Содержание
Структурный подход к разработке ПО. Принципы построения иерархии при структурном подходе. Функциональная иерархия данных, иерархия программных компонентов, свойства иерархической системы. Алгоритмическая декомпозиция, восходящее и нисходящее проетирование. 3
Моделирование потоков данных (процессов). Принципы построения модели потоков данных (DFD) 7
Список использованных источников. 15
1. Структурный подход к разработке ПО. Принципы построения иерархии при структурном подходе. Функциональная иерархия данных, иерархия программных компонентов, свойства иерархической системы. Алгоритмическая декомпозиция, восходящее и нисходящее проетирование
Сущность структурного подхода к разработке ИС заключается в ее декомпозиции (разбиении) на автоматизируемые функции: система разбивается на функциональные подсистемы, которые в свою очередь делятся на подфункции, подразделяемые на задачи и так далее. Процесс разбиения продолжается вплоть до конкретных процедур. При этом автоматизируемая система сохраняет целостное представление, в котором все составляющие компоненты взаимоувязаны.
При разработке системы «снизу-вверх» от отдельных задач ко всей системе целостность теряется, возникают проблемы при информационной стыковке отдельных компонентов.
Все наиболее распространенные методологии структурного подхода базируются на ряде общих принципов. В качестве двух базовых принципов используются следующие:
принцип «разделяй и властвуй» – принцип решения сложных проблем путем их разбиения на множество меньших независимых задач, легких для понимания и решения; принцип иерархического упорядочивания – принцип организации составных частей проблемы в иерархические древовидные структуры с добавлением новых деталей на каждом уровне.
Выделение двух базовых принципов не означает, что остальные принципы являются второстепенными, поскольку игнорирование любого из них может привести к непредсказуемым последствиям (в том числе и к провалу всего проекта). Основными из этих принципов являются следующие:
принцип абстрагирования – заключается в выделении существенных аспектов системы и отвлечения от несущественных; принцип формализации – заключается в необходимости строгого методического подхода к решению проблемы; принцип непротиворечивости – заключается в обоснованности и согласованности элементов; принцип структурирования данных – заключается в том, что данные должны быть структурированы и иерархически организованы...
2. Моделирование потоков данных (процессов). Принципы построения модели потоков данных (DFD)
Бизнес-процесс – это последовательность исполнения бизнес-функций, направленных на создание результата, имеющего ценность для потребителя.
Процесс показывает требуемую последовательность исполнения основных функций менеджмента, вернее, последовательность начальных действий по исполнению функций, поскольку реализация многоконтурной обратной связи ведет к одновременному выполнению функций управления [3, c.117].
Эффективное исполнения предыдущего этапа – это важное условие обеспечения качества исполнения последующего этапа или функции. Это суть взаимозависимости функций. Любое коммерческое предприятие характеризуется множеством бизнес-процессов. М. Портер предложил классификацию бизнес-процессов, базирующуюся на их роли в генерации дополнительной ценности (любой бизнес-процесс должен привносить дополнительный вклад по отношению к предыдущему бизнес-процессу в ценность конечного продукта) [5, с. 74]. С точки зрения этого критерия всю совокупность бизнес-процессов можно подразделить на три группы:
основные, непосредственно связанные с производством продукции (товаров, работ, услуг); обеспечивающие бизнес-процессы, осуществляющие поддержку основных бизнес-процессов (снабжение, управление персоналом и др.); управленческие бизнес-процессы, включающие бизнес-процессы по целеполаганию и обеспечению условий для их наилучшего достижения [4, с. 161]. Все вышеуказанные бизнес-процессы имеют тесную взаимосвязь и образовывают единую бизнес-систему...
Список использованной литературы:
Агуреева, А.В. Анализ критериев оценки экономической эффективности предприятия [Электронный ресурс] / А. В. Агуреева, Е. М. Райзман // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. –№1(40). – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2015/01/6874. Долганова, О. И. Моделирование бизнес-процессов [Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. И. Долганова, Е. В. Виноградова, А. М. Лобанова; под ред. О. И. Долгановой. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 289 с. Златкина А.А. Методология реинжиниринга бизнес-процессов и типовые приемы ее применения [Текст] / А.А. Златкина, Е.Т. Гегечкори // Омский научный вестник. – №1. – 2016. – С. 117-120. Кириллов, К.В. Моделирование бизнес-процессов средствами ARIS [Текст] / К.В. Кириллов // Молодой ученый. – 2012. – №6. – С. 160-166. Корягин, Н.Д. Реализация современных методологических подходов к менеджменту в ССП и бизнес-инжиниринговых технологиях управления// Экономика, Статистика и Информатика. – №3. – 2015. – С. 74-75. Павлюк А. К., Меркушева Н. И. Применение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях [Текст]: статья // Молодой ученый. – – №1. – С. 265-267. Палей, А.И. Развитие моделирования бизнес-процессов [Текст] / А.И. Палей, О.М. Гусарова // Материалы VII Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум». – URL https://www.scienceforum.ru/2015/802/15636#. Плахотникова, М.А. Исследование особенностей применения реинжиниринга бизнес-процессов к управлению предприятиями [Текст]: монография // Формирование новой экономики и кластерные инициативы: теория и практика / под ред. А.В. Бабкина. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2016. – С. 196-214. и др.
