприятия «Радошковичский керамический завод» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества и зарегистрировано решением Минского облисполкома № 726 от 30.10.2000 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 600077710. Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать.
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
- производство керамических стеновых материалов;
- розничная и оптовая торговля своей продукцией;
- переработка и утилизация вторичных ресурсов (отходы формовочных смесей, деревообработки, полистирола);
- сервисное обслуживание покупателей в части своевременной и качественной доставки готовой продукции.
При реализации готовой продукции ОАО «Радошковичский керамический завод» отдает приоритет оптовой торговле по прямым договорным связям. Крупные контракты заключаются на обоюдно выгодных....
Список использованной литературы:
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер, 2009.–344 с Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2008. – 528 с. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 464 с. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100 / Б.Т. Кузнецов. - M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 623 с. Лукашев В.И. Стратегический менеджмент в инновационной сфере: Курс лекций. - M.: МИИТ, 2008. - 164 с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999 .– 288с. Панов А. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению (080100) «Экономика и управление» / А.И. Панов, И.О. Коробейников, BA Панов. - M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012- 303 с. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2008 – 496 с.
