Содержание
Введение. 3
4 Особенности стратегических решений. 4
SWOT – анализ парикмахерской «Маркотэкс». 9
Заключение. 19
Список использованных источников. 20
Фрагмент работы:
Кроме базовых стратегий, выделяют другие принципы классификации стратегий, например: наступательные, наступательно-оборонительные и оборонительные; стратегии роста, стабилизации и выживания. Стратегия роста – это стратегия расширения деятельности организации. Стратегия стабилизации – направлена на достижение выравнивания объема продаж и прибыли с последующим их повышением, то есть с переходом на этап роста. Стратегия выживания – оборонительная стратегия, которая применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, то есть в состоянии, близком к банкротству.
На первой стадии парикмахерской «Маркотэкс» следует выбрать стратегию стабилизации, чтобы занять более устойчивое положение на рынке. Затем можно будет перейти к стратегии оптимальных издержек вследствие приобретения большего опыта деятельности, наработки практики ведения хозяйственной деятельности. Параллельно можно перейти к стратегии роста, увеличения своей доли рынка.
Для различных видов бизнеса, продуктов и направлений разрабатываются отдельные стратегии, связанные с темпами роста рынка определенного товара, с динамикой спроса на него, с этапом жизненного цикла данного товара. Рассмотрим применение матрицы Бостон Консалтинг Групп для парикмахерской «Маркотэкс».
Выделим из ассортимента оказываемых услуг следующие наиболее значимые: стрижка, спиральная завивка, макияж. В матрице Бостон Консалтинг Групп эти виды услуг будут располагаться следующим образом: (рис. 2)
По отношению к основным группам продукции (услуг) можно выделить следующие стратегии. Так как стрижка дает постоянный стабильный доход, то необходимо поддерживать эту услугу на таком же уровне и использовать финансовые ресурсы, полученные с ее помощью, на развитие новых услуг. Прогрессивным направлением в области причесок является спиральная завивка, и именно в этом направлении необходимо расходовать как интеллектуальные ресурсы (подготовка персонала, обучение, изобретательность и т.д.). Ну а такая группа услуг, как макияж, находится «под вопросом». Следует оценить эффективность от ее реализации, сравнить экономический эффект с затратами и сделать вывод о целесообразности продолжения ее оказания.
