ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ПОНЯТИЕ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. ХАРАКТЕРИСТИКА ЕДИНИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА.. 4
2 УПРАВЛЕНИЕ ЕДИНИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРОДУКЦИИ.. 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 15
Особенности межцехового оперативно-календарного планирования в единичном производстве сводятся к следующему:
- годовой выпуск продукции распределяется по периодам внутри года в соответствии с портфелем заказов, очередностью поступления заказов и условиями загрузки производства;
- отсутствие повторяемости заказов не позволяет создать надежные календарно-плановые нормативы длительного действия. Нормативный характер могут иметь только цикловые графики и расчеты по аналогичным заказам;
- закрепление номенклатуры за рабочими местами, цехами и участками может изменяться от одного заказа к другому;
- номенклатуры цеховых программ строится в позаказном и реже в комплектно-узловом разрезе;
- календарные задания по выполнению заказов распределяются на основе установленных сроков сдачи (комплектования) заказов с учетом календарных опережений в работе участков и цехов [5, с. 114].
Внутрицеховое ОКП характеризуется тем, что задания для производственных участков и рабочих мест по каждому заказу формируются путем выборки из оперативного цехового плана соответствующей номенклатуры с учетом технологических маршрутов изготовления. Кроме того, задания на месяц регламентируют, сроки изготовления ведущих и оригинальных деталей и узлов.
Сроки изготовления остальной номенклатуры цеха устанавливаются в порядке текущего распределения в зависимости от загрузки рабочих мест.
Оперативно-календарное планирование в единичном производстве включает следующие плановые расчеты (рисунок 1):
- расчет производственного цикла выполнения заказа и построение объемно-календарного графика выполнения отдельных заказов и сводного по всем заказам;
- расчет календарных сроков опережений в работе цехов;
- расчет загрузки оборудования и производственных площадей в планируемом периоде;
- ежесменный учет выполнения заказов.
